Exemple Dpo

aucune d'entre elles n'est transférable d'une entreprise à une autre. On dit qu'à terme, "on saura la structure qu'on mérite". La structure hiérarchique (Fayol) Principe : Un subordonné ne reçoit d'ordre que d'un homme, à qui il doit rendre compte. Exemple : Structure hiérarchique d'un régiment d'armée. Avantages : Simplicité (tout est écrit). Répartition claire des responsabilités. Facilite le maintien de la discipline. Inconvénients : Rigidité. Lenteur de l'information. Difficile à mettre

et y garder les talents les meilleurs ; -> Trouver des partenaires pour les externalisations nécessaires ; -> Négocier et conclure de « bons » contrats d'externalisation ; -> Désengager les personnels correspondants aux tâches externalisées (par exemple en les faisant reprendre par le partenaire) ; -> Faire constamment évoluer le noyau de savoir-faire de façon à créer une pérennité réelle au-delà des hommes ; -> Innover constamment en déclinant ce savoir-faire sous forme de nouveaux produits et services

appelle la théorie Y qui est jugée préférable. La théorie X est le fondement des méthodes de direction répressives où le central doit porter sur les H pr s’assurer que le L est fait. La théorie Y est le fondement des méthodes de direction comme par exemple la direction par objectifs où le central porte sr les résultats de l’action. Le salarié a 1 marge de manœuvre + imp. Il pense que la théorie Y est meilleure car l’H est + motivé. Les travaux de McGREGOR montrent l’opposition entre ces 2 façons de

principes : • La mobilisation du personnel ( culture , projet d’entreprise) • La communication et le dialogue • Une politique active de développement du personnel • La délégation du pouvoir (le cercle de pilotage, le cercle de qualité, la DPO) • Tout problème doit être résolu au niveau auquel il se pose • Des dispositifs de régulation doivent être mis en place (droit à l’erreur, auto-contrôle…) 2) Rôle du manager participatif. Il cherche à développer les relations de confiance

situ, a été caractérisé à l'aide de descripteurs morphologiques et par analyse iso-enzymatique. Les oléagineuses Le cocotier (Cocos nucifera): Trois grands groupes de cocotiers constituent la collection du Département des plantes oléagineuses (DPO) de l'IDEFOR: Les grands ouest-Africains, les nains Malaisiens et les hybrides crées à partir de ces deux groupes. Cette collection est une des plus importantes au monde. Elle compte 53 souches ou variétés dont 24 ont déjà été reproduites, 160 descendances

place Adapter le système à son environnement Traiter l’information, commander les organes Intégrer le psychisme, passions, plaisirs, angoisses Gouverner des alliances aux intérêts opposés Exploiter les valeurs communes, les liens d’appartenance Exemples d’auteurs Taylor, Fayol, Weber Bertalanffy Simon, Beer Jacques, Pages, Enriquez March, Simon, Crozier, Friedberg Schein 2.3 – Essai de classification.  Le tableau suivant présente des auteurs et des théories significatifs placés dans le temps

représentation : croyance en la science, naissance des managers pro et la crainte des conflits sociaux - Le processus technique : dpmt de l’électricité, transmission mécanique et métallurgie Les théories néoclassiques : Deux idées ppales : - La DPO (direction par objectifs) : a révolutionné les façons de travailler de l’époque. Ce ne sont + les tâches à accomplir mais les obj à atteindre qui sont assignés par la direction. Cad que cette direction a un rôle imp ds l’org en décidant des obj. -

s’appliquent, en général, à plusieurs fonctions. Ce sont, entre autres, l’analyse économique, les mathématiques de la décision, les techniques comptables, l’informatique, la statistique et la psychologie. Cette dernière discipline s’applique, par exemple, aussi bien à la gestion commerciale qu’à la gestion du personnel. 2.5.3 Les disciplines permettant la connaissance de l’environnement, de ses mécanismes et de ses règles Il s’agit de l’environnement économique, des institutions financières, des institutions

veut  aller,  il  faut  agir  aujourd’hui  en  fonction  d’un  futur  probable :  « Pour  être  utilisables,  les  prévisions  de  l’entreprise  sont  toujours,  ou  devraient toujours être basées sur un futur probable. La politique de vente, par exemple, n’est pas guidée seulement par  l’historique des ventes, mais par ce que l’on pense pouvoir vendre dans l’avenir » 4 .  Et le dirigeant de qualité ne se contente pas de « regarder l’avenir pour éclairer le présent » : il fait ce qu’il faut pour 

Adapter le système à son environnement Traiter l’information, commander les organes Intégrer le psychisme, passions, plaisirs, angoisses Gouverner des alliances aux intérêts opposés Exploiter les valeurs communes, les liens d’appartenance Exemples d’auteurs Taylor, Fayol, Weber Bertalanffy Simon, Beer Jacques, Pages, Enriquez March, Simon, Crozier, Friedberg Schein 2.3 – Essai de classification.  Le tableau suivant présente des auteurs et des théories significatifs placés dans