Exemple Dpo

Licence 1 : ECO-GESTION Ann´e Universitaire 2011/2012 e MATHEMATIQUES OPTIONNELLES : Alg`bre lin´aire 1 e e PARTIEL 2 - JANVIER 2012 Sections 1 et 2 Dur´e : 2 heures e Documents, portables, calculatrices . . . sont interdits. Aucun brouillon ne sera corrig´. e Toutes les r´ponses devront ˆtre justifi´es et r´dig´es avec soin. e e e e e Le barˆme est donn´ ` titre indicatif, il reste susceptible d’ˆtre modifi´. e e a e e Question de cours (8 points) 1. Soit E un espace vectoriel et e1 ,

: Historique et Définition de la DPO………………………………….… 5 I- Historique………………………………………………………………………………… 6 1- Les relations d’autorité au sien de l’entreprise traditionnelle………. …………6 2-L’évolution des structures……………………………………….………. …………….6 II- Définition, mise en œuvre et formes de la DPO ……………………………. ……8 1- Définition de la DPO..............................................................................................8 2- La mise en œuvre de la DPO ………………..………………………………... …..9 2.1

Définition et mise en œuvre de la DPO ........................................ 4 1.1 Définition de la DPO ................................................................... 4 1.2 La Mise en œuvre de la DPO ...................................................... 4 1.3 Comment fixer un objectif efficace ? ......................................... 4 II. Les avantages et les limites de la DPO........................................ 7 2.1 Les avantages ou les effets de la DPO ..........................

La Direction par Objectifs  La DPO est une méthode de gestion décentralisée de l'entreprise, adoptée par les entreprises américaines durant les années 60. Peter Drucker en est le véritable initiateur. Les objectifs sont fixés par la Direction Générale et ensuite confiés aux différents responsables. Ceux-ci doivent impérativement les atteindre. Ils peuvent toutefois les discuter avec la hiérarchie s'ils estiment ne pas avoir tous les moyens pour les réaliser. La DPO permet d'accroître l'efficacité

La DPO est un processus par lequel un responsable hiérarchique et son collaborateur établissent des objectifs et négocient les moyens et les délais requis pour les réaliser. Ces objectifs s’inscrivent à l’intérieur des orientations générales de l’organisation et concrétisent les priorités de l’unité de travail considérée. En cours et en fin de période ces mêmes interlocuteurs analysent les écarts entre les résultats produits et les objectifs préalablement fixés. Ils procèdent aux ajustements

Historique[modifier] La DPO a été proposée par un consultant américain, Peter Drucker, en 1954, dans son ouvrage The Practice of Management. Dans la continuité de la vision ouverte par Douglas McGregor ( Théorie X et Théorie Y ), Elle pointe le fait qu'il vaut mieux permettre à chacun d’élargir ses vues au lieu d'enfermer les collaborateurs dans un comportement où l'on « fait le minimum pour se tirer d’affaire ». Vaste ambition, derrière laquelle se pose la question de savoir comment établir

l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. La Direction participative par objectifs (DPO), comme son nom l'indique, consiste pour la direction d'une entreprise ou de toute autre institution à fixer aux diverses unités de l'organisme, ou à négocier avec elles, des objectifs quantitatifs ou qualitatifs à atteindre à une échéance donnée (par exemple annuellement). La mesure de ces performances suppose l'utilisation d'un système comptable et statistique adéquat permettant

transformer son désir en réalité. Mais lorsque ce but est atteint, il cesse d'être un principe directeur pour être assimilé à l'organisation même ou à son environne- Théories des Organisations IAE Université de La Réunion- - 6 ment. Par exemple, l'établissement d'un Etat juif était le but du mouvement sioniste. En 1948, quand cet objectif fut atteint, il cessa d'être un but désiré. En ce sens le but n'existe jamais ; c'est un état des choses que nous désirons mais que nous ne possédons

ci-après: 2. DPO (Direction par objectifs) 3. SIG  (Système d'information de gestion) 4. Moyens (hommes, argent, méthodes) 5. Et bien sûr une description des Actions prévues  1 à 5 sont les sources du plan marketing  Etant donné que celui-ci définit quels sont les: | * Cibles (clients / produits), * Canaux / moyens, * Actions, * Objectifs (pour chaque cible, circuit, action) | Notes * Pas de stratégie => pas de plan d'action, pas de DPO * Pas de plan d'action, pas de DPO =>

de rentabilité Management des organisations et stratégies 2. • • Manager par objectifs pour les traduire en objectifs opérationnels ¾ Pourquoi travailler par objectifs ? ¾ Evolution des pratiques des entreprises en matière de DPO . ¾ Comment déterminer et fixer ses objectifs ? • Quelles sont les qualités de base à respecter dans l’expression des objectifs ? • Comment situer les objectifs dans la perspective stratégique de l’entreprise ? • Comment traduire les objectifs