Exemple Du Diagramme Ishikawa

par une erreur de programmation, d’un sabotage ou d’un désastre naturel, peut signifier pour une entreprise, la fin permanente des opérations. L’importance de l’exactitude de l’information peut parfois être capitale pour une organisation  Par exemple, le cas du gestionnaire utilisant l’ordinateur pour manipuler des informations qui l’aideront à orienter une décision stratégique sur son entreprise. La prolifération des ordinateurs et des systèmes informatiques ainsi que leur interconnexion (à

est 1,33.Dans cet exemple, les indices de capabilité sont Cg = 0,46 et Cgk = 0,25, nettement inférieurs à 1,33. Ces valeurs suggèrent que la variation due au Diamètre système de mesure est importante. La valeur %var. (répétabilité) est déterminée par Cg et %var. (répétabilité et biais), par Cgk. Les valeurs %var. faibles indiquent une variation de mesure faible par rapport à la tolérance. Le seuil des indices de capabilité (1,33) correspond à un seuil %var. de 15 %. Dans cet exemple, %var. (répétabilité)

mochiai » de son économie12 (Glisby et Holden 2003). L’après seconde Guerre Mondiale caractérise la période de professionnalisation du système de management japonais jadis familial, dans lequel les ingénieurs de la JUSE, sous la direction de Kaoru Ishikawa, ont procédé au transfert des méthodes de « contrôle de qualité » initié par les gourous américains, W. Edwards Deming, Joseph Juran et Armand V. Feigenbaum. Dans le contexte japonais, le management professionnel signifie « management des employés

............................33 LAMRABTENE & TOUNSADI / ENSAM -a- Stage de formation /AIC Table des Matières b) Diagramme bête à cornes ......................................................................................33 c) Diagramme pieuvre ...............................................................................................34 2. Diagramme FAST ...............................................................................................................36 3. Analyse

Quels sont les résultats attendus ? · Analyse approfondie, les vital few factors :Quels sont les paramètres critiques au sens de la qualité pour le client ? Ce sont ceux-ci qu'il s'agit de suivre, de mesurer, d'analyser (diagramme causes → effets) et de traiter.RemarqueLa tâche d'identification des vital few factors sera réalisée avec la participation active d'au moins un expert Six Sigma de type Black Belt[footnoteRef:3]. [3: Black Belt est le chef de projet Six Sigma.]

de la qualité a. Les cercles de qualité b. la qualité totale c. L’organisation de la qualité dans l’entreprise 3. Les outils de la qualité a. Les méthodes d’analyse et de résolution de problème (MARP) b. L’analyse de la valeur c. Le diagramme de Pareto d. Le diagramme d’Ishikawa 4. Quelques illustrations D. L’innovation 1. La recherche-développement 2. La mise en place des CTI E. La flexibilité 1. Les cinq formes de flexibilité 2. Les domaines de flexibilité 2 CHAPITRE 6 LA FONCTION DE PRODUCTION

: Matière incorporée . . . . . . . . . . 3.3 La VA : Valeur Ajoutée . . . . . . . . . . . . 3.3.1 TA : Le Temps Alloué . . . . . . . . 3.3.2 THS : Le Taux de l’Heure de Service 4 La programmation linéaire 4.1 Buts et contraintes . . . . . . . 4.2 Exemple introductif . . . . . . 4.3 Cas de trois produits fabriqués 4.4 Algorithme du simplex . . . . 4.5 Utilisation de logiciels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

langage courant, on parle de produit de première qualité, ce qui signifie que le client est satisfait de la marchandise et des services offerts. Pour lui, la qualité est synonyme de satisfaction. Pour l'entreprise en revanche, la qualité implique par exemple la rapide disponibilité des produits à des coûts avantageux. Les caractéristiques composantes de la qualité sont de nature très diverses selon le type de « produit » proposé. Pour un produit matériel, les caractéristiques sont dimensionnelles, physiques

phases de modification de postes de travail pour la diminution de rebuts, il y a eu une réflexion sur la future implantation découlant de la démarche Model line de l’ilot de production 14. Nous verrons tout cela dans la suite de ce mémoire avec des exemples concrets que j’ai eu l’occasion de mettre en place avec le reste de l’équipe. Pour mener à bien un projet, les objectifs ne suffisent pas, il faut avoir les infrastructures matérielles et humaines qui permettent de les atteindre. Nous avons vu précédemment

Impacts sur l'entreprise et son personnel (coûts, désagréments…) II. DEMARCHE DE MISE EN PLACE D'UNE MISE EN PLACE D'UN SYSTEME HSE  Analyse et évaluation des risques  Leur identification et leur évaluation  Élaboration de fiches des risques - Exemples….  Évaluation des risques - Ratio et indices d'évaluation  Connaissance réglementaire - Recueil de documents législatifs : Ordonnances-lois et décrets exécutifs relatifs à l'hygiène, sécurité et médecine du travail –code du travail  Actions de