Exemple Du Diagramme Ishikawa

toujours subventionnée et dont les prix continuent à être administrés) et des prix des huiles de table. En effet, au lendemain de la libéralisation des huiles, nous avons assisté au lancement d’importants projets d’investissement aussi bien d’extension (exemple : cas de Lesieur) que de création comme la création d’une grande unité de trituration des graines par le groupe Belhassan et l’entrée sur le marché d’un concurrent étranger à travers la société Savola. Cela s’est traduit à son tour par une augmentation

maîtriser le niveau de qualité souhaité, à chaque étape de son activité (du contrat au SAV) • garantir l'aptitude de l'entreprise à s'améliorer en permanence Certains paragraphes de la norme peuvent être exclus du périmètre de certification. Ainsi, par exemple, le chapitre 7.3 de la norme relatif à la conception ne sera pas traité par l’entreprise n’assurant pas cette activité. ----ISO 9004---- Il s'agit d'une norme de recommandations. Elle ne prévoit pas de certification et sa mise en œuvre correspond

sous traités par exemple) : en bref, nous dirons que les approvisionnements alimentent l’entreprise en matière . Les objectifs des fonctions d’approvisionnement peuvent être définis sur deux plans complémentaires : Le niveau de service rendu à l’entreprise ; Le cout de fonctionnement des unités chargées des approvisionnements. Le niveau de service rendu à l’entreprise par les fonctions d’approvisionnement peut être mesuré par le cout total des matières consommées (par exemple annuellement) à condition

sortie, soit en rendant le processus plus rapide, plus fluide. XII © Groupe Eyrolles PRÉFACE Lean Six Sigma s’applique-t-il à toutes les organisations ? Oui, car aussi bien le Six Sigma que le Lean sont basés sur une approche processus (exemple : processus de traitement des factures, processus de recrutement...) et ne concernent donc pas que les sites de production. Les outils du Lean sont très appropriés aux processus transactionnels, faciles d’utilisation et permettent d’obtenir des résultats

déplacements ; transport ; inventaires, et donc à diminuer le temps de cycle d’un processus). PRÉFACE Lean Six Sigma s’applique-t-il à toutes les organisations ? Oui, car aussi bien le Six Sigma que le Lean sont basés sur une approche processus (exemple : processus de traitement des factures, processus de recrutement...) et ne concernent donc pas que les sites de production. Les outils du Lean sont très appropriés aux processus transactionnels, faciles d’utilisation et permettent d’obtenir des

sacs en polyéthylène de 2 Kg. 7. Travail des bas produits : Le travail des bas produits est l’un des plus importants de l’industrie du raffinage, c’est la dernière phase dans laquelle on récupère le maximum du sucre retenu dans les impuretés Par exemple, un gramme de glucose retient deux grammes de saccharose et un gramme de cendre retient deux grammes de saccharose. Ce sucre est retiré par cristallisation successive du sirop 2 jusqu’{ l’obtention d’un produit incristallisable, c’est { dire qui n’est

autres performances clés.  Travaux pratiques approfondis Deuxième journée  Le coût global de possession (LCC) • Mise en évidence des interactions entre performances et LCC, • Approches paramétriques et analytiques, • Analyse de sensibilité, • Diagramme de Pareto.  Le processus ASL  Travaux pratiques approfondis Troisième journée  Optimisation du soutien • Analyse du niveau de réparation d'un équipement (Etude LORA), • Le dimensionnement des rechanges, du personnel, des équipements de test

l’organisation  dépend  de  leur  influence  dans  le  temps.   15 of 272 Le  niveau  stratégique   A  ce  niveau,  les  décisions  concernent  le  long  terme,  3  à  5  ans  et  plus.  Par   exemple,   en   gestion   de   production,   on   y   étudie   les   questions   relatives   aux   investissements   à   long   termes   concernant   les   moyens   matériels   (bâtiments,  capacité  de  production

produit final en se référant a des techniques statistiques. Ce concept s`inscrit dans un contexte historique industrielle jalonnée par plusieurs chercheurs dont sont des qualiticiens, statisticiens et ingénieur de la qualité. Nous rappelons, à titre d`exemple, Shewhart, Deming, Juran, Feigenbaum. Grace a leurs théories et applications ont mené le travail d`un simple processus : la conformité, le contrôle, le management par les processus (conformité, maitrise, amélioration, puis réingénierie) jusqu`a le

délai d’obtention d’une commande est le temps qui s’écoule entre la prise de commande et la réception physique du produit demandé. * Le délai d’écoulement : c’est le temps que met le flux pour s’écouler entre 2 points du système logistique. Exemple : temps entre le début et la fin de la fabrication * Le délai d’attente : c’est le temps de séjour total d’un produit à un poste lorsqu’une opération est réalisé. III. La gestion de production dans l’entreprise Relation entre les fonctions