Exemple Mission Planning De Présence

80 personnes ont été recrutées Missions RH : Diagnostic des besoins de l’entreprise en terme de compétences techniques et des profils leaders Elaboration d’un cahier des charges Entretien avec la DG pour parler du projet Déterminer les moyens financiers mis a disposition et répartition du budget pour le projet (avec la DAF) Rencontre des départements et directions concernées Entretien avec les managers pour cibler les besoins sur le terrain Planning à établir Préparation des tests, des

2. Situation économique et démographique de la ville de Montbrison 3. La presse quotidienne régionale 4. Présentation des principaux concurrents II. PRESENTATION DU STAGE ET DES MISSIONS EFFECTUEES 1. Activités principales 2. Objectif global 3. Détail des missions ponctuelles Remerciements Je tiens à remercier toutes les équipes du journal La Liberté et du journal Le Bois International qui m’ont fait découvrir le métier de chef de publicité. Je tiens

besoin de la clientèle. Frank Dufourq vous confie la mission d'organiser l'opération promotionnelle annuelle sur les parquets. En 2006, cette opération baptisée « podium parquet » est programmée sur 4 semaines au mois de septembre. Frank Dufourq vous demande de travailler sur trois dossiers : le recrutement d'un conseiller de vente pour faire face au surcroît d'activité pendant l'opération promotionnelle. la construction du planning de l'équipe commerciale. l'analyse des retombées

Vademecum de toutes les missions 2006-2014 Règle des 70/30 ACTIVITES C41 Exemple d'activité « Vendre » C42 Exemple d'activité « Assurer la qualité de service à la clientèle» C53 Exemple d'activité « Mettre en place un espace attractif et fonctionnel » C54 Exemple d'activité « Dynamiser l’offre de produits et de services » C6 Exemple d'activité « Rechercher et exploiter l’information nécessaire àl’activité commerciale » C6 Exemple d'activité « Rechercher et exploiter l’information nécessaire àl’activité

différentes missions ainsi que ses problèmes rencontrés. 2 LE MANAGEMENT AU SEIN DE LA STRUCTURE A) Les salariés : postes, missions, profils. B) Organigramme du service. C) Outils de management et de communication. 3 PRESENTATION DU CAHIER DES CHARGES DE LA MISSION A) Problématique et objectifs de la mission. B) Analyse des contraintes et outils organisationnels. C) Rétro planning et organigramme de l’équipe chargée de la mission. D) Mon rôle au sein de la mission. CONCLUSION

prestations à assurer sont de deux ordres : - les interventions programmées (manifestations, animations, réunions, …) - les interventions immédiates liées à un besoin urgent (dégradation d’un équipement rendant sa mise en sécurité impossible par exemple) Dans tous les cas de surveillance, le titulaire du marché devra fournir impérativement à son personnel un téléphone mobile ou tout moyen de communication. Aucune communication ne devra être passée à partir des téléphones appartenant à la collectivité

1977 Surface de 70 à 400m² De 2000 à 5000 références 1 500 références Surface de 60 à 250m² Se réapprovisionnent avec Prodim mais n’ont pas de contrat de franchise CA : 649 000 000€ CA : 1 650 000 000€ CA : 643 200 000€ CA : 403 357 440€ Présence de Carrefour dans le monde (2007) B – MON UNITE COMMERCIALE : MARCHE PLUS Fiche d’identité de Marché Plus  Raison Sociale : SARL X (capital sociale de 15 000€)  Activité : Vente de fruits & légumes – Epicerie – Produits laitiers

et mode de fonctionnement : 45 personnes sont réparties sur quatre unités de vie dont 8 en Foyer de vie et 37 en Foyer d’Accueil Médicalisé (plus dépendantes). Les missions du foyer : Les Foyers d’Accueil Médicalisé ont été mis en place par la circulaire n°86-6 du 14 février 1986. Cette circulaire fixe leurs missions et confère une importance particulière à leur implantation, celle-ci devant permettre une ouverture à la vie sociale. La loi n°2002-2 du 2 janvier 2002 leur a attribué une

sommet (fin) du graf de PERT. Ce chemin correspond à la durée minimale du projet. Si on souhaite réduire celle-ci il faut arriver à diminuer le temps d’exécution de l’une des taches située sur le chemin critique. Déléguer : Action de confier des missions précises à un collaborateur, avec des objectifs à atteindre, des moyens attribué, et une procédure de contrôle. Diagramme GANTT : tableau d’ordonnancement des taches permettant de visualisé l’enchainement et la répartition des taches dans le temps

Présentation structure. 3 C. Quelques notions législatives. 4 II. Parlons de sexualité. 5 A. La sexualité… 6 B. … à l’école… 6 C. …et à l’internat. 7 III. Mon projet partenarial. 8 A. Un partenariat «relationel». 8 B. Le planning familial d’Agen. 9 C. Le projet. 10 IV. L’évaluation. 12 A. Les limites. 12 B. Une évaluation à double entrée. 12 C. La pérennité et quelles perspectives d’évolutions. 13 Conclusion. 13 Bibliographie 15 Introduction.