Exemple Proposition Commercial

l’offre 4.3. Les dates clés du déploiement SESAM VITALE 4.4. Description de l'offre, matériels et progiciels 4.5. Statistiques 2004 du GIE SESAM-VITALE 5. Outils d'aide à la vente X1 6 X2 2 X3 1 X4 6 X5 14 X6 10 5.1. Documentations commerciales 5.1.1.Présentation de l’activité Santé 5.1.2.Progiciel CROSSWAY 5.1.3.Progiciel VISIODENT 5.1.4.Capteur VISIODENT RSV 5.1.5.L’offre du Réseau Santé Social 5.1.6.L’offre de location évolutive LEASECOM 5.2. Argumentaires d’appels et de démonstrations

Présentation par le candidat (10 min)Le candidat présente à l’aide d’un outil numérique, l’analyse de la situation de fidélisation de la clientèle et/ou de développement de la relation client (FDRC) et celle de sonorganisation qui aboutit à 2 propositions d’actions de FDRC dont il justifie la pertinence et la cohérence pour l’organisation.2. Entretien avec le jury (10 min)L’entretien vise à approfondir l’exposé présenté par le candidat, ainsi que des notions et connaissances vues pendant vos 3 années

réorganisation du service commercial." "Cet employé, ancien élève d'une école de commerce, a demandé à participer à la réorganisation du service commercial." remplacer le pronom relatif par un adjectif possessif "Les démarches qu'il a effectuées n'ont pas eu un rôle déterminant lors de l'instruction de l'affaire." "Ses démarches n'ont pas eu un rôle déterminant lors de l'instruction de l'affaire." 1.2. Eliminer les conjonctions transformer la proposition subordonnée en proposition juxtaposée à l'aide

communication écrite Sommaire 1 – La langue commerciale………………...………………. p. 1 2 – La lettre commerciale…………………………………… p. 5 3 – La note…………………………………………………… p. 10 4 – Le compte rendu…………………………………………. p. 14 5 – Le rapport…………………………………………………. p. 18 ---oOo--- 1 - LA LANGUE COMMERCIALE 1.1 La langue commerciale a évolué dans le temps… p. 2 1.2. Les tendances actuelles en matière de rédaction p. 3 1.3. Les pièges à éviter p. 4 1.1 - La langue commerciale a évolué dans le temps… Sous l’effet

Réflexion, p. 100 1. Quel est l’intérêt pour une PME d’avoir une procédure de traitement des commandes ? Proposition de réponse Il est souhaitable pour une PME d’avoir mis en place une procédure de traitement des commandes afin d’éviter des oublis, des retards de livraison et, à terme, de nuire à son image. 2. Quels sont les outils à mettre en place pour suivre les commandes ? Proposition de réponse Plusieurs outils peuvent être mis en place pour suivre les commandes : tableaux, planning. 3

l’activité économique à la fois par le biais de contrats électroniques (chapitres 1 et 2), mais aussi de par la réalisation de production immatérielles (chapitre 3) et le renforcement de la protection des personnes (chapitre 4 à 6). CHAPITRE 1 : L’OFFRE COMMERCIALE ELECTRONIQUEMise en situation : M. Erwan Le Braz commercialise depuis plus de 30 ans des spécialités gastronomiques bretonnes dans son magasin de Ploërmel. On ne trouve dans sa boutique, qu’il a nommée « Penn Ar Bed », que des spécialités

responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et dans le contexte culturel caractéristique de la PME : – de participer à la gestion opérationnelle de l’entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine… ; – de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l’optimisation de son organisation ; – de contribuer à sa pérennité par l’anticipation des besoins, l’accompagnement du développement et la participation au contrôle de l’activité

d. Notre processus de recrutement 7 e. SOWT 7 2. Stratégie : 8 a. Stratégie de l’entreprise 8 b. Stratégie commerciale 8 3. Processus de vente & ADV 8 a. Description du processus de vente 8 b. Schéma 10 c. Le processus d’administration des ventes 11 4. Analyse critique du processus de vente et de l’ADV 11 5. Présentation des ratios commerciaux 12 6. Présentation du CRM 15 7. Le processus de vente & Salesforce 15 8. Définition des caractéristiques fonctionnelles

départs / Effectif moyen Cout du Turnover Les frais financiers d’un départ doivent se calculer à partir du jour où le salarié a commencé à perdre de la productivité (pour mettre à jour son cv et l’envoyer à partir de son poste de travail par exemple) jusqu’au jour où son remplaçant devient opérationnel à 100%. C’est pour cette raison que les coûts potentiels du turn-over proviennent de trois moments distincts 3 : - Les coûts liés au départ, qui comprennent les frais engendrés pendant la période

1. Former une hôtesse d’accueil, p. 141 1. Recensez l’ensemble des documents et outils qui devront être mis à la disposition de la nouvelle recrue au guichet d’accueil. Proposition de réponse Documents – Organigramme de l’entreprise. – Agenda des collaborateurs. – Listing des numéros des différents postes téléphoniques de l’entreprise. – Plan d’accès à l’entreprise. – Fiche de transmission de message. Matériel – Stylo et bloc-notes. – Ordinateur. – Téléphone. – Plaquettes de présentation