Exemple Questionnaire Marques

d’entreprise de vérifier que le positionnement a évolué, anticiper les modification de l’environnement) Gestion approximative  gestion planifiée Maitriser les changements de comportement des clientèles, voire de les orienter vers un nouveau produit par exemple Maitriser l’évolutions des concurrents (concurrents directs et indirects  Important pour l’étude de positionnement) Assurer une veille technologie (rester à l’écoute des nouveautés, des modifications, des innovations, et de ce fait permet une

SERVICES  La marque / le logo  Définitions: dénomination commerciale (la marque) et représentation graphique de la marque (le logo)  Exemples de stratégies de marque: une marque pour tous les produits, stratégie de marque par gamme, stratégie ombrelle, le nom du chef comme marque caution, une marque par produit…  Dénomination des plats et positionnement de l’établissement  La gamme  Définition: ensemble des produits/services satisfaisant un même besoin de base (exemple d’une carte) 

a été entendu. On s’assure de toujours avoir un retour de la part du destinataire. Ce modèle a été repris par de nombreux chercheurs, entre autre Harold LASSWELL. Il a jouté pour compléter ce schéma : Qui dit ? (L’annonceur, l’institution, la marque/produit) Quoi ? (Le message à transmettre) A qui ? (La cible : Cible principale, cible de cœur …) Par quel canal/vecteurs/moyens ? (Média/Hors média, réseaux sociaux …) Avec quel effet ? (Feedback ou pas, perception, compréhension …) Cela implique

Existe-il beaucoup de recettes à base de viande d’autruches ? Quelles sont les qualités de la viande d’autruche ? Existe-t-il une communication (publicité) sur la viande d’autruche comme on peut en voir pour le veau ? Exemples : ( Cuisine Revue ( Cuisine Magazine ( Presse marketing : Le marché de l’autruche fait-il l’objet d’une attention particulière dans le secteur marketing ? Dans les institutions ( Les chambres d’agricultures de chaque région française :

-Etude amsir bus : étude multi-client répétitive, dont le questionnaire est bâte par amalgame des différentes questions posées par les client souscripteurs -Marche-test : étude prospective visant à évaluer des ventes potentielles d’un nouveau produit, soit à partir d’extrapolation des ventes réelles effectuées dans des zones-test ou par questionnaire partant sur des intentions d’achat -Panel : étude lourde et répétitive dont le questionnaire est identique d’un vague à l’autre et administre a un même

entretiens en profondeur : * Quand ? * On se sait pas grand-chose du sujet (même après l’étude documentaire) * On doit descendre dans les états de conscience les plus profonds des personnes (dans le cadre d’une étude de motivation par exemple) * Avoir des évocations spontanées des répondants face à un sujet donné * Avantages ? * L’enquêteur propose à l’enquêté de développer sa pensée et de s’exprimer librement sur un thème donné aussi longtemps qu’il le souhaite avec les

stratégique recouvre les fonctions qui précèdent la production et la mise en vente du produit : la définition des objectifs, la segmentation du marché, le choix de la cible, la conception et le positionnement du produit, l’élaboration d’une stratégie de marque, les relations avec les producteurs et les distributeurs. 3- Le marketing opérationnel : Le marketing opérationnel ( ou marketing terrain ) désigne les actions marketing postérieures à la production .il vise à concrétiser les choix stratégiques

disposition de l’entreprise (à titre onéreux ou gracieux) pour une deuxième utilisation. o Les sources externes : l’information est recueillie hors de l’entreprise. o Les sources internes : l’information provient de l’intérieur même de l’entreprise, exemple : bilan, CPC, étude… Tableau d’exemples : Sources Primaire Externes Sondage pour étudier les attentes des consommateurs d’un centre commercial. Internes Etude de l’attitude des vendeurs de l’entreprise. 1 Secondaire Recensement INSEE

mission d'un assistant communication/marketing. p.9 II.2.1 Les objectifs de la mission. II.2.2 Les moyens mis à disposition. III- La méthode suivie III.1 Responsable du secteur France. p.11 III.1.1 Vente et questionnaire auprès des professionnels. III.2 Etude de marché. p.12 III.1.2 Une étude, deux finalités. III.3 La communication sur les salons. p.13 III.3.1 Les communiqués de presse. III.3.2 Les

que, lors du mouvement de la canette, afin de boire, la languette soit totalement hermétique. La deuxième fonction de notre languette serait de pouvoir refermer hermétiquement toutes les sortes de canettes, ce concept existant uniquement sur deux marques de boissons énergisantes. Les caractéristiques, poids et tailles des languettes, ne sont pas encore définies. Afin d’illustrer au mieux notre concept, vous trouverez ci-dessous un dessin représentant notre concept directement sur une canette.