Exercice Gpec

2:53 14 Préambule ule Il n’y a rien de plus exigeant, lors de la rédaction d’un livre de management, que de maintenir un équilibre entre la réflexion et l’action. Certains livres abordent les questions liées aux ressources humaines comme un exercice essentiellement intellectuel. Le problème est bien posé, les enjeux sont clairs, les causes sont cernées, les principes pertinents sont mis en avant, mais les véritables solutions sont étrangement absentes. Cette tâche triviale est laissée à d’autres

intégrées dans la loi de 2002. B/ La GPEC (gestion prévisionnelle de l’emploi et de la connaissance)  Question de gestion des ressources humaines : il faut mieux essayer de prévenir, d’évaluer les besoins de l’entreprise dans les années à venir pour adapter la main d’œuvre dont elle dispose à l’évolution de ses besoins (en terme de quantité -départs en retraite et en terme de qualification…). Prévoir, anticiper. La bonne GPEC présente un avantage car elle permet d’éviter

|Repositionner la fonction autour de 3 priorités | |NTIC |Partage de la fonction RH | |GPEC |Implication stratégique de la fonction RH | | |Renforcement du professionnalisme de la fonction

lequel ils se sont spécialisés. De même, le rapporteur préconise la création de cadres professionnels communs pour certaines professions « trans-fonctions publiques ». D’autres propositions visent à améliorer la gouvernance de la fonction publique (GPEC, Conseil commun de la fonction publique plus stratégique et prospectif…), à poursuivre la rénovation du cadre commun de gestion des trois versants de la fonction publique (création d’un portail unique permettant d’avoir connaissance de tous les

... 49 3. Les différentes utilisations possibles....................................................................... 51 4. Le référentiel des compétences .............................................................................. 52 5. De la GPEC vers la gestion des compétences ........................................................ 54 6. Apport de la gestion des compétences dans la gestion des ressources Humaines ... 55 Section 3. Benchmarking d’entreprises : expériences et témoignages .

4 Politique d’information ✦ 330 6 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 30 AVRIL 2014 333 Présentation des résolutions 334 7 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 343 7.1 Attestation du responsable du document RFA 344 7.2 Informations historiques sur les exercices 2011 et 2012 ✦ 345 7.3 Contrôleurs légaux des comptes RFA 346 7.4 Tables de concordance 347 GLOSSAIRE Ce label distingue les documents de référence les plus transparents selon les critères du Classement Annuel de la Transparence 352 DOCUMENT

n’est opposable au salarié que s’il a été mentionné par l’employeur dans la lettre de licenciement. Dans le cas contraire c’est le délai de droit commun qui s’applique, cad délai de 5 ans. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) Elle a été prévue par la loi du 18 janvier 2005 et figure à l’article L 1242-15 CW. Il s’agit d’inciter les entreprises de prévenir les difficultés et donc éviter des licenciements. A cette fin, l’employeur doit tous les trois ans engager une négociation

connecté au fichier national sur le marché du travail Agences de placement : régime d’autorisation Service gratuit aux demandeurs d’emploi préalable supprimé en 2003 Libre concurrence Sociétés de reclassement (bilan, aide à la recherche d’emploi) Exercice libre (1994) Contrôle administratif a posteriori Agences privées non réglementées Service gratuit pour les chômeurs Choisies par l’agence pour le marché du travail sur appel d’offres Libre prestation de service Espagne Italie Pays-Bas

la sécurisation des positions financières des entreprises (2) le développement de la R&D et de l’innovation intégrant développement produit et marketing (1) Certaines entreprises sont financièrement fragiles et peineront à clôturer les prochains exercices. Si les solutions de haut de bilan apparaissent complexes à mettre en œuvre, il est cependant nécessaire d’apporter une réponse aux difficultés d’accès à l’assurance-crédit. De manière globale, le secteur du nautisme souffre d’un discrédit important

c’est d’abord anticiper les changements… L’avenir le plus prévisible concerne l’âge des salariés : on sait que nécessairement, dans 3 ou 5 ans, ils seront, comme nous, de 3 ou 5 ans plus âgés... C’est pourquoi l’outil le plus intéressant dans cet exercice de prévision est, d’une part, la pyramide des âges des L’A BSE NTÉ ISME : OUTIL S E T MÉ THODE S POUR AGIR 21 salariés, et, d’autre part, le croisement entre l’absentéisme et l’âge. Ce croisement prend la forme d’un tableau matriciel, qui