Exercice Gpec

d’instruction des utilisateurs et aussi le niveau d’expertise des animateurs, ces derniers ont été recrutés des régions et ont appris au côté de l’équipe des fonctionnels, le système et son fonctionnement. La planification de la formation est un exercice assez délicat et important à prendre en considération pour garantir une bonne participation, pour cela des réunions avec les différents corps de métiers ont été organisées pour définir ensemble les plages de temps où la charge de travail est modeste

D’ACTIVITÉS DU GROUPE RFA Pôle Matériaux Haute Performance 21 1.2.2 Pôle Spécialités Industrielles 24 1.2.3 Pôle Coating Solutions 27 INVESTISSEMENTS Description des principaux investissements réalisés par le Groupe au cours des trois derniers exercices 31 Description des principaux investissements en cours 32 1.3.3 Investissements futurs 32 1.3.4 Immobilisations corporelles 32 1.3.2 STRATÉGIE R&D ET INNOVATION RFA 33 1.4.1 Les objectifs de la R&D 33 1.4.2 Les ressources de la R&D

accompagner la scolarisation d’enfants en situation de handicap en Sessad (2011) • Programme 5 : Les relations avec l’environnement – Ouverture de l’établissement (2008) • • Programme 6 : Les relations avec la famille et les proches – Exercice de l’autorité parentale dans le cadre du placement (2010) Programme 7 : La qualité de vie – – – – – Les attentes de la personne et le projet individualisé (2008) Concilier projet individuel et vie collective (2009) Accompagnement médico-psycho-social

SOCIAUX 141 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs aNNUEls 142 // COMpTE DE RÉsUlTaT 143 // BilaN 144 // TaBlEaU DEs FlUx DE TRÉsORERiE 146 // aNNExE aUx COMpTEs sOCiaUx 147 // RÉsUlTaTs DE la sOCiÉTÉ aU COURs DEs CiNq DERNiERs ExERCiCEs 167 // TaBlEaU DEs FilialEs ET paRTiCipaTiONs 168 // RappORT spÉCial DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs 170 // CapiTal ET aCTiONNaRiaT 33 // FaCTEURs DE RisqUEs ET assURaNCEs 44 // DONNÉEs ENViRONNEMENTalEs 48 // DONNÉEs sOCialEs 51 // 1 SOMMAIRE

Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Objet : audit de la GPEC Destinataires : DG, DRH de la société ALTAMATER L’audit de la GPEC de notre société a pour objectif de s’assurer de la fiabilité des prévisions d’effectifs, de la qualité des référentiels métiers, de la maîtrise des process concernant les variations d’emploi, les mutations et notamment

fidélisation des Ressources Humaines représente un enjeu majeur : chercher à conserver un collaborateur compétent est plus avantageux que de recruter, aussi bien du point de vue social que du point de vue financier. Cependant, fidéliser un salarié est un exercice délicat, d’autant plus que les comportements changent et que les mentalités évoluent, notamment vis-à-vis du travail et de l’entreprise, et que la concurrence entre les employeurs s’accentue. Comme le témoigne Pascal Paillé (« La fidélisation des

Exemple : les tests de secrétariat. Ce sont des méthodes souvent utilisées dans les grandes entreprises. Ce sont des méthodes dites « d’assimilation ». Ceci ne concerne pas les emplois qualifiés mais les emplois ouvriers. L’idée est de faire faire des exercices pour mesurer des aptitudes. C’est pratique, car c’est adapté à chaque type d’emploi en lien avec les entreprises. C’est une méthode qui incite à la simulation. L’idée est de pouvoir recruter les gens sans prendre en compte le diplôme mais la simulation

recrutement Identifier les partenaires (ex : cabinets de recrutement) et élaborer une stratégie de recrutement Rechercher et sélectionner les postulants Intégrer les nouveaux entrants dans l'entreprise Pérenniser le poste (ex : formations, évolutions, GPEC etc.) Annexe 4 : Processus de recrutement de « L'Occitane en Provence » Rapport de stage - « L'Occitane en Provence » Page 6/25 IUT de Provence Site de Digne Les Bains Département GACO PARTIE 2- MES RÔLES AU SEIN DU SERVICE RECRUTEMENT

Du même auteur chez le même éditeur 60 tableaux de bord pour la gestion des compétences Seniors : talents et compétences dans l’entreprise Managez, le kit minute ! – 36 outils pour progresser La créativité, ça se manage aussi ! GPEC – Pour une stratégie durable et adaptable ! Entretiens du manager – Le kit minute ! Guide du nouveau formateur Recrutement – Le kit minute ! Le coaching gagnant Le savoir-être ! Le Manager positif – 12 façons de se ménager en manageant Le manager « top » performant

recrutement Identifier les partenaires (ex : cabinets de recrutement) et élaborer une stratégie de recrutement Rechercher et sélectionner les postulants Intégrer les nouveaux entrants dans l'entreprise Pérenniser le poste (ex : formations, évolutions, GPEC etc.) Annexe 4 : Processus de recrutement de « L'Occitane en Provence » Rapport de stage - « L'Occitane en Provence » Page 6/25 IUT de Provence Site de Digne Les Bains Département GACO PARTIE 2- MES RÔLES AU SEIN DU SERVICE RECRUTEMENT