Exercice Gpec

§1 : Le champs d'application du dispositif de la rupture conventionnelle Le code du travail indique que le mécanisme de la rupture conventionnelle ne s'applique pas : - en cas de rupture de contrats de travail résultant d'accords collectifs de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences). - en cas de rupture de CT dans le cadre d'un PSE (plan de sauvegarde de l'emploi). Lorsque l'entreprise proècède à un L collectif pour motif économique d'au moins 10 salariés sur 30 jours

champ de leurs activités et de leurs prérogatives. - Des difficultés pour gérer les retours d’information Autant le feed-back positif peut s’avérer stimulant pour les performances futures de celui qui le reçoit, autant le feed-back négatif est un exercice difficile, à la fois pour l’appréciateur et l’apprécié. Ainsi, les appréciateurs auront tendance à biaiser ce feed-back (ou retour d’information) pour éviter des situations de confrontation. De leur côté, les évalués confrontés à un feedback négatif

D’ACCUEIL MEDICALISE La Sécurité incendie : les rappels réglementaires Nos obligations : L’instruction de l’ensemble du personnel sur la conduite à tenir en cas d’incendie est Obligatoire (Article J39). Des exercices pratiques doivent être organisés au moins une fois par semestre. Ces exercices portent notamment sur : - Les aspects théoriques du feu L’utilisation et la manipulation des extincteurs L’organisation des secours La reconnaissance des circuits à emprunter et le comportement à tenir en

quand des changements extérieurs interviennent. En impliquant les professionnels, le processus d’élaboration du projet constitue un moment fort de la vie institutionnelle, à la fois fédérateur et dynamisant. Cependant, élaborer un PE-PS est un exercice délicat, car il doit intégrer de nombreuses variables, dans des contextes institutionnels et économiques de plus en plus incertains. Les pratiques professionnelles sont elles-mêmes complexes et les professionnels confrontés à des situations déstabilisantes

travail. Elles doivent pour cela mieux nommer les compétences mobilisées et les décrire pour élaborer des référentiels adaptés à leurs objectifs et à leurs usages. Dans ce contexte, expliquer les enjeux de chaque partenaire dans l’entreprise est un exercice nécessaire, car leurs besoins et leurs attentes diffèrent. Qu’est-ce donc qu’une compétence ? À quelles conditions la reconnaître et comment l’identifier, la décrire et la valoriser ? Selon quels principes et selon quels processus peut-on élaborer

cause réelle et sérieuse de licenciement. §3 – La procédure de licenciement pour motif économique A – En amont de la procédure : la volonté du législateur que l'employeur anticipe les difficultés L'employeur doit anticiper les difficultés grâce à la GPEC : la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : articles L. 2323-6, -9, -15 et -56. L'idée est d'organiser des consultations sur les évolutions prévisibles de l'emploi, à moyen terme et à long terme, et d'ordonner la prise en compte de

attendre la loi du 31 décembre 1966 pour que cette réalité soit inscrite dans le droit positif, sous forme d’établissements publics de coopération intercommunal (EPCI). Les métropoles elles-mêmes ont été créées en tant que collectivité de plein exercice par la loi du 16 décembre 2010. À ce jour, une seule agglomération s’est ainsi transformée, alors que la possibilité en était offerte à toutes les communautés urbaines ou de communes constituant un ensemble de plus de 500 000 habitants. Le phénomène

des postes de travail et de l’organisation des services ou des équipes renvoie aux méthodes de la GRH : - organisation de la formation interne, mobilité, plans de carrières, recrutement… ; - connaissance des compétences du personnel, des potentiels, GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) ; - gestion des relations humaines et motivation. Les SI évoluent le plus souvent dans le sens d’un enrichissement des postes de travail (élimination des tâches répétitives, accroissement de l’autonomie

terrain. On repère des actions de mutualisation des compétences exemplaires mais encore minoritaires, du fait de la « méfiance » entre entreprises et qui restent à diffuser et à faire connaître. Formalisation de convention collective Des actions de GPEC Diagnostic besoins des entreprises / métier / territoire Partage de compétences Structures communes RH (groupement d'employeurs) Action collective de recrutement (forum emploi) Coopération écoles / entreprises Qualification à l'embauche Formation des

pairs. | * La planification des Ressources Humaines Pour la majorité des entreprises du domaine des technologies de l’information, la planification des RH représente une fonction complexe en raison de la nature de l’activité. Cependant, cet exercice peut devenir une tâche à haute valeur ajoutée si elle est réalisée de façon efficace. Plus importante charge d’exploitation, la main d’œuvre représente pour plusieurs entreprises du secteur un facteur de succès déterminant. La qualité des produits