Exercice Kanban

"B" des articles pour lesquels une gestion globale est suffisante. Lorsque la gestion par exception prend en compte 3 catégories de produits, on parle de " méthode ABC". Mais celle-ci est difficile à appliquer. — Le Juste A temps (JAT) et le kanban Ces sont des méthodes d’origine japonaise dont l’une des finalités est l’élimination des stocks. - La méthode Juste A Temps (JAT) ou gestion en flux tendus ou zéro-stock ou toyotisme Le Juste A Temps a été mis au point par Taiichi Ohno de Toyota

| |Moyens pédagogiques |Comment |Cours | | | |Exercices | | | |Cas | |

8 La méthode Kanban : du Kanban spécifique au Kanban générique 1. Introduction ........................................................................................................................................ 263 2. La méthode du Kanban spécifique .................................................................................. 265 2.1 Description d’un système Kanban spécifique .................................................... 265 2.2 La gestion des priorités en Kanban spécifique ..

8 La méthode Kanban : du Kanban spécifique au Kanban générique 1. Introduction ........................................................................................................................................ 263 2. La méthode du Kanban spécifique .................................................................................. 265 2.1 Description d’un système Kanban spécifique .................................................... 265 2.2 La gestion des priorités en Kanban spécifique ...

; - consomme des ressources qui ont un coût et qui sont disponibles en quantité limitée ; - est reliée à au moins une autre tâche par une relation d'antériorité. 2.1. La méthode Gantt Diagramme de Gantt. Importance des contraintes d'antériorité. Exercice. 2.2. La méthode PERT Programm and Evaluation Review Technic. Projets importants en taille, coût et durée. Identification des chemins critiques. (*) WWW.SEGBM.NET 4 Portail des étudiants d’économie Chapitre 4 : Evolutions et adaptations

| On peut réduire le besoin en fonds de roulement d’une entreprise en : |[|Réduisant le niveau des stocks à mise en place de techniques de juste à temps et de Kanban. | |p| | |i|

stocks Des crédits obtenus des fournisseurs Des délais de règlement des clients On peut réduire le besoin en fonds de roulement d’une entreprise en : Réduisant le niveau des stocks à mise en place de techniques de juste à temps et de Kanban. Réduisant les délais de règlements des clients et par une plus grande surveillance des clients pour éviter les retards. Ayant recours aux crédits fournisseurs mais ils ne sont jamais gratuits. La réduction du besoin en fonds de roulement

télécommunications dans le processus d’intégration de l’entreprise, il nous est apparu nécessaire d’offrir à ces thèmes de larges développements (progiciels de gestion intégrée, Internet, extranet, EDI, ERP, etc.). Des questions de réflexion et des exercices corrigés permettent au lecteur de vérifier l’acquisition des connaissances. Cette nouvelle édition est enrichie d’un nouveau chapitre proposant de nombreux sujets d’annales avec leurs corrigés. Enfin, une bibliographie particulièrement complète, constituée

d’améliora on de la produc on (chapitres 11 à 15), en me ant un accent fort sur la philosophie du Lean Manufacturing : 0 0 0 0 0 L’entreprise en mouvement avec le Lean. Les principaux ou ls du Lean. Le pilotage d’atelier en flux rés par la méthode Kanban. L’implanta on d’ateliers. Les indicateurs de performance. Pour faciliter la lecture, illustrer les di érentes méthodes et les di érents ou ls de la ges on de produc on, les auteurs ont développé une entreprise fic ve, iTechMedia. Maurice PILLET

pour valoriser les sorties. Exercice n° 1 Valorisation au premier entré, premier sorti (PEPS) Les sorties sont puisées prioritairement dans les lots les plus anciens et valorisées en tenant compte des coûts d'entrée des lots du stocks. Valorisation au coût moyen pondéré de la période (CMP-P): En fin de période de référence, les sorties sont valorisées au coût unitaire moyen pondéré calculé à partir du stock initial et des entrées CMP de la période = Exercice n° 2 Valeur du stock initial