Exercice Kanban

18 Exercice 1: • Qu’est-ce qui ajoute de la valeur à votre produit? • Quels éléments peuvent être considérés comme de la non valeur ajoutée dans vos activités quotidiennes? • Quelles sont les activités nécessaires mais de non valeur ajoutée? Value Stream Mapping - Formation 19 VSM: 8 types de gaspillage Défauts-Rebuts Processus inapproprié Surproduction Transport Inventaires Attente Mouvement non nécessaire Sous-utilisation personnel Value Stream Mapping - Formation 20 Exercice 2: •

les savoirêtre, influencer les comportements et la culture des participants, pour faciliter le déploiement des actions, et garantir les résultats. Elle s’appuie sur une pédagogie unique : « apprendre en faisant », comprenant des jeux, simulations, exercices, observations terrain, vidéos, et débriefings par les participants au reste du groupe, pour une meilleure acquisition de connaissances. Nos formations sont organisées autour de 3 thèmes : -Améliorer le savoir-être : changer son mode de management

coûts. Ce sont les activités à enlever. • Nécessaire mais non valeur ajoutée: Activité sans valeur mais qui ne peut être évitée. Pourra être enlevée à long terme (nécessite investissement important). Value Stream Mapping - Formation 18 Exercice 1: • Qu’est-ce qui ajoute de la valeur à votre produit? • Quels éléments peuvent être considérés comme de la non valeur ajoutée dans vos activités quotidiennes? • Quelles sont les activités nécessaires mais de non valeur ajoutée? Value Stream

plan: INTRODUCTION PHILOSOPHIE DU JUSTE-À-TEMPS * JAT s’attaque à sept types de gaspillage * Respect de la personne LES CONCEPTS DE L’APPROCHE JUSTE-À-TEMPS * TAKT-TIME * Cellule en « U » * AUTONOMATION * POKA-YOKE * KANBAN MISE EN ŒUVRE DU JUSTE-À-TEMPS EXIGENCE DU JUSTE-À-TEMPS BENEFICES POTENTIELS CONCLUSION Introduction La majorité des gens ont une bonne idée de ce qu’est le juste-à-temps, toutefois ils ne s’entendent pas tous sur une même définition. Ainsi

et de sensibilisation à ces objectifs sont initiées en permanence. - - - - - - Zéro cycle d’obtention Zéro rupture Zéro file d’attente Zéro manutention Zéro taille de lot Zéro temps de réglage 2) – le Système KANBAN Parfois connu sous le nom système des cartes ou TOYOTISME, c’est une application pratique du JIT développé par la firme Toyota (voir Annexe 2) 3)- le B.R.P (Business Requirement Planning) Certains utilisent l’appellation S.B.C (Strategic Business

fournisseurs (multiplicité des composants). -Les dix actions que suggère J.P.Carillon (1987) pour démarrer un projet JAT : Mesurer les attentes du marché en qualité de service. Mettre en place un système du contrôle du projet. Installer un enchainement KANBAN. Transformer l’administration des ventes en force des ventes. Introduire la polyvalence dans les services . Evaluer les possibilités réelles des fournisseurs. Réduire éventuellement le nombre des fournisseurs Mettre en route le système de prévisions

Logistique Oral fin décembre : Sujet 1 : AMDEC & la Logistique Sujet 2 : le SMED & la Logistique Sujet 3 : Les raisons du développement de la logistique. Sujet 4 : L’esprit Kaizen et les 5S Sujet 5 : Le MRP & la Logistique Sujet 6 : JAT & Kanban Sujet 7 : Le TPM & la Logistique Sujet 8 : La logistique de retour Sujet 9 : Les critères de décision dans le choix d’un entrepôt ou d’une plateforme logistique. Sujet 10 : Les critères de décision dans le choix d’un prestataire logistique.

destinés aux nouveaux cadres jusqu'aux techniques avancées destinées aux praticiens expérimentés. Les formations sont construites sur la base d’une approche graduelle, illustrées d’exemples vécus et complétées par des exercices pratiques d’application. Des visites d’usine et des exercices in situ sont également de plus en plus au programme des formations. 2. Qu’est ce que KAIZEN® ? KAI Changer ZEN Bien (pour le meilleur) K A I Z E N = Amélioration Continue Les principaux objectifs

[pic] 6 Le Kanban Le Kanban est un mode de gestion des flux créé par l’industrie automobile Japonaise, et plus précisément pas Toyota. Le mot Kanban signifie « étiquette » ; ces étiquettes seront considérées comme des vecteurs d’information. En effet le principe du kanban paraît simple, il est comparable à des actions de la vie de tous les jours. Lorsque l’on utilise l’avant dernier produit, on se réapprovisionne pour ne pas en manquer. Le fonctionnement du Kanban reprend cette

ORGANISATION ET GESTION DE LA PRODUCTION Cours avec exercices corrigés Georges Javel Ancien professeur des universités à l’IUT de Nantes 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Illustration de couverture : Digital Vision® © Dunod, Paris, 2010 pour la quatrième édition © Dunod, Paris, 2004 © Masson, 1993, 1997 pour les deux premières éditions ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle »