Exercice Kanban

toute entreprise ayant la qualité de commerçant. Il est contrôlé par un commissaire aux comptes (et ceci du fait du principe comptable de spécialisation des exercices). D'une manière plus générale, il est utile de réaliser régulièrement un inventaire des stocks afin de s'assurer une certaine homogénéité de la valeur des stocks entre les exercices comptables. Le but est aussi de confronter les comptes à l'observation directe. Cet inventaire et l'inventaire physique intermittent est généralement préconisé

raison de sa focalisation excessive sur les structures existantes et non sur les relations de l’entreprise avec son environnement. Il cherche à détecter les inefficacités plutôt que les sources d’amélioration possibles. Il est parfois perçu comme un exercice formel relativement inefficace. Les résultats sont trop souvent évalués sur une base comptable et non dans le but de mettre en œuvre des plans d’action visant à améliorer les performances de l’entreprise. • Contrôle de gestion Ensemble de dispositions

e 1.3.3 Organisation en lignes de production . . . . . . . . . . . 13 1.3.4 Les industries de process . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.4 Formulation en mod` les math´ matiques . . . . . . . . . . . . . . 14 e e 1.5 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 I Les d´ cisions op´ rationnelles e e 21 2 23 Ordonnancement en ateliers sp´ cialis´ s e e 2.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

e 1.3.3 Organisation en lignes de production . . . . . . . . . . . 13 1.3.4 Les industries de process . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.4 Formulation en mod` les math´ matiques . . . . . . . . . . . . . . 14 e e 1.5 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 I Les d´ cisions op´ rationnelles e e 21 2 23 Ordonnancement en ateliers sp´ cialis´ s e e 2.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

du développement durable). 15. a. une technique de communication de crise. Cette stratégie consiste pour l’organisation à reconnaître sa responsabilité dans la crise à affronter. La proposition b correspond au kanban. CORRIGÉ 3 DCG 7 – Chapitre 12 ©Vuibert Exercices EXERCICE 1 – LES DIFFÉRENTS TYPES D’ÉTUDES DE MARCHÉ Associez les différentes études de marché ci-dessous à la catégorie d’études correspondantes (étude documentaire, étude qualitative, étude quantitative). • A : étude

fabrication ; - un système de circulation des informations adapté pour déclencher la production. Le système « Kanban » Le système Kanban est un exemple de système d’information conçu pour une production tirée par l’aval. Il constitue davantage un bouleversement de conception et d’organisation qu’un changement technologique. La méthode Kanban s’inscrit dans la démarche du juste-à-temps (JAT). La méthode Kanban cherche à diminuer les stocks, les temps d’attente en gérant la production comme un flux déclenché

d’expédition et logistique 12.5 Opérations sur le produit et le process de distribution 12.6 Transport 12.7 Cycle des commandes clients et ECR 229 229 231 232 235 241 243 246 13 • Production par l’aval et kanban 13.1 Passage en flux tirés – Appel par l’aval 13.2 Renouvellement de consommation ou kanban 13.3 Paramètres du recomplètement 13.4 Autres méthodes de production par l’aval 13.5 Implantation d’un système d’appel par l’aval 249 249 251 255 263 264 14 • Sous-traitance industrielle 14.1 Définitions

raison de sa focalisation excessive sur les structures existantes et non sur les relations de l’entreprise avec son environnement. Il cher-che à détecter les inefficacités plutôt que les sources d’amé-lioration possibles. Il est parfois perçu comme un exercice formel relativement inefficace. Les résultats sont trop sou-vent évalués sur une base comptable et non dans le but de mettre en œuvre des plans d’action visant à améliorer les performances de l’entreprise. • Contrôle de gestion Ensemble de dispositions

DCG 11 - Exercices corrigés de Contrôle de gestion95 EXERCICES CORRIGÉS95 EXERCICES CORRIGÉS 95 E X E R C IC E S C O R R IG É S DCG LES CARRÉS 11 Prix : 23,50 € ISBN 978-2-297-17710-8 www.gualino.fr Christelle Baratay est Professeur en classes préparatoires au DCG et au DSCG. Ce livre est fait pour : – Candidats au DCG et au DSCG – Étudiants de l’INTEC – Étudiants de l’enseignement supérieur de gestion – Étudiants des licences économie-gestion et des licences professionnelles À jour, cet

flux. CALCULER un seuil et une quantité à Juste à temps Kanban commander. Description du : Flux tendu ; Kanban. Calculs exacts. Conditions – Ressources Indicateurs de performances ¾ savoirs technologiques associés : les flux et les calculs économiques Connaissances (notions, concepts) S5.5 Les flux et les calculs économiques Etre capable de SCHEMATISER le flux tendu. 1. Les différents flux : Le flux tendu ou juste à temps ; Le Kanban. Les paramètres de la gestion économique des approvisionnements