Exercice Van Bfr

SOCIAUX 141 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs aNNUEls 142 // COMpTE DE RÉsUlTaT 143 // BilaN 144 // TaBlEaU DEs FlUx DE TRÉsORERiE 146 // aNNExE aUx COMpTEs sOCiaUx 147 // RÉsUlTaTs DE la sOCiÉTÉ aU COURs DEs CiNq DERNiERs ExERCiCEs 167 // TaBlEaU DEs FilialEs ET paRTiCipaTiONs 168 // RappORT spÉCial DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs 170 // CapiTal ET aCTiONNaRiaT 33 // FaCTEURs DE RisqUEs ET assURaNCEs 44 // DONNÉEs ENViRONNEMENTalEs 48 // DONNÉEs sOCialEs 51 // 1 SOMMAIRE

Rentabilité Interne, le TRI. Le TRI est défini comme étant le taux de rentabilité annuel, égal au taux d’actualisation qui égalise les montants encaissés aux montants décaissés. Autrement dit, il s’agit du taux qui annule la Valeur Actuelle Nette (VAN). 13 Chapitre Préliminaire Le concept du Capital-Risque De par sa définition, le TRI s’applique aux flux de liquidités relatifs à des investissements qui ont fait l’objet de désinvestissements, c’est à dire aux participations des Capital-Risqueurs

valeurs mobilières de placement. Les disponibilités (sauf pour la comptabilité des établissements de crédit) sont les comptes banque et caisse. La différence monétaire entre l'actif circulant et les dettes est appelée : « besoin en fonds de roulement » (BFR). Par ailleurs, une partie dite hors bilan indique les engagements divers (cautions par exemple) qu'a accordés ou reçus l'entreprise. |ACTIF |PASSIF | |Actifs immobilisés

• Stedim (France) • Parker Hannifin (ÉtatsUnis) • Kuriyama (Japon) • 3M (États-Unis) • Rogers (États-Unis) • DuPont (États-Unis) • Nitto Denko (Japon) • N° 1 mondial des paliers pour applications automobiles Systèmes pour fluides • Tubes, vannes et connecteurs pour la gestion des fluides pour l’agroalimentaire, le biomédical, l’automobile et les semi-conducteurs • Revêtements adhésifs, ensembles architecturaux, radômes, tenues de protection, bandes de cuisson alimentaire, moulage des matériaux

EVOLUTION DU TISSU ECONOMIQUE CONCLUSION DE LA TROISIEME PARTIE CONCLUSION GENERAL ET RECOMMANDATIONS 270 271 275 277 301 325 346 360 362 BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 375 382 4 LISTE DES ABREVIATIONS AFD AMITH ANMA ANPME APDN AT AZIT BCP BEI BFR BIRD BM BMCE BNDE BPR BTP CCG CCI CDI CDD CEM CEPME CGEM CNC CNCA CNJA CNME CNSS CMM CRI EME ESITH FAJEM FNAMC FODEP FODETECH FOGAM FOMAN FORTEX FP : FR :Agence Française du Développement :Association Marocaine de l’Industrie du Textile et de l’Habillement

ORGANISATION ET GESTION DE LA PRODUCTION Cours avec exercices corrigés Georges Javel Ancien professeur des universités à l’IUT de Nantes 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Illustration de couverture : Digital Vision® © Dunod, Paris, 2010 pour la quatrième édition © Dunod, Paris, 2004 © Masson, 1993, 1997 pour les deux premières éditions ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle »

jours au lieu de 90), l’obligation de trouver des devises pour acheter le brut et la révision de la convention d’établissement de la SONARA avec la suppression des avantages fiscaux importants. C’est ainsi que depuis lors, la SONARA connaît des exercices difficiles et ses résultats accusent une forte sensibilité à la variation des paramètres économiques (cours du brent, taux de change du dollar, prix des carburants sur le marché intérieur) [30]. Dans la suite de son discours, l’ex-DG de la SONARA

Participations significatives du groupe AREVA 25.2. Pactes d’actionnaires 25.2.1. Pactes d’actionnaires au niveau d’AREVA 25.2.2. Principaux pactes d’actionnaires relatifs aux participations d’AREVA 20.5 Tableau des résultats des cinq derniers exercices 20.6. Tableau relatif au délai de paiement des fournisseurs d’AREVA SA 20.7. Politique de distribution des dividendes 20.7.1. Dividendes – extrait du rapport de gestion du 10 février 2011 316 317 317 317 332 333 333 334 20.8. Procédures

D’ACTIVITÉS DU GROUPE RFA Pôle Matériaux Haute Performance 21 1.2.2 Pôle Spécialités Industrielles 24 1.2.3 Pôle Coating Solutions 27 INVESTISSEMENTS Description des principaux investissements réalisés par le Groupe au cours des trois derniers exercices 31 Description des principaux investissements en cours 32 1.3.3 Investissements futurs 32 1.3.4 Immobilisations corporelles 32 1.3.2 STRATÉGIE R&D ET INNOVATION RFA 33 1.4.1 Les objectifs de la R&D 33 1.4.2 Les ressources de la R&D

action (BPA ou BPNA) Earnings per share (EPS) Bénéfice net d’une société divisé par le nombre d’actions qui composent son capital. Note 1 : C’est un ratio dont la présentation est obligatoire dans les entreprises Besoin en fonds de roulement (BFR) Working capital requirement Besoin de financement lié aux opérations d’exploitation (achat, production, ventes). Note 1 : Il représente le décalage temporel entre les décaissements et les encaissements des flux liés à l’activité de production