Exercices De Matrice Bcg

| |Durée de l’examen final : |3 heures | |Type d’examen final / Assessment : |Exercices et questions de cours | |Critères d’évaluation / Assessment criterias : |Capacité à appliquer les éléments vus en cours, mémorisation des points de | |

Les décisions ont des conséquences à LT Déductive Avant tout de bas en haut L’environnement est considéré comme dynamique et changeant en permanence Recherche permanente de nouvelles opportunités Les décisions ont un intérêt pour l’année d’un exercice fiscal Inductive Principalement de haut en bas L’environnement est considéré comme stable avec des perturbations occasionnelles Recherche ad hoc de nouvelles opportunités Comportement de l’organisation Nature du travail Style de leadership Mission

vision L'analyse stratégique, SWOT Analyse externe; l'environnement • Domaine d'Activité Stratégique (DAS) • Notion de barrières • Effets de seuil, échelle et expérience • Analyse structurelle, la concurrence • Analyse du DAS • • • • • • Matrice BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse interne Stratégies à mettre en oeuvre Stratégie et analyse financière 1ère conclusion Bibliographie La vision "La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés

diagnostic stratégique • Mission ……………………………………..11 • Vision …………………………………...…..11 • Buts …………………………………………11 • Objectifs ……………………………………12 • L’analyse externe …………………………..14 • Le diagnostic interne ………………………18 • Les matrices stratégiques …........................19 I-IDENTITE : La Fondation Académia pour le mérite et l’excellence est une association à but non lucratif créée à l’initiative de plusieurs entreprises marocaines pour soutenir les étudiants les plus

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

financière…………………………………………………………………………………………………6 1. Analyse des principaux résultats financiers 2. Ratios de structure 3. Ratios de rentabilité 4. Ratios d’exploitation 2. Analyse du portefeuille commercial………………………………………………………………………………..9 1. Matrice BCG en 2003 2. Analyse par produits 3. Synthèse des performance sociales………………………………………………………………………………...11 1. Indices de performances sociales 1. Indice du climat social ouvrier 2. Indice du climat social commerciaux

maintenant question de dresser un bilan synthétique de cette analyse stratégique. Cette synthèse est facilitée par des « modèles instrumentaux » qui proposent un canevas permettant de positionner le portefeuille des activités. 1) La matrice du BCG : croissance / part de marché C’est le modèle le plus basic, il s’articule au tour de deux variables : • Le taux de croissance du segment stratégique : considéré comme un facteur essentiel de la dynamique du segment. seules les

que l'aménagement intérieur  Mots clés: création d'entreprise étude de marché, bar, disco, discothèque, forme juridique, formalités administratives, licence IV, normes de sécurité, normes sonores, étude de la concurrence, étude de la clientèle, Matrice BCG, Schéma de Porter, publicité, étude marketing, consommation, boissons, alcools, taux de rentabilité, analyse financière, business plan Sommaire 1. Historique et situation actuelle 1. L'origine... 2. ...de l'innovation 3. Les données juridiques

modèles d’analyse de portefeuille à savoir la matrice BCG et la matrice de McKinsey. i). La matrice BCG La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group (un cabinet de conseil en stratégie qui a mis au point cette matrice d’analyse de portefeuille). Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de

l’entreprise est celle de Société Anonyme avec un capital social de 27.519.919,20 euros. • Selon la dimension ou la taille : l’effectif est de 439 salariés, donc Lancel est une entreprise de taille moyenne. Son CA annuel sur les trois derniers exercices est: 31/03/2007 : 90 035 483 € 31/03/2008 : 84 064 819 € 31/03/2009 : 78 552 667 € [pic] II. L’étude de marché Entre l’idée