Exercices De Matrice Bcg

Techniques de l’Ingénieur, traité Génie industriel A 5 020 - 1 STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ _________________________________________________ ensuite passés en revue et classés, les matrices et modèles présentés par la littérature ou proposés par les sociétés de conseil en stratégie d’entreprise. Certains de ces outils sont détaillés dans d’autres articles de Techniques de l’Ingénieur auxquels nous renvoyons systématiquement le lecteur

21 4 .1 La matrice de Porter page 21 4.1.1 L’intensité de la concurrence page 21 4.1.2 Pouvoir de négociation des clients page 22 4.1.3 Le pouvoir de négociation des fournisseurs page 22 4.1.4 La menace de substitution page 23 4.1.5 Menace des nouveaux entrants page 23 4.1.6 Contrainte légale et réglementation page 23 4.1.7 La matrice de Porter schéma page 25 4.2 La matrice SWOT page 26

fabrication, au commerce, à l’industrie, aux applications de tous liants hydrauliques et de tous matériaux de construction ainsi que de tous produits entrant dans cette fabrication ou de tous produits pouvant en dériver (article-3 des statuts). Exercice social  Du 1er janvier au 31 décembre. Durée 99 ans à compter de la date de sa constitution définitive. Usine Usine à Agadir Usine à Safi Usine à Marrakech Centre d’ensachage à Jorf Lasfar Centre de broyage à laâyoune. Capital social 

sont disponibles pour comprendre la concurrence de l’industrie 1. Analyse du cycle de vie, à partir de la naissance du pdt jusqu’à son retrait du marché, il faut analyser ce qu’il s’est passé durant toute cette période. 2. Systèmes concurrentiels du BCG (Boston Consulting Group), schéma résumant les facteurs clés de succès en fonction du système concurrentiel 3. Forces concurrentielles de Porter, il explique qu’il y a des forces qui augmentent la compétitivité de l’industrie, l’existence de certaines

fournisseurs D.  Menace des produits substituts E.  Menace des nouveaux entrants F.   Etat II.  Analyse de la matrice BCG A.  Données préliminaires à la construction de la matrice 1)  2)  3)  4)  Marché de la téléphonie mobile pour les particuliers Marché de la téléphonie mobile pour les professionnels Marché de la téléphonie fixe Répartition du chiffre d’affaires B.  Analyse de la matrice BCG 28 28 29 30 30 31 31 32 32 32 34 35 39 40 1)  Analyse générale de la situation et diagnostic 2)  Analyse

La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE

matière de marketing dans  l’entreprise, ainsi que de faire analyser des stratégies au sein d’une organisation. Les étudiants apprendront également à se mettre en scène  pour présenter un travail élaboré en groupe.  La pédagogie se base sur des exercices, des cas pratiques, des présentations orales en vue de faire passer de la théorie à la pratique.  Ce cours introduit la notion de marketing et prépare les modules respectifs du marketing mix, du marketing stratégique et du marketing études  qui seront enseignés au premier et second semestre

répartir ses ressources techniques, financières, et humaines, à moyen ou long terme. 3)L’analyse du portefeuille d’activité Pour faire l’analyse diagnostic des différentes DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposé. A)La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS selon 2 dimensions : Le taux de croissance du marché et la part de marché relative de l’entreprise sur ce marché. Le taux de croissance du marché est mesuré à partir d’un historique de données statistiques

France jusqu’au mois de décembre 2008, Mr Jean-Cyril Spinetta. Arrivé à la tête de l’entreprise en 1997, il est l’investigateur de la réussite de la fusion avec KLM. Money : Sous l’ère Spinetta (1997-2008), l’entreprise n’a pas connu un seul exercice déficitaire malgré les crises du 11 septembre 2001, du SRAS en Asie, de la flambée du prix du pétrole… C’est d’ailleurs grâce à une importante assise financière que l’Air France a pu se lancer dans le rachat de KLM. Par la suite, la fusion a permis

Méditel. * 2003 : Méditel atteint un taux de couverture réseau de 89% avec 1616 BTS en service. * 2004 : Avec près de 3 000 000 de clients, l’évolution du parc clientèle de Méditel est de +42% par rapport à 2003. * 2005 : Premier exercice excédentaire au bout de seulement cing ans d’existence. Méditel devient également un opérateur intégré et multiservices grace à l’attribution de la licence fixe. * 2006 : Méditel restructure sa dette. L’opérateur est la première du genre dans