Exercices De Matrice Bcg

élégance. Air France.” 1adminNote16,5 sur 20

Travail sérieux. Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques

actionnaires de comparer l’investissement initial au bénéfice net. R.O.E = résultat net / capitaux propres • Liquidité financière : ❖ Liquidité générale : mesure la couverture des dettes à court terme par actifs réalisable au sein d’un même exercice. Ratio = actif circulant / dettes à CT ❖ Rotation des stocks : apprécie la liquidité des stocks. C’est à dire le renouvellement des stocks au cours du cycle de l’exploitation. le résultat obtenu détermine combien de fois, en moyenne, les

Dossier financier > Analyse du risque > annexes 4. Quel est le rôle de l’introduction ? Elle est construite comme une « accroche journalistique », elle doit éveiller l’intérêt du lecteur en éveillant le contexte mais pas le concept, c’est un exercice de séduction, plus ou moins 15 lignes. Habituellement, « l’accroche journalistique » se rapporte à : - des articles ou titres d’articles de presse - des propos d’experts, salon, colloques - une évolution technologique, juridique,

POSSIBLES SELON LE CHAMP D’ACTIVITE .........................................12 III. SYNTHÈSE ET SCHÉMAS ................................................................................................. 13 EXERCICES D’ENTRAINEMENT A NE PAS ENVOYER A LA CORRECTION ........... 15 CORRIGE DES EXERCICES D’ENTRAINEMENT............................................................ 19 SEQUENCE 08 DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE Objectifs de la séquence Sens et portée de l’étude Les dirigeants fixent des

Chapitre III : 22 La planification stratégique. 1. Définition de la planification stratégique La planification stratégique d’une entreprise revient à :     Définir sa mission Définir ses objectifs Identifier son portefeuille d’activité (matrice BCG) Planifier ses nouvelles activités/ses vecteurs de croissance 2. Mission de l’entreprise La mission d’une entreprise =   Ex : Définir ses domaines d’activités en terme de besoins Définir son métier, son entreprise Xerox = Document Company

l’industrie automobile par exemple -> entrée de gamme ; haut de gamme). 3. Le diagnostic financier Pour faire un bon diagnostic financier il faut : Collecte des documents indispensables (comptes sociaux des deux derniers exercices) pour pouvoir faire l’analyse financière pour 3 années. Les indices sectoriels, pour pouvoir comparer les secteurs de l’entreprise avec les secteurs avec lesquels l’entreprise travaille. (INSEE, COFACERATING.COM, CA, RN/CA, DMLT/Kpropres) Explicatif

Enrichir les offres complémentaires 123 Renverser les valeurs établies 123 Anticiper les évolutions 123 TABLE DES MATIÈRES V 2.5.2 Les facteurs clés de succès (FCS) 2.5.3 Le SWOT 125 Résumé 127 Lectures recommandées 130 Travaux pratiques 130 Exercices de synthèse 131 123 Références 132 Étude de cas - Jurassic Toys 134 3 La capacité stratégique 3.1 Introduction 139 3.2 Les fondements de la capacité stratégique 141 3.2.1 Les ressources et compétences 142 3.2.2 Les capacités seuil 143

stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande 4. Stratégie "pousser-tirer" Exercices UNITÉ 4 : LA POLITIQUE DE PRODUIT 1. Définition

les exploiter, les abandonner (leur affecter des ressources) et mettre en évidence les domaines d’activités stratégiques (DAS). Savoir faire les exercices de la Matrice Boston Consulting Group (BCG) avec le taux de croissance, la part de marché relative et la contribution du chiffre d’affaire de l’entreprise (page 44). Le but de la Matrice BCG est d’évaluer l’état de santé du portefeuille. On lance un produit, il est « dilemme » puis devient « vedette » et enfin « poids mort ». Ce

O.T Déclinaison du modèle évoqué avant, et propose un synthèse. 4 éléments mis en avant dans cette matrice : Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces. Forces et faiblesses : Opportunités et menaces : liés à l'analyse de ce qui se passe à l'extérieur de l'organisation Diagnostic en 2 temps : un diagnostic externe + diagnostic interne On peut synthétiser la démarche de cette matrice. Menaces: correspondent à des facteurs externes pouvant compromettre les objectifs de l'organisation