Exercices De Matrice Bcg

de situer l’entreprise dans son secteur d’activité et de déterminer ses points forts et ses points faibles. A - La position dans le secteur d’activité  Courbe de vie des produits  Part de marché  Portefeuille de produits ( exemple : matrice du BCG) DAS : Domaine d’Activité Stratégique A3 Q3 A4 A1 B - Le potentiel de Production Valeur Ajoutée Valeur brute des immobilisations d’exploitation Mesure l’efficacité du processus productif Sous Traitance Production de l’exercice Mesure

a donc retenu les éléments clés et les a classés dans la matrice SWOT, classique: Les axes stratégiques Du SWOT, le responsable marketing a dégagé des axes qui l’aideront à définir sa stratégie marketing. On les nomme « le chemin stratégique » ou « les axes stratégiques »: 1-Sécuriser l’entreprise, les produits, la marque Prévoir une action sur la gamme de produits B: rationaliser le portefeuille de produits à l’aide de la matrice BCG. Par exemple améliorer la marge des produits en « poids morts »

proximité de la clientèle… - Ex de FSR : menace d’entrée de nouveaux concurrents sur le marché d entrée marché, menace de produits de substitution… Cf matrices de portefeuille d’activité comme la matrice du BCG. p Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 1. Stratégie et planification Matrice du Boston Consulting Group (BCG) 7 Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 1. Stratégie et planification ► 8 Analyse interne :

La formulation des objectifs L’identification et développement stratégique La proposition de solutions L’évaluation des solutions Le choix d’une politique La mise en œuvre - 3- Planification stratégique (années 70) :C’est l’élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. - 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. La Stratégie est un outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles

étapes de la démarche stratégique). Formulation des objectifs Identification et développement stratégique Proposition de solutions Evaluation des solutions Choix d’une politique Mise en œuvre 3- Planification stratégique (années 70) : élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. Stratégie = outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles  il faut

sélection des produits que la firme entend proposer et des marchés auxquels elle veut 4 ENCG -Settat La stratégie vendre. La stratégie est donc un choix de positionnement produitmarché. Bien qu'issus de l'Ecole de Harvard, les consultants du BCG se firent adeptes de la stratégie militaire la moins élaborée : celle du rouleau compresseur. Pour gagner, il faut être plus gros, plus puissant que les adversaires. On ne mesure pas le rapport des forces en termes de nombre de divisions sur un terrain

 seront  pas  corrigés.   Convention  :   Il   sera   bon   de   se   rapprocher   de   Kévin   HOUSSET   afin   de   faire   établir   les   conventions   nécessaires  pour  cet  exercice.   Evaluation  :   Une  note  sur  20  sera  affectée  à  l’ensemble  du  groupe.     Attention  :  Il  sera  décompté  0,5  points  par  tranche  de  5  fautes  d’orthographes

des nouveaux entrants F.  Etat II.II.II.II.  Analyse de la matrice BCGAnalyse de la matrice BCGAnalyse de la matrice BCGAnalyse de la matrice BCG A. Données préliminaires à la construction de la matrice 1)  Marché de la téléphonie mobile pour les particuliers 2)  Marché de la téléphonie mobile pour les professionnels 3)  Marché de la téléphonie fixe 4)  Répartition du chiffre d’affaires B. Analyse de la matrice BCG 1)  Analyse générale de la situation et diagnostic 2)  Analyse

puis à ajuster la stratégie de l’entreprise afin de s’adapter aux attentes des clients. Il est donc essentiel pour l’entreprise de considérer la valeur du point de vue des clients et plus largement du point de vue des parties prenantes. Mais cet exercice est difficile car l’entreprise collecte souvent beaucoup d’informations et il est difficile d’en tirer le sens ; ou l’entreprise est coupée de ses clients finaux ou bien l’entreprise ne prend pas en compte l’évolution des attentes des clients.

Point de vue client : La fidélité du client 29 Interprétation : 29 2. Point de vue Financier : Participation des activités dans le profit. 29 Interprétation 29 10. Matrice BCG 29 Principe de fonctionnement 29 Étude du cas de Bruyerre 29 Interprétation du cas de Bruyerre 29 11. Mc Kinsey 29 Application de la matrice de Mckinsey 29 Evaluation des facteurs 29 L’activité : chocolaterie 29 Evaluation des facteurs externes 29 Evaluation des facteurs internes 29 L’activité cash