Exercices De Matrice Bcg

l'entreprise? Quelles sont les stratégies mises en place pour les atteindre? Comment se positionne-t-elle face à la concurrence? Qui prend les décisions importantes dans l'entreprise et comment sont-elles prises ?... Afin de réaliser au mieux cet exercice, nous nous sommes rendus par deux fois dans les bureaux de l'entreprise situés à Anvers. Un première fois, dans le but d'amasser un maximum d'informations et une seconde fois, pour compléter nos renseignements sur la société et lever le voile sur

DAS………………………………...…………………………………….4 C. Audit interne……………………………………………………………….4 Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B. Micro environnement………………………………………………..10 C. Matrice………………………………………………………………..11 D. Porter…………………………………………………………………12 E. SWOT………………………………………………………………...14 Partie 3 : A. Objectifs……………………………………………………………...15 B. Stratégie …………………………………………………………….16 Sources…………………………………………………………20

financière pour une entreprise française car elle est obligatoire pour toute les sociétés étant soumises à l’impôt sur les sociétés. C’est un document fiscal regroupant les informations justifiant le résultat obtenu par une entreprise à la fin de son exercice comptable. Ce document, s’il n’a aucune valeur comptable, est reconnu principalement dans les petites et très petites entreprises comme document de référence vis-àvis des personnes extérieures à l’entreprise. Ces supports de communication financiers

Fibre optique Postpayé Flotte d’entreprise Fibre ADSL TNT optique ADSL Téléphonie mobile Accès internet TV Analyse du portefeuille produits selon la croissance du marché et la part de marché relative: l matrice BCG hé l i la i 4- Analyse du couple produit- marché: la matrice BCG La Matrice BCG (Boston Consulting Group) 10 0 Part D M hé P De Marché (PDM) mesuré par rapport à celle du leader sur le même marché. Un chiffre de 0,5 révèle é èl que l’entreprise détient une part de marché égale à

stratégique et opérationnelle qui ouvre à la mise en œuvre stratégique. Section II : la planification stratégique La planification stratégique est la formalisation de la stratégie en vue de sa réalisation, elle est suivant le mot de THIETART : « un exercice préparatoire à l’action ». C’est donc l’organisation de l’action suivant un processus, en vue de la mise en œuvre du projet stratégique. Elle est régulièrement sujette à une remise en cause dont la plus systématique a été le fait de Mintzberg (1994)

marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22 V. Conclusion et recommandation stratégique23 VI. Bibliographie :24 Première partie Je m'occupe le PDG de l'entreprise Toshiba. Présentation Présentation de l'entrepriseToshiba est une entreprise

critères plus opératoires (méthodes d'observation directe et indirecte, entretiens individuels et de groupe, enquêtes, ratios, mesures comptables, physiques, chimiques, grilles d'analyse, prédicteurs de faillite, cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux

communes : - Même marché ou groupe de client - Même fonctions remplies par le produit ou le service - Même technologie utilisée ou même compétences requises - Même structure de cout Facteur clef de succès d’un hyper marché : le parking !!!  Exercice 3 la segmentation du groupe Bouygues   DAS Technologie Savoir faire Clients visés Besoin satisfait BTP   Béton Electricité Etat collectivités entreprises Construction de grands édifices Véhiculer une image Immobilier   Construction

(vendue ou non) est un produit. Un marché = organisation de la rencontre entre offres et demandes, Rappel : l’objet du marketing n’est pas nécessairement de réaliser des transactions commerciales (élection politique, les émissions TV ou radio). Exercice : Qualifier les produits - Le lait : denrée périssable - Un meuble : durable - Une voiture de luxe : durable - Une nuit au mercure : service - Un parfum : produit cosmétique de luxe (une dimension symbolique importante), durable - Un yaourt : une

- Développement des centres commerciaux dans les gares • Faiblesses - Activité Corail toujours déficitaire. - Concurrence avec le transport aérien pour des distances à partir de 400 km. - Manque de parkings à proximité des gares. Matrice BCG [pic] Transport public 1) Présentation [pic] Le secteur est en pleine mutation. Les entités publiques, préférant déléguer la gestion de ce service, lancent des appels d’offre. Des groupes se constituent. Les