Exercices De Matrice Bcg

Menace des produits substituts E. Menace des nouveaux entrants F. Etat II. Analyse de la matrice BCG 28 29 30 30 31 31 32 32 32 34 35 39 A. Données préliminaires à la construction de la matrice 1) 2) 3) 4) Marché de la téléphonie mobile pour les particuliers Marché de la téléphonie mobile pour les professionnels Marché de la téléphonie fixe Répartition du chiffre d’affaires B. Analyse de la matrice BCG 1) Analyse générale de la situation et diagnostic 2) Analyse de l’équilibre du portefeuille

concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. La matrice SWOTest employée en parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (5 forces de Porter, PEST, …). Cet outil est très populaire parce qu’il est rapide et facile à utiliser. L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Matrice d’Analyse SWOT SWOT est l’abréviation des Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités)

2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie

Définir le marketing. - La démarche marketing. - Les différents types de marketing : marketing stratégique, opérationnel, marketing one to one. marketing viral... - Les différents plans : marketing, plan d'actions commerciales, business plan... Exercice Quiz pour s'approprier les différentes notions. Dates des sessions Paris 30 mai 2011, 18 juil. 2011 5 sep. 2011, 2 nov. 2011 Aix 20 avr. 2011, 4 juil. 2011 3 oct. 2011, 5 déc. 2011 Bordeaux 9 mai 2011, 17 oct. 2011 2) Connaître l'offre

du pourquoi mais du comment. En France utilisation du sens ascendant du tableau, ailleurs en sens descendant. Exemple : démontage d'une roue avec une clé à molette. 1.2 : Se poser les bonnes questions : utilisation de la méthode des piliers. Exercice : Dans une réunion de direction. Chaque directeur discute de finance, de marketing, de rh, … Nous sommes stagiaire en RH. Le directeur RH vous donne la parole (bizutage), pour expliquer notre vision de l'entreprise. Pour se planter : expliquer ce

inactivité 2) Deuxième phase : la réactivité Deuxième partie : l’analyse Marketing La pyramide de maslow Le marketing mix Les 5 M de la publicité Le cycle de vie de la marque Les cinq niveaux des produits Le packaging La matrice BCG La matrice Porter La matrice Swot La veille marketing I. Histoire de la marque La société fondatrice est créée en 1964, aux États-Unis par Phil Knight et Paul Bowerman, sous le nom de Blue Ribbon Sport (BRS). Phil Knight pense qu’il peut pénétrer

..........................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ..........................................................................................................................................................  21   b.   Matrice  TOWS  :  .................................................................................................................................................................  22   5.   Déclaration  de  mission  ...................

Facile d’utilisation Prix faible Cher Nombreuses options Exercice 1p.33 | Part de marché absolue | Part de marché relative | 1 | CA entreprise/CA total = 17,07 % | CA entreprise/ CA concu=112,72% | 2 | 15,15% | 88,7% | 3 | 14,80% | 86,7% | 4 | 14,31 % | 83,8% | 5 | 10,09% | 59,09% | 6 | 8,81% | 51,61% | 7 | 6,59% | 38,6% | 8 | 6,07% | 35,54% | 9 | 3,76% | 22,01% | 10 | 3,33% | 19,6% | Exercice 2p.33 Classer les arguments selon leur nature (économique, population

années 60. Travaux beaucoup moins planificateur car on va parler de corporate stratégie, ou business stratégie plutôt que de plannings. Qu’ont-ils fait ? * Le BCG est une boite à outil quantitative. Ainsi outils de positionnement du couple produits/marché, allocation des ressources en terme de portefeuille d’activité -> matrice du BCG * Réactualisation de la courbe d’expérience en généralisant la courbe d’apprentissage des années 40. * Représentation schématique du cycle de vie des produits

thérapeutiques (les anti-infectieux, les cardio-vasculaires, etc.) auxquelles s’ajoutent quelquefois des DAS assis sur la règlementation (génériques, médicaments de confort) ou encore les technologies (chimiques, génomiques). La segmentation est un exercice largement intuitif, très difficile qui permet donc de trouver des sous-ensembles d'activités pour lesquels sera établie une stratégie spécifique adaptée aux capacités de l'entreprise. La complexité provient notamment des problèmes de « synergies