Exercices De Matrice Bcg

innovant et plus léger. MATRICE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) DAS produits laitiers et crèmes glacées Ce DAS est en position vache à lait. Il est très rentable sur un marché à croissance plutôt faible et ne nécessite pas d’investissement important. DAS eau Ce DAS est toujours en position de vache à lait malgré les mauvais résultats de Nestlé Waters lors du dernier exercice (-2%). Grâce à sa position de leader mondial sur ce segment (33% de

faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries Les analystes des ressources et de l’incertitude à partir des années 90 Les

Comportemental : En fonction des critères : Le statut d’utilisateur et de fidélité, Les quantités achetées/consommées, Les avantages recherchés : Dentifrice : blancheur, fraîcheur, lutte contre le tartre Critère le plus utilisé est le statut : Exercices :  Cas 1 : La société Coca-Cola vend plusieurs variétés de Coca : classique, light, zéro  C’est une pure segmentation produits  C’est une offre différenciée fondée sur une segmentation clients  C’est ni l’un ni l’autre Réponse : C’est

l’entreprise en unités homogènes appelés les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS). • 3 critères de segmentation – La technologie – Le besoin – La clientèle Géraldine Michel Segmentation stratégique Le découpage d’une organisation en DAS est un exercice difficile et subjectif mais indispensable avant tout diagnostic stratégique Géraldine Michel Segmentation stratégique • Quels sont les différents DAS d’eBay? • Quels sont les différents DAS de Microsoft et Google? Géraldine Michel

production n'est que de 55 000 unités... exemple: Fos sur Mer). ou du fait d'une explosion des coûts de gestion (donc ici des coûts fixes) du fait des difficultés à gérer de grands ensemble complexe (General Motors, Ford, dans les années 90s...). Exercice Première semaine de janvier, le producteur de yaourts YOGO a une capacité d production de 600.000 yaourts par jour, pour des coûts fixes quotidiens de 100.000€, et des coûts variables unitaires de 0.5€ Par un investissement conséquent, la capacité

  L’analyse EXTERNE met en évidence les OPPORTUNITES ET MENACES DE L’ENVIRONNEMENT Alors que l’analyse INTERNE s’attache à mettre en évidence les FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE face à l’environnement précédemment caractérisé. Exercices sora /QQCOQP ETC           ATTENTION : ne pas chercher à appliquer un plan d’analyse préétabli.   .L’analyse doit se conclure par un DIAGNOSTIC de la situation consistant à reprendre en quelques phrases les points importants de l’analyse en les

attentes des clients et plus généralement des parties prenantes de l’entreprise et atteindre des objectifs fixés par l’organisation. MESURE DE LA PERFORMANCE Définition du Chiffre d’affaires : le total des ventes des biens et services sur un exercice comptable Définition du profit : Le profit est la différence entre les gains et les dépenses effectuées. Profit= CA-Dépenses Définition de la rentabilité : Le rapport entre un revenu obtenu ou prévu et les ressources employées pour l’obtenir

de marché 2007 en millions d’Euros) et le prix moyen des produits. II. L’Environnement A) Analyse PORTER et PEST ❖ Matrice de Porter La matrice de Porter permet de distinguer les cinq forces qui s’exercent sur l’entreprise et qui représentent des menaces pour son développement. Elle met en lumière l’élément environnemental qui représente le plus de danger pour l’entreprise, et

du commerce L’évolution du marketing 2) Les besoins Définitions Classification 3) Le marché Définition Segmentation des marchés Positionnement d’un produit 4) Le produit Définition Cycle de vie produit et matrice BCG Caractéristiques produit 5) Le comportement d’achat 1) Présentation du marketing A) Concevoir des produits qui soit adaptés aux besoins et aux attentes des consommateurs et les commercialisés. C’est un ensemble

stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies  Matrice BCG Synthèse Bibliographie et Webographie Annexe : Questionnaire SECTEUR DES TÉLECOMMUNCATIONS        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq