Exercices De Matrice Bcg

La Vision • L’analyse stratégique, SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les

Exercice n°1 :Exercice n°1 :1 : Quels sont ses domaines d’activités stratégiques ? 2 : Effectuer un diagnostic en utilisant le modèle LCAG (SWOT).3 : Relever du texte les indicateurs de croissance de la CTM et préciser leur nature ? Exercice n°2 :1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le du groupe ? 3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre forces/faiblesses et opportunités/menaces.4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.5 :

des stratégies de l'entreprise. Exercice: Analyse d'un produit donné. Énoncé : Choisir un produit en particulier en fonction du thème donné (Boisson froide). Présenter le produit (avec un bref historique). Situer le produit dans le macro-environnement. Définir la cible. Positionner le produit (par rapport aux concurrents, au prix, la publicité...). Situer le produit sur le cycle de vie des produits Faire le lien avec la matrice BCG. Définir la stratégie adoptée par

que le travail de choix des critères et de réflexion sur ceux-ci est aussi important que le tableau final. La démarche de construction des tableaux menée, par exemple, par quelques cadres dirigeants avec l'appui d'un consultant est un redoutable exercice d'introspection pour déterminer tous les items (sans en oublier) sur lesquels on s'apprête à se juger soi-même. A titre d'illustration, on peut retenir, sans prétendre à l'exhaustivité, les critères suivants, pour quelques fonctions et processus

de Matrice BDG : Pour analyser la position concurrentiel d’une entreprise ou d’une marque, trois concepts peuvent être utilisés : - La loi de l’expérience - Le DAS (Domaine d’Activité Stratégique) de l’entreprise - Le PDM (Part de Marché relative), c’est le rapport entre la part de marché d’une entreprise, et celle d’un concurrent. La matrice BCG, est la représentation de l’ensemble des produits ou services, constituant le portefeuille de l’entreprise. Modèle de Matrice BCG

valeur. IV- Positionnement et segmentation stratégique : A- Le métier : Délimitation du métier = position concurrentielle. 1) Métier : compétences et savoirs-faire distinctifs, reconnus à une profession donnée et clairement identifiables. 2) Exercice du métier : Choix du/des métiers -> Elément incontournable pour une entreprise. Concret. Plusieurs concurrents vont exercer le même métier, d'une manière différente, avec une vocation spécifique. Exemple : Grande distribution, Hard discount

cellophane Fibres synthétiques Pebd PS Sacs plastiques Films Ethylène Films cassette Résines Film plastique Conditionnement Chimie organique 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 13 L’analyse stratégique de l’Entr.  Approche BCG: d.a.s.  Courbes d’apprentissage  Baisse des coûts par la croissance des volumes et des séries  Courbes d’expérience  Baisse du temps de fabrication et des coûts totaux (concept°, administrat°,..) par le cumul de product° 19/04/2011

III. Diagnostic stratégique et financier : 14 a) Le diagnostic externe : 14 L’analyse du macro environnement (PESTEL) 14 Analyse de l’industrie : Les 5(+1) forces de Porter 18 b) Le diagnostic Interne : 19 c) MATRICE SWOT 21 d) L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité : la matrice BCG 22 e) LE CARRE FINANCIER 24 Croissance : 24 Liquidité : 25 Rentabilité 25 Endettement : 25 IV. Décisions VS Résultats 26 a) La rentabilisation des capitaux propres : 26 b) Réserves et résultats accumulés :

d’activités. Leur conception intègre deux dimensions : la position compétitive et l’attrait du secteur. Parmi les modèles les plus usités on compte le modèle du BCG (Boston Consulting Group), le modèle ADL (Arthur Little) et celui de Mc Kinsey. Les caractéristiques desdits modèles sont exposées ci-après. ✓ Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) associe part de marché relative et taux de croissance (au cours de l’année la plus récente). La philosophie qui guide l’analyse est qu’une entreprise est

I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses co-auteurs distinguent neufs écoles de pensées, organisées autour de deux grandes traditions : la tradition