Exercices Et Corrigés Sur Le Management Opérationnel

Production Pôle Réseaux Pôle Finance et Commercial Pôle Développements Pôle Supports Division Appui gestion Division Appui gestion Direction Commercial Et services Direction environnements Renouvelables Direction Performances Opérationnelles Division VEP (1) Division VEP (1) Direction Gestion et risques Direction VER (2) Direction RH Et Organisation Directions Exploitations Directions Régionales es Direction opérateur Système Direction Financière Direction

était planifié par l’Etat), à une situation où l’apparition de la concurrence (agrément des 1 banques privées et étrangères) les a mises dans l’obligation de reprendre en main leur gestion : Nécessité d’adopter les nouvelles techniques du management afin d’être compétitives et de répondre à leurs ambitions et à celles de leurs actionnaires. Dix ans après le début de ces réformes, il est utile de se demander si les banques algériennes ont été à la hauteur de ces grands bouleversements. Ont-elles

La standardisation est alors un bon moyen de coordination, développant ainsi la bureaucratisation.1 2.2. La stratégie : La structure d’une organisation est l’une des principaux outils qui aide le management à atteindre ses objectifs. C’est la structure qui suit la stratégie. Si le management change la stratégie de l’organisation, il lui faudra adapter la structure en conséquence. La plupart de schémas stratégiques actuels se focalisent sur trois dimensions spécifiques : Stratégie d’innovation :

notamment depuis la version 2000, continue à progresser et faire de nouveaux émules tant son approche processus correspond aux exigences actuelles des entreprises ou des organismes, notamment en terme de management des performances. Il n’est plus d’actualité d’opposer la norme ISO 9001 à des modèles de management, qu’ils soient de type EFQM ou bien de type amélioration continue, voire Six Sigma. Ces différentes approches doivent être non pas concomitantes, mais bien consubstantielles, ayant pour principe

AGE AGO ALM BAM BCP BDT BIM BMCE BMCI BNDE BP BPCE CDG CDM CDVM CEN CES CIH CMI CMM CNRA CNSS CPIM DAT DH DMR DMZ ETIC FCP GAP GDH GPBM HBM HEC IFRS INRIA IR IS MADEX Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Asset Liabilities Management Bank Al Al Maghrib Banque Centrale Populaire Bons du Trésor Banque Internationale du Mali Banque Marocaine du Commerce Extérieure Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque National de Développement Economique Business Plan Banque Populaire

+0100 2010 Stéphanie Brouard et Fabrice Daverio Les outils du développement personnel pour manager user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 Préface Préfacer un texte est toujours un exercice périlleux. Accepter une telle entreprise suppose au moins de la bienveillance pour le projet de l’auteur (en l’occurrence deux directeurs-coordinateurs et leurs nombreux contributeurs), sinon une franche adhésion au contenu du livre. D’où un légitime

Bouvier (1990) : Audit des achats Camus (1988) : Audit marketing. 3. Classification et typologie d’audit Les audits peuvent être classés en fonction de leurs objectifs : Audit dans le but de certifier l’image fidèle des comptes, Audit opérationnel pour améliorer les performances (missions de conseils). Ils peuvent être classés en fonction de leur caractère obligataire ou non : * L’audit légal est, de par la loi, obligatoirement exercé dans les sociétés anonymes et dans diverses autres

les flux physiques que les flux d’informations. 5. La notion de disponibilité a-t-elle été prise en compte? La disponibilité d’un équipement ou d’une installation est la qualité de cet équipement ou de cette installation qui lui permet d’être opérationnel lorsque l’on a besoin de les utiliser. La disponibilité est une fonction de la fiabilité (aptitude à ne pas tomber en panne) et de la maintenabilité (aptitude à être rapidement remis en service). A cette notion de disponibilité, s’ajoute la

du Code de commerce) 193 Intérêt des dirigeants et salariés dans le capital Commissaires aux comptes 194 204 RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2010/11 Faits marquants de l’exercice 2010/11 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale

l’entreprise) o Les nouveaux défis des entreprises  La gestion prévisionnelle des compétences  Le management de la qualité  L’innovation  Le développement durable  L’éthique  La responsabilité sociétale o Le développement personnel : outil d’intégration et de développement en entreprise METHODOLOGIE o Exposé théorique, Question de reflexion à la fin de chaque partie, Exercices, Etudes de cas réels d’entreprise PROGRAMME DU COURS PARTIE 1 LE SYSTEME ENTREPRISE : DEFINITIONS