Exercices Tableau De Contingence

- La composante non monétaire o Les avantages matériels - La composante symbolique o La satisfaction psychologique dans l’exercice du travail o La capitalisation socioprofessionnelle o Le pouvoir et les gratifications symboliques Le tableau ci-dessous résume les différentes composantes de la rémunération selon 3 axes : les rémunérations monétaires et non monétaires, les rémunérations individuelles et collectives ; les rémunérations immédiates et différées. On différencie aussi les

exemples leurs comportements stratégiques. La conclusion est que ces banques qui sont en très forte croissance disposent d’autant, voire de plus, de capacités stratégiques que les banques traditionnelles. L es tenants de la théorie de la contingence, de la théorie institutionnelle et de l’écologie des populations, entre autres, ont clairement démontré, à travers leurs travaux, que l’environnement « oriente » le comportement des organisations. Plus exactement ces théoriciens montrent que les

des élèves, le jugement porté est plus favorable que l’an dernier (remarque valable également pour la partie D). Comme on le voit dans le tableau ci-après, la moyenne des notes C est légèrement décroissante depuis 2007 dans les filières MP, PT et TSI. En PC, elle retrouve sa valeur de 2007. En PSI, elle est quasi la même que l’année dernière. 6 TABLEAU I Partie C : évolution de la moyenne et de l’écart-type de 2007 à 2009. 2007 11.48 MP 3.39 11.70 PC 3.35 11.42 PSI 3.32 10.86 PT 3.33 10.28

gestion 3. Domaine et place du contrôle de gestion Chapitre 2 : Les outils du contrôle de gestion I- Les méthodes de calculs des coûts II- La comptabilité par activités III – Le processus budgétaire IV- Le tableau de bord de gestion V- Le prix de cession interne Partie 1 : Introduction à l’audit Chapitre 1 : Généralités sur la notion d’audit I - Essais de définition de l’audit Le mot « audit » du latin audire, qui veut dire « écouter », est entré

par la mondialisation! 3 3 4 4 CONCLUSION! 4 CHAPITRE 1 : LES ORGANISATIONS! I.DÉFINITION! A.UNE ORGANISATION : Pourquoi ?! a) Un moyen d’agir collectivement b) Un moyen d’atteindre un objectif commun B.UNE ORGANISATION : Comment ?! Exercices a) Définition b) les différentes connotations données par ce terme Applications 5 5 5 5 5 5 5 6 6 7 II.LES CARACTÉRISTIQUES! A.Quel mode dʼorganisation ou de fonctionnement ?! 1) Le degré de spécialisation des tâches 2) Le mode de coordination

dans les paroles, il discerne jusqu'aux arrière-pensées»; les interjections comme «Hélas!» qui reviennent fréquemment, théâtralisant la déploration pour la faire partager au lecteur par un effet de commisération (voir entre autres p.44, après le tableau de la France dévastée: «Hélas! dans notre misère, tous les moyens nous étaient bons pour redresser notre force […]»). La phrase gaullienne, quant à elle, témoigne du souci de De Gaulle de rassembler les circonstances en une synthèse: la place des

Contrôle de gestion Semestre 2 27 h - 3 ECTS • Objectif : montrer le lien entre contrôle de gestion et organisation dans le diagnostic des processus, l’identification des facteurs de performance, leur suivi et leur optimisation. • Contenu : contingence et évolution des critères de performance. Identifier les leviers de performance de l’organisation et faire le lien avec les avantages concurrentiels. Etablir un diagnostic des processus et identifier des indicateurs de suivi et de pilotage. Induire

rend ne fait pas partie des réflexes traditionnels du juge administratif. Chargé, en excès de pouvoir, de se prononcer sur la légalité des décisions contestées devant lui, il s'en est tenu longtemps à cet office, s'efforçant de s'abstraire des contingences pratiques qui pouvaient influencer la manière dont ses décisions seraient reçues et mises en oeuvre. L'importance des délais de jugement l'y aidait, en limitant concrètement l'impact de ce qui était jugé sur une réalité devenue irréversible.

2004/2005 a = 1 b = −µ 152 33 Espérance mathématique • Propriété 5 : Si a et b sont deux constantes, et g(X) et h(X) deux fonctions de X à valeurs réelles : E ( ag ( X ) + bh ( X ) ) = aE ( g ( X ) ) + bE ( h ( X ) ) • Démonstration : exercice ! 2004/2005 153 Variance • Notation : V ( X ) = E ( X − E ( X ) ) • Propriété 1 : Si b est une constante : • Démonstration : ( 2 ) =σ 2 V (b ) = 0 2 ⎛ ⎞ V (b ) = ∑ p ⎜ b − E (b ) ⎟ = 0 ⎝ ⎠ x x b 2004/2005 154 34

de gestion bancaires apparaissent fortement inspirés par le modèle industriel traditionnel et semblent à l'opposé du modèle utilisé par les entreprises de distribution (1ère partie). Ce paradoxe peut être résolu en montrant que les facteurs de contingence sont plus à rechercher dans l'ordre des représentations -sous-tendue chacune par une logique d'entreprise spécifique- que dans l'ordre des faits -les caractéristiques des produits et des processus- (2ème partie). Si les systèmes de contrôle de