Exercices Tableau De Contingence

… II. Objectif du cours L’objectif de ce cours est de présenter aux étudiants un ensemble de méthodes de statistiques descriptives qui leur permet d’exploiter et d’analyser des fichiers de données quantitatives et qualitatives. A cet effet, les exercices, proposés dans le cadre des travaux dirigés (TD), devraient faciliter la réalisation de cet objectif. III. Plan du cours Ce cours comprend cinq chapitres : Chapitre 1 : Définitions et généralités Chapitre 2 : Analyse dune variable quantitative Chapitre

Rattaché directement au DG Temporairement hiérarchisé Ressources fonctionnelles Structure matricielle équilibrée 11 Structure matricielle CP indépendants Double hiérarchie Forme moderne d’organisation Structure matricielle forte Exercice Maghreb (Risk Detection). 12 Task force Emprunt de compétences horizontales. Structure indépendante autonome. Temporairement hiérarchisées. Direction Program Manager Marketing Production Ventes etc. Chef projet X

d’écriture Avec un contrôle automatique. Libellés automatiques, écritures multicritères (clé comptable). Edition –consultation : -comptes : lettrage -Balance : requête -Journaux : générateurs d’états Procédures périodiques : définition des exercices -Ouverture des périodes -Clôture des périodes Gestion technique : sauvegarde -Réorganisation des bases de données -Liaison avec d’autres progiciels automatique) 6 (interface d. Architecture des systèmes d’informations comptables :

(toutes les deux ensemble) plus de 81% de l’inertie totale (ou de la variance totale). [voir tableau d’analyse de la variance] (01)Composante (1)  : · Variable : on sait que les variables contribuant le plus la formation de la composante (1) sont celles qui ont un coefficient d’extraction élevé dans cette composante. Pour repérer les contributions les plus significatives on utilise le tableau n° 3 matrice des composantes. (0.5)ServicesPrix(0.25) Donc la composante (1) oppose le prix

Exercice 2 L’´tudiant nomm´ Cr´sus re¸oit de ses parents chaque mois 100 Euros comme argent de e e e c poche. Cr´sus, ´tant relativement d´pensier, il travaille ´galement pour gagner de l’argent. e e e e La somme d’argent gagn´e varie selon les mois : e Mois Somme d’argent Jan 100 Fev 125 Mars 100 Avril 150 Mai 175 Juin 125 Juil 150 Aˆut o 200 Sept 250 Oct 100 Nov 150 Dec 125 1. Calculez l’argent de poche re¸u sur une ann´e. c e 2. Calculez le montant total d’argent dont Cr´sus peut disposer

convertir les informations et données sur le risque recueillies au cours de la phase d’identification. Une fois cette analyse complétée, il sera alors possible, sur la base des résultats obtenus, d’identifier une stratégie de mitigation et de contingence pour chaque risque et de définir les mesures appropriées. Pour y arriver, la phase d’analyse doit inclure les trois activités suivantes : • Une évaluation des attributs de chaque risque notamment sa probabilité (ou sa fréquence), son impact

Les approches du contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle

consulter la licence creative commons complète à l'adresse http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/fr/legalcode 1 2 Merci à Amélie Coulon, Maxence Cuvilliez et Adel Guerziz pour leurs apports à ces TD auteur d'une bonne partie des exercices de probabilités 2 Table des matières 1 Statistique Descriptive 5 1.1 Statistiques univariées 1.1.1 1.1.2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 5 6 8 10 13 Variables qualitatives . . . . . .

GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2.1l’exercice du pouvoir : définitions et champ d’action 2.2L’importance de la communication dans le management 2.3L’entreprise comme entité

différents postes de travail, selon des règles formalisées v. Les dirigeants et les employés/ouvriers ont un intérêt commun au développement de l’entreprise. En appliquant les règles et les ordres, les salariés obtiennent une rémunération. Exercice : Ces 3 modèles ont montré leurs limites, comment réagissent les managers ? 2. Les remises en cause de l’approche classique a. Les principales remises en cause Autour des années 20, l’application des principes de TAYLOR et