Expose Intermarche

concurrence : Le magasin Gitem expose dans son magasin différents modèles et marques d'électroménager et multimédia et utilisent des étiquettes produits pour mettre en avant les qualités des modèles présentés. On y trouve la marque, le prix, la consommation énergétique etc...). C'est le groupe Gitem qui fixe le prix de vente que ses enseignes doivent ensuite appliquées dans leur magasin. Leur entreprises concurrentes sont les grandes surfaces de Quimperlé ( Leclerc, Intermarché, But) mais également celle

performance permettent d’agir sur 3 leviers. Ces 3 critères sont ensuite pondérés par les objectifs du distributeur, ce qui permettra ensuite de mesurer la compétitivité. ex : Objectif Q. vendues 15,6 % Sous exposé en Q de produit 0,25 CA 7,9 % Sur exposé en CA et MB par rapport à la famille 0,5 MB 6,3 % 0,25 Linéaire dev. 12,8 % Indice de performance (moyenne pondérée des IS par rapport aux objectifs). On peut dire que globalement la famille est surexposée par

Notoriété forte | Le Prix Le prix du Ricard (70cL) varie assez peu d’une enseigne à l’autre. Enseigne | Prix | Leclerc | 12,23 | Auchan | 12,24 | Carrefour | 12,33 | Carrefour Market | 12,27 | Cora | 12,56 | Géant | 12,15 | Intermarché | 12,46 | Système U | 12,47 | Par rapport à ses concurrents Ricard pratique une politique de prix du marché. La distribution En termes de circuits d'achat, les consommateurs d'alcool favorisent majoritairement les hypermarchés et supermarchés

des vins en grande distribution • • • La structure commerciale des enseignes est composée, le plus souvent, par des acheteurs au niveau national et/ou régional. La vente au niveau du magasin est plus fréquente dans les enseignes franchisés (Ex Intermarché). Les MDD font partie, dans la plupart des cas, de référencements nationaux. A retenir La portée des accords est différente selon l’enseigne et selon son niveau de présence dans le territoire. 1.1.3 Les produits commercialisés au travers de

beaucoup de volume : les GMS et également un savoir faire qui nous à permis de comprendre et connaitre le fonctionnement de ce circuit de distribution. Nous travaillons actuellement avec 3 magasins Géant, 2 magasins SPAR, 2 magasins U et 3 magasins Intermarché. Ce qui nous fait 10 magasins et représentent un CA d’environ 127 000 €. La reprise de l’entreprise ces très bien passé puisque nous n’avons pas perdu de client, comme il est le cas généralement lors d’une reprise d’activité, mais au contraire

durable. La marque distributeur représente aujourd’hui 15% du Chiffre d’affaire équitable et ne cesse d’augmenter, d’autre part, pratiquement toutes les grandes enseignes développent une marque équitable. Par exemple  « Avec l’arrivée de Leclerc et Intermarché, la quasi-totalité des enseignes proposent leur gamme équitable. Elles poursuivent le même objectif mais adoptent des partis pris différents. » (Patricia Bachelier LSA n°235 avril 2008). En exemple nous avons choisis d’analyser les distributeurs

Distribution a) Circuits de distribution utilisés Les circuits de distribution utilisés par la marque sont principalement les grandes et moyennes surfaces comme Carrefour, Intermarché, Monoprix. Mais on commence à observer un engouement des Pasta Box dans les petites surfaces types Carrefour City et Monop’. Les produits sont exposés la majeure partie du temps dans les premiers rayons du magasin, destinés au produit de consommation immédiate, comme les sandwiches, les salades et cannettes mais aussi

10 000 références (a peu près 10 fois moins qu’un hyper). Il y a un format majoritairement alimentaire (75% du CA). Et l’exploitation de ces supermarchés est majoritairement dominée par des groupements de commerçants comme le système U, Leclerc, Intermarché… Selon son implantation et sa zone rurale, le positionnement prix diffère. Positionnement prix variable selon le type d’implantation : Petit supermarché Grand supermarché Surface 400 à 1000m² > 1000m² Assortiment Alimentaire + non alimentaire

français sont entre les mains de cinq centrales d’achat : Carrefour en détient 26,2 % ; Lucie, la centrale commune à Leclerc et à Système U, 23,8 % ; Opéra, la centrale commune à Casino, Cora, Franprix, Leader Price et Monoprix-Prisunic, 15,7 % ; Intermarché 14,4 % et Auchan 12,9 %. Source : référenseigne Sécodip, cité par LSA (groupe Usine nouvelle) no 1746, 22 novembre 2001. (5) Michel-Edouard Leclerc, La Fronde des Caddies, Plon, Paris, 1994. (6) Jean-Paul Charié, Pour une libre concurrence à dimension

…………… p64 Crédit Agricole……………………………………………………… p65 2. La perception des salariés………………………………………………. p66 Easydis groupe Casino……………………………………………… p66 Chloé, groupe Richemont…………………………………………… p67 Intermarché, groupement des Mousquetaires……………………….. p68 3. La perception des managers……………………………………………… p68 Intermarché, groupement des Mousquetaires……………………….. p68 Chloé, groupe Richemont…………………………………………….. p69 Easydis groupe Casino………………………………………………. p70 4. La perception des médecins du travail…………………………………