Exposé Gestion Darty

SOMMAIRE CHAPITRE 1 2 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 Page 4 Page 15 Page 42 En BTS MUC, vous avez un programme chargé en Marketing. Il sert pour les dossiers professionnels en ACRC et en PDUC. De même le programme vous sera utile pour l‟épreuve Management et Gestion des Unités Commerciales ( étude de cas). Vous trouverez ci-après les essentiels du programme. N‟y voyez pas quelque chose d‟exhaustif mais un complément à vos cours et autres ouvrages scolaires. Je vous souhaite une bonne lecture. Cordialement. Philippe

d’organiser scientifiquement la production pour diminuer les coûts de revient. Pour cela, il était nécessaire de réunir un volume important de capitaux et d’apprécier davantage le rôle de l’ingénieur et du financier par rapport à celui du vendeur. La gestion commerciale occupait une place subalterne et était occupée indifféremment par les responsables de production ou délégués au secteur financier. L’avènement d’une société d’abondance, au début du XXè siècle, va déplacer le point de vue de la part des

population, on lui attribut 1/3 de la population Brestoise soit entre 42000 et 45000 habitants. Cette zone est principalement drainée par une zone commerciale forte avec pour locomotive Carrefour suivit de grandes enseignes telles que Intersport, H&M, Darty, Brico Depot, Mac Donalds. Un nombre important d'entreprises s'étend, greffé au géant international de la grande distribution. De grands axes permettent de relier ce quartier au centre ville ainsi qu'à la périphérie de Brest Métropole Océane. Ce qui

Création des départements Disques. La FNAC compte 100 000 adhérents. 1965 : Création de FNAC MARINE (qui cessera en 1987). Création également d’ALPHA (Arts et Loisirs Pour l’Homme d’Aujourd’hui) précurseur de la billetterie. Informatisation de la gestion des stocks et de la comptabilité. 1969 : Création d’un deuxième magasin parisien, à l’avenue Wagram qui accueille la première exposition photo. 1970 : Paribas et UAP deviennent les principaux actionnaires de la FNAC. 1972 : Ouverture du premier magasin

de TI, tout comme l’électronique grand public, souffrent de marges structurellement étroites, de sorte que leurs fonds propres sont souvent inférieurs à 15%. Cette fragilité de la solvabilité associée à l’affaiblissement de la trésorerie rend la gestion prudente des fonds de roulement essentielle à la survie. Contrairement à l’électronique grand public et aux TI qui sont tirées par la demande, le sous-secteur des télécommunications est principalement tiré par l’offre. Les opérateurs et distributeurs

pratique.Economica, 2ème Ed. Kotler P., Dubois B. Marketing management. Publi Union . 1992 7ème Ed. Lambin J.J . Le marketing stratégique. Mc graw Hill.1989 2ème Ed. Micallef A. Le marketing, fondements techniques, évaluation. Les essentiels de la gestion LITEC 1992. Martin S. Védrine J.P. Marketing, les concepts clés. Ed d'organisation. 1993 J.J.Croutche . Marketing opérationnel : liaisons et interfaces dans l'entreprise. Ed Eska. Kotler P.Le marketing selon Kotler, ou comment créer,conquérir et dominer

services (SCS), ainsi que par des distributeurs. Les SCS ont été sélectionnées dès 1991 par les deux premiers opérateurs GSM, France Télécom devenu Orange France et SFR. Elles ont eu pour mission de prendre en charge la commercialisation du service, la gestion et la facturation des abonnés en assumant le risque financier. Elles ne fournissent cependant pas le service de téléphonie mobile qui reste de la responsabilité des opérateurs. La société Bouygues Télécom n’y a jamais recouru. Outre leurs propres

et de l’image de l’entreprise via le site web y sont traité. En tant que commercial et de par mes connaissances en informatique j’ai pu aisément me montrer force de proposition et agir sur l’évolution de l’interface web en faisant le lien avec la gestion commercial et logistique existante. Le statut d’apprenti m’a permis de prendre le recul nécessaire et proposer des solutions permettant l’évolution ou l’amélioration des points concernés. Ce mémoire vous permettra d’appréhender Végétal et la filière

stages réalisés au sein des structures dont il était manager et les expériences professionnelles offertes en conséquence, Marteau Stéphane a réellement joué un rôle de formateur à mon égard et a su m’apporter les conseils et des exemples concrets de gestion et de management, desquels je m’inspire véritablement aujourd’hui dans chaque milieu professionnel rencontré. Sa prise en main, la manière dont il a guidé l’ensemble de mes stages ainsi que toutes les responsabilités qu’il m’a confiées, ont été une

Jardinage : Truffaut, Gamme vert, Jardiland ; – Cosmétiques/parfumerie/parapharmacie : Cosmétiques : Nocibé, Sephora, Marionnaud, Douglas, Lush, Yves Rocher, L’Occitane, Beauty Success ; – Parapharmacie : Parashop ; – Équipement du foyer : But, Conforama, Darty, Saturn ; – Entretien automobile : Feu vert, Norauto, Midas, Speedy ; – Équipement de la personne : habillement, lingerie, chaussures, PAP, habillement enfants ; – Meubles : Mobilier de France, Conforama, But, Ikea ; – Optique : Général d’Optique,