Exposé Gestion Darty

d’une cale de mise à l’eau privée en face du magasin. - Présence de locomotives : deux locomotives (CCR de carrefour Flyn et de carrefour Chambourcy) et la Zone d’Activité Commerciale du Près Seigneur avec plusieurs grandes unités commerciales (Darty, GO sport, Toys’r us, Bricorama), elles créent un vrai trafic clientèle. - A seulement un quart d’heure de Paris par l’autoroute A14 B) Analyse clientèle: |Répartition de la clientèle

de volets métalliques) - responsable de la paie (25 salariés) - comptabilité analytique et gestion par produit - amortissements, provisions - suivi des dernières mesures fiscales (TVA, exonérations et aides diverses) - logiciels utilisés : Excel 7, Lotus gestion 3 1995-1999 : Comptable chez DURAND (sous-traitant automobile, 40 salariés, chiffre d’affaires : 3 MF) - comptabilité analytique et gestion par produits - amortissements, provisions - réalisation du bilan annuel - encadrement d’une

: Technicien M. QMICHCHOU --- ISTA Témara Merchandising RESUME THEORIQUE OFPPT / ISTA Témara / Agent Techniques de Vente (ATV) 2/48 Merchandising 1. Politique marketing du point de vente 1.1. Introduction : La création, la gestion et le développement d'un point de vente nécessitent la prise de nombreuses décisions par le distributeur. En premier lieu, l'implantation du commerce, déterminée par l'étude de la zone de chalandise, est l'élément clé de son succès. Cependant, une

les vendeurs qui m’ont énormément guidé et aidé tout au long de mon stage afin de me faire partager leur expérience et qui ont pris le temps de répondre à mes questions. Sans oublier le gestionnaire de stock qui m’a décrit son métier et montré la gestion d’une réserve. Pour finir, je remercie la responsable de secteur Paris sud-ouest d’ORANGE qui nous a rendue visite le temps d’une matinée. C’est au cours de cette réunion qu’elle a communiqué sur les enjeux stratégiques « Conquête 2015 » et apporté

un service performant (ex. DARTY), une organisation pratique (ex. Auchan drive), une orientation vers l’écologie (ex. Botanic). • Les marques distributeurs : outil de différenciation et de fidélisation essentiel. • Les marques-enseignes : reconnues pour leurs produits et l’expérience d’achat qu’elles offrent (ex. Zara, Yves rocher, jules, l’occitane) D) Comprendre et intégrer le concept de la marque/ de l’enseigne Réflexions à mener dans la gestion d’une gamme : • Respect

catégories permettant de classer le facteur capital représenté. Parmi les visuels représentatifs du facteur capital, deux représentent des biens durables (l’usine et l’avion de ligne) et un autre symbolise un élément plus immatériel (la société Darty, société anonyme possédant un capital social) : nous voyons ainsi qu’il existe une différence entre le capital technique (ou fixe) et le capital financier. Il est par ailleurs possible d’évoquer une autre différence : d’autres éléments vont être transformés

1989 ; mais également du développement de l’accès au financement pour la clientèle à travers la création de la banque Accord en 1983 qui est une filiale du groupe spécialisée dans la distribution de produits et services financiers ; la monétique : la gestion de la relation clients. Durant les années 1990, le développement d’Auchan s’accélère grâce à la fusion en 1996 entre Auchan et Docks de France (Mammouth et ATAC), permettant au groupe de doubler sa taille. De plus, Auchan met en œuvre un partenariat

Microsoft, Toshiba, Netgear, Gigabyte. A5 Informations économique : L’entreprise pratique un stockage dynamique, il y a tous les jours du matériel qui arrive. La gestion des stocks se fait par l’inventaire une fois par mois du stock de matériels restant, en inscrivant le tout dans un carnet pour la gestion des stocks. Lors de la prise de matériel, la personne marque ce qu’elle a utilisé dans un registre, la désignation, la référence et la quantité. La démarche qualité de l’entreprise

problème de cette classification est que par exemple lorsque l'on vend une voiture elle est peut être utilisé dans un but personnel ou professionnel. - Une classification en fonction du degré d'exposition à la concurrence internationale. (secteurs exposés et secteur abrités de cette concurrence internationale) Depuis quelques années les entreprise industrielles sont soumis a des crises car les entreprises délocalisent vers des pays à main d’œuvre moins cher. Les entreprises commerciales

différentes collections de vêtements, que des managers gèrent chacun plusieurs magasins (le manager des magasins de la région parisienne venait fréquemment à Herblay et j’ai pu le rencontrer et lui parler) et qu’est organisée toute la logistique (gestion des commandes, des livraisons, des importations et exportations,…). Les commandes sont alors transmises à un bureau d’achat de 50 personnes, situé à Hongkong. Celui-ci garantit le suivi de fabrication des usines en Extrême-Orient. Célio fait produire