Exposé Gestion Darty

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But S.A. via sa filiale Darty. But améliore sa compétitivité en lançant dès 1997 sa société de centralisation financière des achats. En janvier 1998, Alain Garioud devient le nouveau PDG de But International. A la suite d'une offre publique suivie d'un retrait, le groupe Kingfisher devient en juin 1999 le seul actionnaire de But. En juillet 2003 Kingfisher se sépare de sa branche electro-domestique et donne son autonomie au nouveau groupe Kesa Electricals, qui regroupe Darty, But et l'enseigne britannique

sur un marché concentré où l'on peut distinguer 2 types d'entreprises : les spécialistes (Virgin Mégastore, Extrapole) et la grande distribution (Carrefour, Auchan, Géant...) ainsi que des points de distribution proche de la FNAC comme Boulanger et Darty. II) FNAC de Lille et ses caractéristiques : Le point de vente : La FNAC de Lille est bien située géographiquement par rapport aux autres magasins et centres commerciaux. Elle se trouve en plein cœur de la ville, sur la grande Place. Cette

consiste en l’association de l’annonceur à une émission diffusée à la télévision ou à la radio. Historiquement, cette forme de parrainage s’est développée grâce aux secteurs interdits de publicité classique (distribution, cinéma, édition, presse). Ex : Darty Sponsorise le programme météo. 20 Le Sponsoring sur Internet ou Sponsoring on line : comme en télévision ou le Sponsoring qualifie l’association d’une marque avec un programme télévisé, le Sponsoring on line qualifie au sens large l’association

UNIVERSITE DE VINCENNES SAINT DENIS INSTITUT UNIVERSITAIRE DE MONTREUIL DEPARTEMENT GESTION ADMINISTRATIVE ET COMMERCIALE GACO RAPPORT DE PROJET TUTEURE SABAGH Hatem Nom de l’entreprise : hôtel Damremont Adresse : 110 rue Damremont 75018 Paris Année universitaire 2008-2009 Téléphone : 01 42 64 25 75 DUT GACO Responsable : De La Cruz Emmanuelle REMERCIEMENTS Ce stage n’aurait pas été

silencieux) − Le design du produit (ex: Bang et Olufsen --> salons) 2)La différenciation par le service Consiste à faire référence à une supériorité en termes de services: rapidité de livraison, facilité de commande, qualité du SAV,… Ex: Le SAV de Darty 3)La différenciation par la distribution Consiste à se différencier par la façon de distribuer les produits: Couverture, niveau d'expertise, performance des canaux. Ex: Dell (ø de distribut° physique), la banque postale (grosse couverture) 4)La

prises, c’est donc le siège social. Coyote possède un magasin près de champs Elysées, mais aussi à Aix en 11 Provence, Bordeaux, Lille, Lyon qui servent à informer la clientèle et à exposer les produits et bien sûr les vendre. Les produits coyotes sont vendus dans de grandes chaines de magasins comme DARTY ou bien la FNAC, dans des concessionnaires automobiles ou encore sur des sites internet comme rueducommerce.com. Pour la production, les produits coyote sont réalisés dans l'usine EPIQ (Electronique

BAROEUL SOGEA CARONI,ZA Les Filatiers,62223,ANZIN ST AUBIN SUPPLAY Travail Temporaire,89 Boulevard Basly,62300,LENS 9 Fichier d’entreprises et missions par mots clefs 2010 Mission principale : Etude de satisfaction clientèle - Mission secondaire : Gestion administrative du système des cartes grises - Mise en rayon Mise en place de deux prospectus - Merchandising. Mission principale : Mesure de la satisfaction des clients entre 2008 et 2009 à partir d'un questionnaire administré aux intérimaires 2007-2008

lors de cette période que les zones commerciales commencent à éclore. Les magasins Boulanger sont donc implantés dans les banlieues proches de villes. Cette expansion est freinée à cause de la concurrence avec Darty, leader français de ce secteur. Sentant le développement d’un concurrent, Darty décide de s’installer dans les mêmes zones de chalandise que Boulanger afin de le freiner. Cette stratégie concurrentielle oblige Boulanger à fermer certains de ses magasins mais n’empêche pas Boulanger de continuer

Phone house occupe comme part de marché 8% en valeur et 4% en volume. | Technologique | Phone house est une entreprise au cœur de la technologie, grâce aux produits qu’elle propose (Smartphones, tablettes…).L’entreprise utilise comme outil de gestion Connect, un logiciel qui permet d’avoir accès à un maximum d’application pour optimiser le travail des conseillers. (boite mail, sites opérateurs, actualités de l’entreprise ect…). | Démographique | Celui-ci impact sur le secteur de la téléphonie