Exposé Gestion Darty

politique de prix! Le consommateur face au prix! La fixation du prix de référence par l’entreprise! La gestion du prix par l’entreprise! L’image du prix! La politique de communication! Le Mix communication! la communication média! Communication Hors-média :! La politique de distribution! L’organisation du commerce! La gestion des circuits de distribution! Le controle de la performance! La gestion de la force de vente! L i c e n c e TA F E U! Analyse commerciale iv CHAPITRE 1 : ANALYSE

Université Chouaib Doukkali Faculté polydisciplinaire El Jadida [Exposé] | Sous thèmeLa stratégie logistique et stratégie de l’entrepriseRéalisé par :M. GRAIN Badr eddineFormation :Master professionnelSpécialité : Ingénierie Logistique | Encadré par : | * M. ABOUSSAAD (FPJ) | | | | Année universitaire 2011/2012 Année universitaire 2011/2012 | Plan du travail :

Vente Mr Campargue Page 6 Cluzel Julien Piris Jimmy Parfait Da Costa Iut de Tarbes - En 2009 la société Groupe GO Sport possède 37 477 de ses propres actions, représentant 0,99 % du capital, ce qui constitue son autocontrôle. - La société Darty possède, au cours de l’année 2009 12,15 % du capital et 13,30 % des droits de vote. - La société Tocqueville Finance avait en 2008 6,06 % du capital et 3,32 % des droits de vote. - D’autres actionnaires possèdent en cette même année 7,95% du capital

dont elle bénéficie en ce qui concerne l’attraction. Ce magasin a été crée en 1991. La structure du point de vente est la suivante : Un directeur dont la onction est patron du magasin, il est responsable de la satisfaction de ses clients, de sa gestion au développement commercial, du développement de son équipe l’animation de son comité de direction. 8 chefs de secteur qui sont membre et acteur du comité de direction du magasin et patron de leur secteur, il anime leur équipe en complète autonomie

montant fut celle menée par KKR (Kohlberg Kravis Robert & Co), qui a racheté Houdaille Industries alors coté en bourse de New York. En France, le premier LBO significatif à l’époque appelée RES (Reprise d’une Entreprise par ses Salariés), fut celui de Darty. L'enjeu économique est d'importance, car les achats d'entreprises avec effet de levier, ou LBO, concernent chaque année plus de 300 sociétés françaises, et représentent plus de 40% des capitaux engagés par le secteur du capital investissement.

elle bénéficie en ce qui concerne l’attraction. Ce magasin a été crée en 1991. La structure du point de vente est la suivante : 55Un directeur dont la onction est patron du magasin, il est responsable de la satisfaction de ses clients, de sa gestion au développement commercial, du développement de son équipe l’animation de son comité de direction. 568 chefs de secteur qui sont membre et acteur du comité de direction du magasin et patron de leur secteur, il anime leur équipe en complète autonomie

(supérieur à 2500m2). 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le

détaillée le fonctionnement d’une industrie et ainsi déterminer les facteurs clés de succès. Le pouvoir de négociation des acheteurs Les distributeurs sont importants dans ce contexte concurrentiel, nous retrouvons plusieurs distributeurs tels que : Darty, Boulanger, les hyper, les supers, les GMS, les grossistes, les revendeurs B to B. Le pouvoir de négociation des distributeurs et fort (8/10) Le pouvoir de négociation des fournisseurs Allant de la matière première jusqu’au produit final, l’électroménager

CONTROLE DE GESTION DANS LES BANQUES ET DANS LA GRANDE DISTRIBUTION: QUELLE COHERENCE, QUELLE PERFORMANCE?     Dominique BESSIRE Résumé _______________________________________________________ Les systèmes de contrôle de gestion dans la banque et dans la distribution témoignent chacun d'une forte cohérence dont le fondement relève plus des représentations -sous-tendue chacune par une logique d'entreprise spécifique- que des faits -les caractéristiques des produits et des processus-. Pour autant

Exposé libre La concurrence dans le secteur du jeu vidéo Le jeu vidéo est entré dans l’ère de l’industrie « lourde ». Le chiffre d’affaire de l’industrie du jeu vidéo dépasse désormais celui de l’industrie du cinéma. Au plan national, l’objectif poursuivi est de donner une chance à la french touch à l’heure où les coûts de production connaissent des croissances exponentielles et où l’amateurisme, tant dans la gestion de l’entreprise de jeu vidéo que dans la réalisation des jeux, n’est plus