Exposé Gestion Des Stocks

Outils de Gestion II / BG 1 Aujourd’hui • Audit • Risk Management • L’approche process • Conclusion IEP 2005-2006 / Outils de Gestion II / BG 2 Audit financier : le contexte • Audit : les interprétations possibles – Audit interne vs audit externe – Audit légal vs audit contractuel – Audit vs expertise • Les domaines et missions d’audit – Audit, Examen limité, Présentation – Autres : certification « Webtrust », lettres de confort, etc.. IEP 2005-2006 / Outils de Gestion II / BG

RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE: GESTION DE PRODUCTION SECTEUR : TERTAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : 2 Nom et prénom HERRAR AHMED EFP ISTAM KENITRA DR N.O.I Révision linguistique Validation - 3 SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie Page 01 I. Objectifs et enjeux de la gestion de production de production dans l’entreprise …..…………………………………………

RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE: GESTION DE PRODUCTION SECTEUR : TERTAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : 2 Nom et prénom HERRAR AHMED EFP ISTAM KENITRA DR N.O.I Révision linguistique Validation - 3 SOMMAIRE Page 01 Présentation du module Résumé de théorie I. Objectifs et enjeux de la gestion de production de production dans l’entreprise …..…………………………………………

Au rez-de-chaussée on trouve le show-room ou son exposé les véhicules ainsi que le service commercial. Dans une deuxième partie, le magasin, le garage et le service après ventes sont réunis. Au premier étage se trouve les bureaux. Dans le show-room, de la PLV est exposé le long du mur ainsi que des ILV sont présents pour chaque produit présenté. La signalétique indique où trouver les différents services dans la concession. Marchandisage de gestion : Les commandes sont effectuées par un commercial

d'organiser, de stocker et de redistribuer un grand nombre d'informations. En 1970, les laboratoires d'IBM ont ressenti ce besoin et ont crée le premier système capable de gérer des informations tout en gardant cachés les détails compliqués liés à leurs gestions, cela permettant aux utilisateurs d'accéder facilement aux informations grâce à un système d'interrogation. Cette première étape a permis de mettre en place les premières bases de données et leurs systèmes de gestion. Par la suite

l’histoire de ces deux enseignes permettra une meilleure compréhension des objectifs liés à ce stage. La deuxième partie de ce rapport concernera toutes les missions effectuées et donc de ce fait tout les éléments concernant la bonne gestion d’un stand, le merchandising, les stocks et tout les outils utiles à acquérir lors d’un stage effectué dans une maison de luxe. La troisième et dernière partie traitera quand elle du bilan du stage, de ce que celui ci m’a apporté professionnellement et personnellement

Romain Maloberti Année 2012 – 2013 EGC, 1ere année Ecole de Gestion et de Commerce, bachelor de la CCI de Lille RAPPORT DE STAGE Entreprise d’accueil : Super marché Match , Lille Nature : Découverte (exécution) Objectifs : Découvrir la fonction production et s’intégrer à une équipe Tuteur en entreprise : Romain Maloberti Année 2012 – 2013 EGC, 1ere année Ecole de Gestion et de Commerce, bachelor de la CCI de Lille RAPPORT DE STAGE Entreprise

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 OP6 - Assemblage des produits sensibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 et 54 OP7 - Gestion des déchets et poubelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 OP8 - Vente - Gestion des invendus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 et 57 OP9 - Livraison - Transports produits finis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

|Organisation d’un inventaire fiscal. | | |X |3 |Mise à jour des stocks. | |X | |4 |Gestion des produits en SAV. | |X | |5 |Mise en avant de nouveaux

Centre de cas 9 50 2005 012 La gestion de la chaîne d’approvisionnement chez Wal-Mart 1 Cas produit par Martin BEAULIEU. Sam Walton a inauguré son premier magasin de détail à grande surface en 1962 sous l’appellation de Wal-Mart Discount City. En 1969, il incorpore son entreprise, Wal-Mart Inc. et construit son siège social et son premier centre de distribution à Bentonville, en Arkansas 2 . WalMart a mis 30 ans à mailler le territoire de plates-formes logistiques à partir desquelles elle