Exposé Gestion Des Stocks

développement et les possibilités de réutilisation ; • le mécanisme de gestion des événéments permet d’implémenter plus facilement des pages Web interactives, sans avoir recours à des scripts clients ; • concepteurs graphiques et développeurs peuvent travailler simultanément sur le même projet, grâce à un mécanisme de séparation de la présentation et du code ; • un ensemble de mécanismes applicatifs fournis en standard (sécurité, gestion des erreurs, internationalisation) facilite la tâche au développeur

Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Mohammedia Master : Audit et Contrôle de Gestion Exposé sous le thème : Le contrôle interne du cycle des ventes Réalisé par : MERROUNA Mouhssine Année universitaire : 2010/2011 Sommaire Introduction Chapitre I- cadre générale du contrôle interne : I. II. III. Définition & objectifs Le contrôle interne d’une entité Le contrôle interne activité ( cycle) Chapitre II: le contrôle interne du

relations employés ( gestion des salaires), il assure des rôles de ressources humaines. Il anime l’ensemble de l’équipe commerciale. Il présente les résultats quotidiens du magasin au directeur régional Le chef de rayon : ils ont pour but d’encadrer une équipe de 2/3 vendeurs chacun. Ils passent des commandes en direct, reçoivent les représentants et décident de l’assortiment en de hors de tâches liées à la vente. Les vendeurs assurent les tâches de vente conseil et gestion de linéaire. Les magasiniers

: Tours, Moulin, Limoges, Caen et Saint Jean de Luz. Le réseau dépend de deux chocolateries situées à Tour et Biarritz. Toutes les unités ont un responsable autonome en ce qui concerne la gestion courante du commerce : commande de marchandises, mise en valeur des produits, animation de l’offre, gestion du personnel… Mon unité commerciale est la maison mère du réseau, elle bénéficie d’une forte notoriété, en partie grâce à l’authenticité de la boutique qui date de 1761. Elle se distingue du

Département Sciences de gestion Cours de Principes de gestion Syllabus du cours Destiné aux étudiants de la 1ère année LFG Responsable du cours : Afef El Herelli Site web : www.e-researchcenter.com E-mail : afef.elherelli@esct.rnu.tn Année universitaire 2008/2009 Département : Sciences de gestion 1. Identification administrative Intitulé du cours : Principes de gestion Nombre de crédits : 4 Département : Sciences de gestion Jours : S1 : Lundi 14 : 40 – 16 : 10 et Mardi 14 : 40 –

: déchets ménagers banals 2. DiB : déchets industriels banals B. Les déchets dit « dangereux » 1.DMS : déchets ménagers spéciaux 2. DIS : déchets industriels spéciaux II- la gestion des déchets en Guyane A. Les différentes techniques de traitements 1. Lincinérateur ' 2. La déchèterie 3. Le circuit de stockage B. Une gestion des déchets en difficulté 1. Etude de cas : les industriels sérieux (SARA, SCG/CNES , EDF...) 2. Les difficultés financière III-Les différentes solutions pour baisser la production

 ROYAUME DU MAROC Module n°: COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION Secteur : tertiaire Spécialité : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE TECHNICIEN COMPTABLE D’ENREPRISE TECNICIEN SPECIALISE EN COMMERCE Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE ET TECHNICIEN Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR Mme MALKI Nawal CDC TERTIAIRE ET TIC DRIF Révision linguistique

suffisants et en permanence, assurer une gestion performante individuelle et collective du personnel par la formation. Il joue aussi le rôle de facilitateur et accompagnateur afin d’atteindre des objectifs escomptés par le groupe en matière de ressources humaines. * Le département financier : Qui assure les fonctions financières et comptables de l’entreprise, le développement et l’implantation des pratiques, des procédures financières et de contrôle de gestion qui affectent la santé financière

de la décharge des administrateurs et commissaires. L’assemblée générale se réunit de façon ordinaire à heure et à date fixe (Voir : statut) et de façon extraordinaire aussi souvent que l’intérêt de la société l’exige. Conseil d’administration (gestion) est composé de personnes physique ou morale, rémunérées ou non. Dans le cas d’une SPRL, on parle de gérants ; dans le cas d’une SA, on parle d’administrateurs. Le conseil d’administration se réunit régulièrement afin d’accomplir tous les actes nécessaires

des achats ; La commande des biens ou des services ; ou La commande initiale lorsqu’il est prévu des réapprovisionnements ultérieurs, lesquels sont alors de la responsabilité de la fonction gestion de stock. Il est conseillé de très clairement scinder la fonction achats et la fonction gestion de stock comme dans la définition ci-dessus alors que, dans la littérature, ces deux notions sont souvent combinées en une. La scission des deux fonctions est pourtant extrêmement importante car elles