Exposé Gestion Des Stocks

production Le choix du monde gestion de la production L’organisation de la production Synthèse La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), leur ordonnancement, l'enregistrement et la traçabilité des activités de production, le contrôle des activités de production de l'entreprise. L'objectif est d'améliorer de façon continue la gestion des flux et stocks inclus dans la chaîne de

Multimédia de Sfax Projet de fin d’étude 2011 MEMOIRE Présenté à L’Institut Supérieure d’Informatique et de Multimédia de Sfax En vue de l’obtention du Diplôme Licence Fondamentale en Informatique et Multimédia Par Karama SAHNOUN Gestion de boulangerie Jury: Président & rapporteur :  M. Yassine BEN AYED Tuteur institut : M. Anis ELLOUMI Tuteur Entreprise : Mme. Yosra KOBBI Année universitaire : 2010-2011 Dédicace Je tiens à dédier

projet pédagogique de veiller à l’application et au bon respect des lois et réglementations en vigueur d’être garant de la sécurité physique, affective et morale des enfants et du personnel d’organiser la vie du centre de la tenue et la gestion des stocks de produits d’entretien et matériels pédagogiques d’avoir un rôle formateur d’évaluer le personnel d’être garant de la qualité de communication entre les différents services et administrés d’entretenir les relations ascendantes et descendantes

Au rez-de-chaussée on trouve le show-room ou son exposé les véhicules ainsi que le service commercial. Dans une deuxième partie, le magasin, le garage et le service après ventes sont réunis. Au premier étage se trouve les bureaux. Dans le show-room, de la PLV est exposé le long du mur ainsi que des ILV sont présents pour chaque produit présenté. La signalétique indique où trouver les différents services dans la concession. Marchandisage de gestion : Les commandes sont effectuées par un commercial

Section 2 : Présentation de l’entreprise PHOTO LUXE 14 Chapitre 2 : Organisation comptable d’une entreprise de la zone UEMOA selon le SYSCOHADA 15 Section 1 : Les composants du SYSCOHADA 15 Section 2 : Le système comptable 18 Section 3 : La gestion comptable 23 Section 4 : Les états financiers 26 Deuxième partie : Cadre pratique 28 Chapitre 3 : L’organisation du système comptable de Photo Luxe 29 Section 1 : Les livres de comptabilité tenus 29 Section 2 : Les pièces comptables justificatives

INTRODUCTION Le tableau de bord est un outil d’aide à la décision et à la prévision, il est un ensemble d’indicateurs et de Gestion de la production. La gestion de la production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d’accomplir la transformation des matières premières en produits fini. Elle se résume en la combinaison de ressources, parmi lesquelles les moyens matériels (les machines), les moyens humains (le personnel par qualification) et les matières (matières premières

au sein de leur exploitation. On considère qu’un champ est significatif à partir de 60 % de taux de réponse Les trois activités logistiques jugées significatives (>60 %) au regard des réponses obtenues sont : - L’expédition (84 %) - Les stocks (65 %) - Les achats (60 %) Il est à noter particulièrement que l’activité Production est souvent exclue de la chaîne logistique des entreprises (22 %). Bien que cela puisse s’expliquer pour 1 Supply Chain : chaîne logistique L’activité logistique

Stage restauration collective liaison froide I. Présentation de la structure p.2 II. Hygiène p.2 à 7 III. Etude de la gestion p. 8 IV. Analyse qualitative et quantitative de l’alimentation proposée p. 9 à 11 V. Rôle de la diététicienne

travail et de la vente. J’attendais de ce stage qu’on me donne la possibilité de toucher à tous les corps de métier dans le magasin ; vendre, gestion des stocks, caisse, réassort … Les objectifs de ce stage étaient les suivants : * Développer des compétences commerciales : informer la clientèle, réaliser des ventes, participer à la gestion commerciale … * Développer des aptitudes professionnelles et personnelles : adopter un comportement adapté aux pratiques de l’enseigne, savoir

on constate une mauvaise répartition et gestion du temps d’exécution des taches de travail. Mon étude portera sur la réorganisation du travail quotidien de mon équipe. Ma mission sera de planifier, structurer, réorganiser et contrôler leur temps de travail. Apres avoir identifier les volumes et mesurer le temps à y consacrer, dans le but d’améliorer la productivité. Les méthodes de travail seront revues afin de palier à divers imprévus et une gestion volumétrique sera identifiée. Présentation