Exposé Gestion Des Stocks

9 1. L’aménagement du magasin 9 2. L’espace de vente 9 3. Le site web 10 3. Stockage, approvisionnement et achat 11 3.1 Gestion des stocks au sein des magasins 11 2. Approvisionnement au sein des magasins 14 3. Gestion des achats et des assortiments 15 II. Mes missions 1. Lancement d’une section audio au sein des magasins AFG 17 1. . Ma mission, les objectifs, les acteurs et leur rôle

[pic] Université Moulay Ismail [pic] Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales Meknès Master spécialisé Economie et Stratégies des Institutions Financières Elément d module : la gestion de la trésorerie Exposé sous le thème : [pic] [pic] [pic] M.ZARHOUNI [pic] EL MARRAHI YOUSSEF SIDALI MOHAMMED TAZI YOUNES Année universitaire :

juillet au 31aout 2012 et nous avions bien voulu examiner « la gestion de stock » INTRODUCTION GENERALE L'observation des bilans d'entreprise montre l'importance du poste « gestion de stock ». La plupart des Entreprises sont attachées à rechercher les domaines de leur gestion qui pourraient faire l'objet d'une rationalisation, ou sur lesquels les économies de coûts étaient encore réalisables. La gestion de stock est l'un des domaines, source d'économie spécifique importante

PPN Gestion Logistique et Transport 2013 Diplôme Universitaire de Technologie GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT Programme Pédagogique National © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr Page 1/90 PPN Gestion Logistique et Transport 2013 Sommaire 1. OBJECTIFS DE LA FORMATION.................................................................................................................................... 3 2. REFERENTIEL D’ACTIVITES

juste valeur (P. Danjou). Maintenant il faut étudier en profondeur le principe de la juste valeur (J-F. Lepetit), car la comptabilité ne peut ignorer les modèles économiques et modes de gestion des entreprises (E. Boris). La juste valeur à l’épreuve de la crise : amplificateur de crise ou élément de bonne gestion et restaurateur de confiance ? La transparence par l’utilisation de la juste valeur n’a-t-elle pas montré ses limites ? • La juste valeur n’a pas été, en soi, un phénomène aggravant

mars, pour préparer l’été, c’est au tour des sports d’eau et de sport de plein air de voir passer leurs produits à la télévision. Tout au long de l’année, des panneaux publicitaires sont exposés dans la zone primaire PLV sur parking et à l’intérieur du magasin des panneaux publicitaires sont exposés sur des produits en promotions ou des produits un peu moins vendeurs mais qui peuvent plaire à la clientèle principale Annonce sonore dans le magasin, et catalogue sur le point

Les connaissances théoriques de marketing, gestion et management avec le mini cas à préparer pendant 45 min. 2. DEROULEMENT DE L’EPREUVE 45 min de préparation :  Il faut résoudre un mini cas de marketing, gestion et/ou management. 45 min d’oral : 10 min maximum : présentation de l’UC et du SIC 20 min : présentation des 2 missions choisies par le jury et entretien avec le jury sur ces missions + questions de cours marketing, gestion et management 15 min : réponse aux questions

1 - LA COMPTABILITE DE GESTION, POURQUOI Objectifs - Identifier les objectifs de la comptabilit de gestion -Comprendre les diffrences et complmentarits entre la comptabilit financire et la comptabilit de gestion Objectifs Connaitre les cots Expliquer le rsultat Faire des prvisions Evaluer les lements de comptabilit financire Aider la prise de dcision La diffrence entre la comptabilit financire et la comptabilit de gestion est que la comptabilit financire est un outil dinformation qui reprsente

solutions logistiques • l'effet Forrester • la différenciation retardée • les basiques du Supply Chain Management • P-manufacturing ou la logistique productive • les risques de l'externalisation • les files d'attentes • le lean manufacturing • la gestion des stocks •… Sommaire De la logistique militaire à la Supply Chain…………… p 2 Évolutions de la logistique sur 40 ans …………………… p 3 Évolution vers une fonction stratégique………………….p 4 Retrouvez tous les articles sur HC online http://chohmann.free.fr/

d’entreprises concérnées Les fonctions de MRP La méthode MRP et le concept du Juste A Temps Avantages et limites du MRP Hisorique : MRP et ses évolutions : Le MRP est apparu en 1960 et à été crée par Joseph Orlicky. Cet outil, utilisé en gestion de production, à évolué au fil des années. Nous allons retracer ensemble son évolution. I°) Le MRP « 0 »: Material requirement planning ou Planification des Besoins en Composants (1965) A son début le MRP est une méthode de planification des besoins