Exposé Gestion Des Stocks

 CENTRE AFRICAIN D’ETUDES SUPERIEURES EN GESTION INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE I S C CAHIER DU PARTICIPANT COMPTABILITE APPROFONDIE ET SYSTEMES COMPTABLES COMPARES ModulE 10 : ETATS FINANCIERS ANNUELS Séquence 1 : Les états financiers : Structuration et mode d’emploi Fiche 1 : Quels sont les états financiers Fiche 2 : La cohérence conceptuelle des états financiers Fiche 3 : Conception et utilité du compte de résultat

de ventes journalières effectuées 3- Evaluation de la catégorie de clients intervenant principalement à la réalisation du chiffre d’affaire journalier 4- Observation et vérification physique des articles exposés, l’arrangement du stock et l’état de restaurant. Section 2 : Objectifs de la mission Chaque restaurant a l’obligation de réaliser un chiffre d’affaire journalier minimum par rapport aux objectifs fixés. Le choix de ce restaurant situé à Marrakech pour mener

Résultats de l’Enquête |2008 |136,6 | |entreprises et des établissements 2008 -|Annuelle d’Entreprise) | | | |champ marchand non agricole, Stocks | | | | |d’entreprises au 1er janvier 2008) | | | | |

passage des clients. Le point de vente se veut irréprochable pour éviter tout accident ou plainte de notre clientèle. Baccalauréat commerce | E3 Vente en unité commerciale | | | Fiche n°1 | Vente | Organisation de l’offre-produit | Gestion du rayon | Titre : « Vente d’une tenue de soirée» | I. Description de l’entreprise Nom : Giacomelli Christelle Adresse : 205 chemin du clos serein 13630 Eyragues Responsable : Mme Thievet

Warehouse Management System (WMS) L’objectif de cet article est de vous apporter une vision synthétique et la plus exhaustive possible sur les logiciels de gestion d’entrepôt ou WMS. Nous vous proposons en particulier de répondre aux questions les plus fréquemment posées :        Qu’est-ce qu'un WMS ? Quelles sont les fonctionnalités d’un WMS ? Comment comparer et choisir parmi les WMS existants sur le marché ? Est-ce que les WMS sont adaptés aux PME ? Quelles sont les spécificités d’un

Gestion des stocks & des Approvisionnements M. Omar ALALI MBS – 12 & 13 mars 2005 1. 2. 3. 4. 5. Introduction: Stocks; Enjeux liés à la gestion des stocks; Organisation de la gestion de stocks: Fonctions; Circuits; Imprimés; Relations avec les autres. Gestion des articles: Codification & nomenclature; Magasinage. Optimisation des stocks: Classement ABC; Coût des stocks – Stock moyen; Quantité économique – stock disponible; Stocks de sécurité et de couverture. Inventaire & Valorisation

GRC (Gestion de la Relation Client) ou CRM (Customer Relationship Management). 8 et 10 séance jusque mi mars. 4 notes : Dossier : « stratégie digitale » binôme (blog-crm.fr/exposésétudiants) Exposé (3ème semaine de janvier) 20 min environ 10-12 slids. + 1 à 2 vidéos. -> binôme.si abs dossier sous word. Interro début février. Partiel : cours autorisé (si ordinateur -> à imprimer) étude de cas 2h. (20%-30% moyenne) => Recommandation 10 lettres > 14 Disponible à l’iut Lundi matin,, Vendredi

de faire augmenter la fréquentation du magasin. ➢ Le merchandising : Grâce à une meilleure organisation de l'espace de vente, les responsables commerciaux à Marjane ont pour rôle d'optimiser les ventes et d'assurer la mise en place et la gestion des quantités nécessaires et suffisantes du bon produit, au bon endroit, au bon moment et au bon prix. L'objectif étant d'apporter un maximum de satisfaction à la clientèle dans la recherche et dans l'achat des produits. ➢ L'ambiance : L'une

CHIFFRE D'AFFAIRES DU SECTEUR (en milliards d'euros) ÉVOLUTION DU CHIFFRE D'AFFAIRES DU SECTEUR EN VALEUR (indice ICA base 100 en 2005) (1) Source : INSEE, démographie des entreprises et des établissements 2013 - champs marchand non agricole, Stocks d'entreprise au 1er janvier 2013. (2) Source : INSEE, ESANE. (3) Source : "Commerce de voitures et de véhicules automobiles légers" - INSEE, Bulletin statistique. Création et diffusion Tous droits réservés, reproduction interdite sans autorisation

avant, en région, les nouvelles pratiques en matière de logistique. La démarche initiée par TRANSLOG ET ASLOG-LR en 2011 a consisté à traiter de façon générale les trois axes majeurs de la logistique : • les approvisionnements, • le stockage et sa gestion, • la distribution vers le client final. Les rencontres, qui ont réuni chacune en moyenne une cinquantaine de participants, ont permis de : • donner une vision des évolutions du métier de logisticien, avec des exemples concrets de mise en place logistique