Exposé Gestion Des Stocks

S531    Le contexte réglementaire S532    L’équipe commerciale S54      L’organisation de l’équipe S61      La gestion courante de l’unité commerciale S63      La gestion de l’offre de l’unité commerciale S65      L’évaluation des performances de l’unité commerciale S7        La communication S82      L’organisation de l’information S84      L’informatique appliquée à la gestion de la relation commerciale S853    La mise en place de l’offre dans l’unité commerciale S87      La présentation

DES APPROVISIONNEMENTS II. LA POLITIQUE DES ACHATS A- Le choix des fournisseurs B- La décision d’achats C- La réalisation d’achats III. GESTION DE STOCK A- Définition B- Types de stock C- L’organisation des locaux de stockage D- Mouvements des stocks E- Coûts relatifs aux approvisionnements IV. OUTILS ET METHODES DE GESTION DE STOCK A- La méthode ABC 1- But 2- Principe 3- Représentation graphique B- La méthode 20/80 1- But 2- Principe 3- Représention graphique

GESTION DE STOCK July 2009 Hilde De Boeck Table des matières Introduction Organisation du stock centrale 1. Gestionnaire de stock 2. Stockage: - Les Conditions - Rangement des produits 3. Les outils de gestion La Liste standard Fiche de stock Tableau mensuel de consommations Rapport mensuel 4. Inventaire physique 5. La Commande 6. Réception d’un commande 7. Distribution du matériel 8. Sécurité et hygiène Organisation du stock de travail Conclusion Introduction Comment définir

vente. Les points de ventes de Foot Locker ne sont pas exploitables en franchise. * Le réseau : Le Foot Locker de tours n’a aucune autonomie dans les décisions commerciales concernant la politique de prix, communication … Mais aussi sur la gestion et la logistique de l’entreprise (Vitrines, commandes, positionnement de l’assortiment…) En effet, le type de marchandisage est effectuer par le siège social, par conséquent, le point de vente de Tours doit respecter les plans appelé le VM.

SIMULATION D’UN AUDIT DES STOCKS AU CENTRE DE SANTE DEVELOPPE DE DJUTTITSA. Dans le cadre de notre formation en master de Comptabilité, Finance et Audit, nous devons dans le cadre de l’unité d’enseignement Audit, fiscalité et contrôle de Gestion simuler un audit des stocks dans un établissement hospitalier. Pour effectuer ce travail, nous avons choisi de réaliser cet audit au titre des exercices 2007, 2008 et 2009 au centre de santé développé de DJUTITSA pour le compte de l’organisme de coopération

d’autres documents que ceux-ci. Néanmoins, l’épreuve porte sur l’exposé des missions et d’activités réalisées pendant le stage opérationnel de 1ère année. L’épreuve orale : Elle se déroule en 2 parties : Une partie sur le dossier : exposé sur l’UC et le SIC+exposé d’une mission Une partie sur le mini-cas Sa durée : 45 minutes de préparation et 45 minutes d’exposé et d’entretien avec le jury Contenu et forme du dossier. La page de couverture : Comprenant un titre et votre identification

Le superviseur assume la responsabilité des activités laitières locales. Si un chauffeur est absent, il peut être appelé à prendre la route. L’expéditeur, Monsieur Al Brown, travaille pour cette entreprise depuis 35 ans. Il est responsable des stocks dans les réfrigérateurs. Al est censé comptabiliser les produits qui viennent du service de production et ceux qui ont été livrés par les chauffeurs. Il s’occupe aussi de fournir le lait et les autres produits laitiers aux chauffeurs locaux. Il charge

services. Le métier de stockiste qu’exerce RUBIS consiste à stocker, dans des installations détenues en propre, des produits qui restent la propriété des clients. Les produits traités (hydrocarbures, produits chimiques ou GPL) sont restitués pour la plupart dans l’état où ils ont été réceptionnés, sans être entrés à aucun moment dans un processus industriel mais après avoir été stockés dans des dépôts. Le Groupe s’assure également de la gestion et de l’exploitation d’appontements et de dépôts tiers.

BALAVOINE - 92270 BOIS-COLOMBES [pic] Année 2008-2009 SOMMAIRE I. IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE II. IMPLANTATION III. PRESENTATION DU MAGASIN IV. POLITIQUE COMMERCIALE V. SERVICES RENDUS A LA CLIENTELE VI. GESTION DU MAGASIN IDENTIFICATION DU PONT DE VENTE ENSEIGNE : NIKE FACTORY STORE ADRESSE ET TELEPHONE : 8/9 Quai du Châtelier 93450 Ile Saint-Denis : 01.55.87.05.25 RAISON

Thèmes : Gestion des stocks et des approvisionnements INTRODUCTION Les problèmes de stockage des matières premières et produits finis constituent une composante importante de la gestion de l’entreprise. En effet, l’entreprise doit satisfaire la demande de ses clients avec un double souci apparemment contradictoire. Tout d’abord, le stock de l’entreprise doit être suffisamment important pour éviter le risque de rupture de stock qui pourrait avoir pour conséquence des manques à gagner ou une rupture