Exposé Gestion Des Stocks

permis de reclasser certains actifs financiers évalués à la juste valeur (P. Danjou). Maintenant il faut étudier en profondeur le principe de la juste valeur (J-F. Lepetit), car la comptabilité ne peut ignorer les modèles économiques et modes de gestion des entreprises (E. Boris). Les trois thèmes majeurs abordés lors de cette Table Ronde sont les suivants : - les accusations portées à l’encontre de la juste valeur, et notamment son effet accélérateur de la crise financière, - le rôle du normalisateur

cours Gestion des stocks et de la distribution 30-507-97 Enseignant : Olivier Lourdel, chargé de cours (S01) olivier.lourdel@hec.ca Coordonnateur : Denis Cauchon, chargé de formation denis.cauchon@hec.ca Agente aux activités : Jessica Lavoie jessica.lavoie@hec.ca (514) 340-6022 Description Ce cours met l’accent sur les concepts à la base de la constitution d’une chaîne d’approvisionnement intégrée et de son fonctionnement. Il traite des systèmes de gestion des stocks, de la

utilisées comprennent en particulier : des études de cas ou de dossiers du travail en sous-groupes, vidéo... sont essentiellement actives et OBJECTIFS PROFESSIONNELS Préparer les étudiants à la maîtrise des techniques, méthodes et outils de la gestion des rayons et à l’acquisition d’un savoir faire qu’ils pourront mettre au service d’entreprises de la grande distribution. Permettre à l’apprenti d’obtenir simultanément une formation de grande qualité au sein de l’IAE et une expérience professionnelle

ordinateur) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Restitution travail PAE en salle. TRAVAIL PERSO Marchandisage stock (cours et exercices stock) SEMAINE 12 MATIN SOIR Manager : LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI Chronique Chronique Chronique Marchandisage stock (cours et exercices stock) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Travail perso TRAVAIL

Chapitre 6 : La gestion des stocks 1. La logistique interne à l’unité commerciale : les flux d’entrée et de sortie A.Le suivi des flux d’entrée et de sortie Les mouvements de marchandise sont liés au fonctionnement du cycle d’exploitation. Achats (entrées) -> Stockage -> Ventes (sorties) Sur le plan opérationnel, le responsable doit suivre chacune de ces étapes : Opérations Moyens mis en œuvre Justification Détermination des quantités à commander Elaboration de calendriers d’approvisionnement

| |Dernière date de révision|28-06-2004 | |Matière |Informatique et Gestion | |Point |Les principales activités de l'entreprise | |Description

de fonctionnement, les produits d’intervention et les produits financiers 75 Norme n° 5 : Les immobilisations incorporelles 83 Norme n° 6 : Les immobilisations corporelles 97 Norme n° 7 : Les immobilisations financières 129 Norme n° 8 : Les stocks 143 Norme n° 9 : Les créances de l’actif circulant 153 Norme n° 10 : Les composantes de la trésorerie de l’État 161 Norme n° 11 : Les dettes financières et les instruments financiers à terme 171 Norme n° 12 : Les passifs non financiers 195

17% des infections nosocomiales. Des mesures ont donc été adoptées en ce qu’il concerne le traitement du linge hospitalier. Nous décrirons tout d’abord le circuit du linge, puis nous verront les problèmes de contamination de celui-ci pour finir par exposer les différentes règles et recommandations qui sont misent en place afin d’éviter la prolifération de germes et de permettre un bon déroulement du circuit du linge. 1 — SOMMAIRE 1. Le circuit du linge 1) Le traitement du linge sale ………………………………………………

GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE  GLOBALE  Etude de cas  MBAIP_10_Groupe B  • • • • I.Khadidja  K.Mounir B.Fayçal  K.Mounia Plan de La présentation  I. Présentation de l’entreprise AMAZON 1. 2. 3. 4. 5. Introduction Pourquoi Amazon Dates clés Domaines d’activité Quelques chiffres II. Stratégie 1. Mission 2. Axes stratégique 3. Déclinaison opérationnelle 4. Organisation interne III. Organisation et pilotage des opérations 1. Business Model 2. Structure du réseau de distribution 3. Process

secteur enfant 28 1/Sous-rayon « décorer » avant la réimplantation 29 2/Missions réalisées pour réimplanter le rayon : le marchandisage avant tout 31 2.1 Mise en avant des 20/80 32 2.2 Exposer clairement les Alinéa 1er prix 32 2.3 Réunir nos produits par famille 33 2.4 Intégrer les modèles d’expositions et les packagings de façon lisible 33 2.5 Les ventes additionnelles 34 2.6 Travailler