Exposé Grh

notamment) que personnelle. - Le maintien de la motivation tout au long de la carrière : recrutement, intégration, gestion des âges et des parcours. Pour ceux qui souhaitent approfondir la question de la motivation nous proposons en annexe un exposé des principales théories de la motivation ainsi qu’une note relative à une démarche de management participatif : l’Appréciative Inquiry, comprenant un rapport sur le retour d’expérience de la Caf des Côtes d’Armor qui a utilisé l’AI pour travailler

Objectif du module : Approfondir la réflexion prospective pour déterminer le champ d’application de la gestion des ressources humaines dans votre entreprise. 3 06/01/2013 3 4 La GRH: Entre Administration et Développement CABINET MAROC PERFORMANCE - « Gestion Administrative et sociale des RH » La GRH: Entre Administration et Développement 5 La gestion des ressources humaines a pour objectif de traiter les quatre grands types de relations humaines que l'on trouve au sein des organisations

flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation, une politique

EXPOSE N°1 EN MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES THEME : DEVELOPPEMENT DU PERSONNEL EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction Le développement du personnel est destiné aux directeurs des ressources humaines désireux d’instaurer une politique de suivi de compétences et des carrières de leurs collaborateurs. Il s’agit pour l’entreprise d’avoir une politique de formation continue afin de définir l’ensemble des processus de mobilité de ces derniers. Il est donc un élément incontournable

                                                                      Marine  Hervet   MAE  2  GRH           2011/2012   Introduction   Nous   allons   étudier   l’ouvrage   du   centre   d’études   de   l’emploi   (CEE),   s’intitulant   Le   contrat   de   travail.

tableaux de bord) ; * Fournir des conseils lors de la rédaction des plans stratégiques et opérationnels, et/ou lors de leur exécution ; * Participer à des réunions internes, groupes de travail axées sur le transfert d’expertise et/ou faire des exposés ; * Participer, superviser ou coordonner l’évolution et la réalisation de projets de développement spécifiques (entre autres dans le cadre tant du Contrat d’administration que dans le cadre du plan stratégique et opérationnel INAMI / Service des

fonctions ne gèrent pas entièrement la formation continue qui reste éclatée entre différentes directions dites «techniques» Nous espérons bien traité le sujet de gestion administrative du personnel, mais on peut enrichir cet exposé par une étude des autres aspects de GRH et les particularités de chaque organisation car la maîtrise de la gestion administrative du personnel nécessite une connaissance des éléments techniques de comptabilité, de réglementation du travail, ainsi que les autres formalités

préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital

conseillers). L’employeur peut également se faire assister mais que si le salarié est lui aussi accompagné. Les conseillers/accompagnateurs ne doivent pas intervenir pendant l’entretien ni porter de jugement. L’employeur, pendant l’entretien, va exposer les faits. Le salarié va apporter des explications ou non (il peut se taire.) * Ensuite, il faut notifier le licenciement par lettre recommandé en AR. Le délai entre l’entretien et lettre doit être minimum au moins deux jours ouvrables.

recentrer le débat. 4. Les méthodes projectives : Au départ  utilisation dans le domaine de la psychothérapie et de l’orientation professionnelle. Depuis une trentaine d’années  Méthodes utilisées en Marketing pour l’étude des motivations (aussi en GRH). Ces techniques partent du constat selon lequel que si on pose une question directe, on obtient des réponses sans un grand intérêt. On ne collecte que des clichés et des évidences. Ces méthodes fonctionnent sur le principe de la transposition. Les