Exposé Grh

de garde b) La présentation générale du rapport c) Les remerciements d) Sommaire ou plan e) Présentation des graphiques et tableaux f) Glossaire et liste des symboles g) Les citations h) La bibliographie i) Les annexes 4) Délais administratifs IV- Exposé & présentation 1) Préparer la soutenance 2) Déroulement de la soutenance ANNEXES Plan du guide 1 1 1 1 2 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 8 8 10 10 11 11 13 13 15 16 17 17 18 18 18 19 19 19 20 20 21 21 21 23 Elyes BENHMIDA ELEBRI  Page i  Avertissement

b) La présentation générale du rapport c) Les remerciements d) Sommaire ou plan e) Présentation des graphiques et tableaux f) Glossaire et liste des symboles g) Les citations h) La bibliographie i) Les annexes 4) Délais administratifs IV- Exposé & présentation 1) Préparer la soutenance 2) Déroulement de la soutenance ANNEXES Elyes BENHMIDA ELEBRI  1 1 1 1 2 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 8 8 10 10 11 11 13 13 15 16 17 17 18 18 18 19 19 19 20 20 21 21 21

du chef d’entreprise. Enfin, le diagnostic préalable à la conception doit être fondé sur toutes les informations nécessaires. La formation ne doit pas être considérée comme un élément isolé, elle doit au contraire être intégrée aux champs de la GRH. Dans cette perspective, le plan de formation doit être examiné en comité de direction au même titre que les autres projets d’investissement. 2 : le développement des compétences. Le Boterf et Meignant ont conclu en 1996 que « les entreprises

financiers * Les facteurs non financiers Les stratégies * Motivation par la récompense * Motivation par changement du contenu du travail * Motivation grâce au leader charismatique Axe 4 : la fonction GRH et la motivation/démotivation La fonction GRH et la motivation * Motivation – Recrutement ; * Motivation – Rémunération ; * Motivation – Évaluation de Rendement ; * Motivation – Formation ; * Motivation – Gestion de Carrières. La démotivation

l’organisation. Cette vision doit être comparée aux témoignages dans la partie suivante. 2. Confrontations des interprétations et éléments d’ambigüité Cette deuxième partie de l’analyse largement alimentée par l’immersion en observation participante expose d’autres interprétations du crédo du partage dans l’organisation La Maison. Nous observons ici une differentiation verticale (hierachique) et horizontale (entre deux sous-culture sans observation du niveau hirarchique). a) Un partage relatif des interprétations

des Sociétés - Fiscalité d’entreprise M21 Analyse des données et informatique S6 -Analyse des données -Informatique de gestion 2.2. Parcours Gestion M18 Gestion M19 Ressources humaines et -Gestion financière Environnement -Marketing approfondi - GRH - Droit des affaires M23 Stratégie -Management stratégique - Stratégies industrielles M20 Initiation à la recherché - Entreprenariat - Méthodologie de recherche M24 Projet de fin d’études M22 Audit et contrôle -Contrôle de gestion - Audit général

qualité; La planification de la qualité est appliquée a travers: -Plan planifier -Do opérer -Check contrôler -Acte réagir et amélioration 1.2 Service de ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de la pratique du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale

communale…………………………………………….11 Le personnel communal……………………………………………...14 Environnement réglementaire………………………………………15 Environnement socio-économique…………………………………..17 Environnement interne………………………………………………18 SECTION II : ANALYSE DES DIFFERENTES POLITIQUES DE GRH AU SEIN DES COLLECTIVITES LOCALES………………………………………….18 A. La Politique de recrutement……………………………………………18 B. La politique de formation et de perfectionnement du personnel communal………………………………………………………………..23 C. La politique de gestion des carrières…………………………………

DANS LA RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE EXPOSÉ DE LA QUESTION ET FEUILLE DE ROUTE RAPPORT PRÉPARÉ POUR INDUSTRIE CANADA PAR Coro Strandberg Directeur, Strandberg Consulting 6325, avenue Sperling Burnaby (C.-B.) V5E 2V3 MARS 2009 Exposé de la question et feuille de route sur la RSE et la gestion des RH Ébauche 2 aux fins de consultation LE RÔLE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE EXPOSÉ DE LA QUESTION ET FEUILLE DE ROUTE OBJECTIF

l’exportation temporaire des marchandises en suspension des droits et taxes en vue de leur utilisation à l’étranger il s’agit : ← D’objet à usage personnel ; ← De certains matériels (emballages…), produits et animaux devant être utilisés ou exposés à l’étranger. C – la circulation  Le transit  Le transit est un régime permettant le transport des marchandises sous douane d’un bureau à un autre bureau ou d’un entrepôt de douane à un autre entrepôt de douane. En effet, les marchandises