Exposé Grh

minimiser le risque de chute de l'entreprise devant un marché où il y a une forte concurrence, donc il faut suivre minutieusement des étapes sans sauter une afin de pouvoir trouver la bonne personne qui convient au poste proposé, ces étapes qu'on va les exposer en détail dans les chapitres suivants. Les préalables au recrutement: (objectifs) 1 Le besoin de recrutement: a. L’expression de la demande de recrutement : Le processus de recrutement commence par l’expression de la

de ce module nous allons découvrir le rôle important du contrôle de gestion dans la vie d’une organisation ; les outils du gestionnaire dans le contrôle de gestion et l’intérêt du contrôle de gestion dans la prise de décision, Le premier chapitre expose la notion du contrôle de gestion comme pratique nécessaire à l’évaluation de toute activité économique, sociale et organisationnelle, ainsi que les conditions d’efficacité du système de contrôle de gestion et sa mise en place et enfin les avantages

processus de recrutement qui nous a permis de détecter les défaillances et de définir ainsi la problématique qui se résume dans la question suivante : « comment optimiser le processus de recrutement et réussir la phase d’intégration ?». Ce présent exposé est divisé en deux parties. Tout d’abord nous allons commencer par la définition générale de l’ensemble du processus de recrutement, ensuite il s’agit de présenter La Société Les Celliers de Meknès. Partant de cette entrée plutôt théorique, il

d’aujourd’hui ». Antoine Riboud, Fondateur de Danone. La fonction du personnel a évolué pour devenir la gestion des ressources humaines (GRH) : l’homme est perçu comme un créateur de richesses et il faut valoriser son potentiel, la GRH apparaît de plus en plus comme une fonction stratégique, au même titre que les fonctions techniques ou financière. Section 1 : LES ENJEUX DE LA GRH Les ressources humaines doivent être gérées de telle sorte que l’Ese puisse vivre et se développer. Pour cela, l’Ese doit prendre

cachés en investissement immatériel 1.2. Pilotage de la performance 2. Ressources humaines et performance 2.1. Gestion des compétences 2.2. Pilotage & évaluation de la performance humaine des organisations Évaluation de la création de la valeur par la GRH 2.3. 2.4. Mesures de l’évaluation 3. Qualité et performance 3 MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES BEKKAYE Najib & BERRADA Oumeya Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE 4. Marketing et performance

l'architecture, de l'industrie et de l'artisanat.  a/ le papier : Les billets de banque marocains sont imprimés sur un papier composé de 100 % de fibre de coton de meilleure qualité, ce papier se caractérise par : * La non fluorescence quand il est exposé sous une source de lumière ultraviolette. * Sa sonorité au froissement. * Sa qualité de surface. b/ LES ELEMENTS DE SECURITES : * Filigrane ; * Fil de sécurité ; * Fibres fluorescentes ; * Motifs en repérage recto verso ;

laquelle nous avons opté pour une stratégie de pénétration : un prix particulier pour une cible particulière, qui cherche la distinction, le confort, la sécurité et le luxe. Participation aux salons et foires. Notre entreprise compte participer et exposer ses produits durant plusieurs manifestations à Casablanca ainsi que d’autres régions selon les opportunités ainsi que les thèmes des manifestations. Sponsoring et mécénat. Le sponsoring est une action de promotion tendance et en pleine expansion

avec levain, ect….) Gamme de produits par forme (pain rond, pain baguette, pain tranché, ect…) En outre pour faciliter le vente et l’écoulement de notre produits, un petit magasin sera aménagé dans le local de l’entreprise ou les produits seront exposes dans des comptoirs adéquat a la vente. La livraison des produits seront incluses dans nos services pour attirer les gros clients et obtenir des contrats fournisseurs avec nos conçurent indirect de la zone. Concurrents Un concurrent peut être l’un

certification S5352 La certification S5352La logistique - Définition - Domaines - Enjeux S536 : La gestion des ressources humaines N.B : Tenir compte de S536 S5361Les fondements de la GRH - Définition de la GRH - Domaines de la GRH - Rôle et enjeux de la GRH - Flexibilité - Externalisation. S5362 L’évolution de la GRH N.B : Tenir compte de S211 - Gestion prévisionnelle de l’emploi - Modes de recrutement - Etapes de recrutement - Définitions, composantes et enjeux, - Individualisation, modulation

de la certification S5352 La certification S5352La logistique - Définition - Domaines - Enjeux S536 : La gestion des ressources humaines N.B : Tenir compte de S536 S5361Les fondements de la GRH - Définition de la GRH - Domaines de la GRH - Rôle et enjeux de la GRH S5362 L’évolution de la GRH - Flexibilité - Externalisation. N.B : Tenir compte de S211 - Gestion prévisionnelle de l’emploi - Modes de recrutement - Etapes de recrutement - Définitions, composantes et enjeux, - Individualisation