Exposé Grh

l'emploi comme un élément majeur de leurs responsabilité sociale. Le groupe s’exclu d’employer des personnes contre leur volonté et œuvre pour la non-discrimination au travail. Le groupe s’engage à respecter trois principes : * la performance : exposés à la concurrence internationale, assurer leur niveau de compétitivité pour développer des emplois durables, * l'anticipation : développer la diversité des cultures et des genres, développer les compétences des personnes et des équipes, maintenir

disponible) provenant des décisions passées. Ces manœuvres contribuent à la constitution d'un "métier recherché". Il y a donc formation d'une trajectoire, résultat d'une tension permanente entre ces deux dimensions du métier. (Voir figure 3). Politique de GRH : Champ defournisseurs, Clients, forces stratégique : rémunération, recrutement, formation, degré de formalisation des structures. concurrents directs, entrants potentiels, partenaires financiers. MANŒUVRE STRATEGIQUE CHOISIE TENSION

d'influence personnels Les facteurs d'influence de l'environnement Bibliographie : BREE Joël, Le comportement du consommateur, PUF LADWEIN R., Le comportement du consommateur et de l'acheteur, Economica, 1999 Méthodes d'évaluation : Devoir écrit - Exposé oral Pré-requis Marketing stratégique et marketing de base Titre du Cours : LE RECRUTEMENT Enseignant : Anne JOYEAU, ATER + intervenants extérieurs Objectifs : Mieux connaître les procédures, enjeux et techniques du recrutement (entretiens

Exposé GRH : Les femmes et les postes à responsabilité en France Introduction : Selon l’étude International Business Report 2012 de Grant Thornton, groupe leader d’Audit et de Conseil en France, la représentation féminine dans les postes au sein de directions a augmenté de 3 %, passant de 21 % en 2011 à 24 % en 2012. Aussi la France égalise le niveau européen et reste supérieur à la moyenne mondiale (21 %). Notre exposé sera composé de deux parties, la première que je vais traiter tentera d’expliquer

COBOMI : Compagnie des boissons marocaines et internationale DD : Développement durable DRH : Directeur ressources humaines ECCBC : Equatorial coca cola bottling compagny EEO : Equal employment opportunities FBCF : Formation brut du capital fixe GRH : Gestion des ressources humaines HALDE : Haute autorité de lutte contre les discriminations et pour l’égalité HCP : Haut commissariat au plan NABC : North africa bottling compagny OIT : Organisation internationale du travail ONA : Omnium Nord africain

directement concernés. A partir de ces quelques repères sur l’apparition de la GPEC, retenons qu’après des débuts difficiles datant déjà de quelques années, la GPEC reste est une approche relativement nouvelle de la gestion des ressources humaines (GRH). Elle suscite naturellement des attentes et des réticences, notamment par le caractère ésotérique que lui confère une terminologie qui lui est propre. Pour vaincre ce premier niveau de difficulté dans la mise en œuvre de la GPEC, il apparaît donc important

INSIM – HIMI - BEJAIA ------------------------------------------------- MBA MARKETING ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- EXPOSÉ ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

de la méta- analyse est la présentation et l’explication des résultats obtenus de l’analyse. Il faut passer par toutes les étapes précédentes pour arriver à cette étape. Cette dernière est considérée comme l’issue et la conclusion du travail. Elle expose les résultats basés sur l’analyse. Enfin, il faut signaler que les grandes difficultés de la méta- analyse sont le choix d'une question pertinente et celle de la disponibilité des études permettant de répondre à cette question. Le succès d'une

Non AC Temporaire Innovations Oui Oui Oui Oui Oui AC/ Diff soutenable Design Oui Oui Non Oui Oui AC / Diff Temporaire Culture d’entreprise Oui Oui Oui Oui Non Diff temporaire Brevets Oui Oui Non Temporaire GRH Oui Oui Non Temporaire Marque Oui Oui Non AC Tangible Infrastructure Oui Oui Non Capacités seuil Production Oui Non Non Capacités seuil Logistique Oui Non Non Capacités seuil Services Oui Oui

stratégie de l’entreprise. Pour parvenir à cet idéal, le gouvernement du Burkina Faso a fait du problème de gestion des agents publics une constante préoccupation d’où la création récente de l’emploi de Gestionnaires des Ressources Humaines (GRH). La Réforme Globale de l’Administration Publique (RGAP) intervenue en avril 1998 s’inscrit dans cette perspective en vue d’obtenir une administration de qualité, compétitive et productive. Malheureusement, dans le sous-système éducation de base