Exposé Leadership Management

Human Resources Management Cinquième séance « L ’analyse de son style de management » 1 Sommaire Test Apports théoriques Dépouillement 1 : analyse des dominantes Dépouillement 2 : analyse de l ’efficacité du style de management Apports théoriques complémentaires 2 Apports théoriques Les styles de management selon l ’INSEP: Cabinet de consultants international alliant une approche théorique et pragmatique Dominique GENELOT : « Manager dans la complexité », INSEP Editions, 1992

Le leadership Cours de Management des Hommes M2 2011 - 2012 Plan: I. Description du leadership 1. Managers et Leaders 2. Définition du leadership 3. Le leadership est-il inné ou peut-il s’apprendre? 4. Femmes et hommes leaders: quelles différences? II. Les techniques du leader 1. Accorder autant d’importance à l’Homme qu’à la production 2. Croire en son équipe: la confiance 3. Faire preuve d’intelligence émotionnelle 4. Bien communiquer I. Description du leadership 1. Managers

Par ailleurs, au sein des entreprises privées, et dans un contexte extrêmement concurrentiel, les stratégies s’apparentent à l’art de la guerre. Des batailles titanesques opposant les grands groupes pour prendre des parts de marché et imposer leur leadership. Les bons leaders apportent une vraie valeur ajoutée à leur organisation, ils constituent une force motrice pour l’ensemble du personnel. Ils décident des buts et de l’avenir de l’entreprise et ils coordonnent les orientations stratégiques des

[pic] DEA 124 LEADERSHIP ET MANAGEMENT Brunot HENRIET Présenté par : Zineb BENJELLOUN ZAHR Professeur responsable : Yvon PESQUEUX Année Universitaire 2004- 2005 |L’AUTEUR ET L’OUVRAGE | L’ouvrage Titre  : Leadership et management. Auteur  : Bruno HENRIET. Collection 

Le leadership au féminin INTRODUCTION : Les femmes exercent depuis toujours un certain leadership. Pensez à l’expression : « C’est ma femme qui porte les culottes ». Cette expression imagée, démontrait les traits de caractère déjà présents des femmes au niveau décisionnel dans beaucoup de foyers québécois. Avec les années, les femmes qui avaient des qualités de gestionnaire ont fait leur entrée dans le monde des affaires qui était, traditionnellement, réservé majoritairement aux hommes

environnement. Modalités d’évaluation Evaluation Date de remise Poids dans l’épreuve Exposés + questions orales Dans chaque session 30 % Contrôle À programmer 30 % Examen Final À programmer 40 % Exposés o Présentation d’une organisation de votre choix (entreprise, administration, association…), en faisant valoir ses aspects organisationnels (structure, style de management, spécificités organisationnelles…). o Groupes de quatre apprenants. Constitution du groupe

techniques de son management * OBJECTIFS SPECIFIQUES * Utiliser l’approche systémique comme cadre épistémologique de l’étude des organisations; * Connaître l’évolution des idées en design organisationnel; * Connaître le processus de management des organisations; * THEME: LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS * Intervenant : * Y. Jean Emmanuel DABIRE * Spécialiste en Gestion des ressources humaines * Utiliser un leadership approprié pour le management des organisations

MANA FOUAFOUA Corinne Mouessi 4e année management SEMINAIRE DE METHODOLOGIE Thème : CARACTERISTIQUES ET STYLES DU LEADERSHIP Tiré du mémoire de Gaby José Ababa Ekula  dans « Le leadership et le phénomène du pouvoir dans l'organisation ». Résumé Aujourd’hui le monde politique et économique est qualifié de turbulent, de flou, d’impitoyable, de sélectif, bref une jungle régnée par la loi du plus fort. Pour connaître la réalité situationnelle de l’homme dirigeant et de l’entreprise contemporains

Première partie : introduction Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain L’ère prémoderne 1 Adam Smith, pionnier du management ? La division du travail augmente la productivité car elle permet de développer le savoir-faire et la dextérité de chaque ouvrier, évite les pertes de temps liées aux changements de postes et stimule l’apparition d’inventions et de machines susceptibles de réduire la main-d’œuvre. (les médecins spécialistes et les ouvriers du secteur automobile découle

Nous possédons une bonne diversité au sein de ce pôle.Sonia la gérante nous a recruté pour nos différences mais son management paternaliste ainsi que ses préférences du point de vue de la personnalité troublent l’entente au sein de notre équipe. En effet, un certain favoritisme s’est fait ressentir lors de ma première année.· Manon a été recruté en CDI pour son expérience