Exposé Sur Hénri Fayol

5 640 000 000 FCFA. CHAPITRE I : CONTROLE INTERNE Introduction Le contrôle interne est un concept ancien qui a été modernisé en permanence afin de s’adapter aux organisations contemporaines si différentes de celles qui prévalaient au temps de Henri Fayol, ingénieur des mines et directeur général en 1888 d’une grande entreprise minière et de métallurgie. L’évolution de l’environnement économique et réglementaire de ces dernières années surtout dans les pays développés a montré l’indispensable nécessité

culture. Cependant, nombres d'entreprises ont compris que le succès, voire leur survie passait par là. La globalisation est devenue une absolue nécessité. Les limites du système hiérarchique La structure hiérarchique proposée en 1916 par Henri Fayol, la structure fonctionnelle imaginée par Frederik Taylor en 1911, la structure « staff and line », et les différentes approches imaginées par les spécialistes du management pour apporter des solutions aux carences des schémas précédents, ont trouve

conscience de classe ouvrière, qui prendra toute son ampleur avec la reconnaissance du droit de se regrouper en syndicats en 1884. Les théories phares du début du XXème siècle ne font pas encore état de l’existence de la fonction RH. Ainsi, selon Henri Fayol en 191610, l’entreprise est divisée en fonctions suivant six catégories : technique de production, commerciale, financière, sécurité, comptable et administrative. La fonction personnel n’est pas encore considérée comme une fonction à part entière

l’entreprise. L’audit interne concerne toutes les activités de l’entreprise (organisation, finance, Ressources Humaines, réalisation du produit, …). Lors de la programmation des audits, le commanditaire (souvent la direction) doit clairement exposer, aux équipes d’audit, le périmètre ainsi que les objectifs des audits. En effet, au-delà de ces 5 objectifs généraux, il est possible de définir des objectifs de vérification de l’efficience, de la rentabilité, des bonnes pratiques sociales et sociétales

de Beijing, pour avoir accepté d’être membres de mon jury et pour l’intérêt qu’elles ont porté à mon travail. Mes remerciements vont également à Madame Inès OSEKI-DÉPRÉ, Professeur de Littérature française à l’Université de Provence et à Monsieur Henri SCEPI, Professeur de Littérature française à l’Université Paris 4-Sorbonne, pour avoir accepté d’être les rapporteurs de cette thèse et pour l’intérêt qu’ils ont porté à mon travail. Mes remerciements vont également à Monsieur CHE Jinshan, Professeur

donc lieu de distinguer deux types de responsabilité, toutes deux également conséquences du pouvoir : la responsabilité civile et la responsabilité pénale. 1. La responsabilité civile Le principe général de la responsabilité civile est exposé par l’article 1382 du Code Civil : «Tout fait quelconque de l’homme qui cause à autrui un dommage oblige celui par la faute duquel il est arrivé à le réparer.» La responsabilité civile vise, pour l’auteur d’une faute, à réparer le dommage causé à

Frederick Taylor propose le concept d'organisation scientifique du travail. Celui-ci repose sur la décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés « rationnellement » pour former une chaîne de production. Parallèlement, Henri Fayol propose une approche similaire, avec un même souci de précision et de rationalité, à l'administration et à l'organisation bureaucratique. On parle alors d'administration moderne, qui fut alors et est toujours aujourd'hui la base de tout manuel de

l’organisation de travail repose principalement sur quatre théories: La division de travail selon Adam SMITH, l’organisation scientifique du travail par Frédéric Winslow TAYLOR, le modèle bureaucratique de Max WEBER et le modèle administratif d’Henri FAYOL. Adam SMITH a soutenu que la meilleure façon d’exécuter un travail consistait à le diviser en partie, donc à pousser au maximum la spécialisation du travail. Reprenant les idées de SMITH, F.TAYLOR considère que le travail d’un chef d'équipe comprend

certains, comme Max Pietsch4 et David Landes5, veulent y voir une rupture avec le passé. D'autres pointent plutôt la convergence d'éléments que le contexte historique favorise et diffuse au XIXe siècle. Karl Polanyi, dans La Grande Transformation (1944), expose notamment l'idée d'un siècle marqué par : 1. un équilibre politique international : absence de grandes guerres entre 1815 et 19146 ; 2. un équilibre monétaire : système de l'étalon-or et absence d'inflation ; 3. un équilibre économique : acceptation

comme Max Pietsch5 et David Landes6, veulent y voir une rupture avec le passé. D'autres pointent plutôt la convergence d'éléments que le contexte historique favorise et diffuse au XIXe siècle. Karl Polanyi, dans La Grande Transformation (1944), expose notamment l'idée d'un siècle marqué par : 1. un équilibre politique international : absence de grandes guerres entre 1815 et 19147 ; 2. un équilibre monétaire : système de l'étalon-or et absence d'inflation ; 3. un équilibre économique : acceptation