Extension De Marque Monoprix

COMPARAISON DES POSITIONNEMENTS CONCURRENTIELS DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS, SELON LES PERCEPTIONS DES CLIENTS CARREFOUR ET LA DIFFUSION EFFECTIVE DES MAGASINS JARA Magali Doctorante en Sciences de Gestion Allocataire de recherche et monitrice CREM UMR CNRS 6211 Université de Rennes 1, IGR-IAE 11 rue Jean Macé, 35708 Rennes Cedex 7 65 Av, du Général de Gaulle 35310 Mordelles 06.60.83.19.80 magali.jara@univ-rennes1.fr Remerciements : L’auteur remercie premièrement l’enseigne Carrefour, particulièrement

petite voiture de ville Prix: 8700€ (tendance à l'élitisme) Communication: axée essentiellement sur la marque Distribution: clairsemé: tente de couvrir toute l'Europe Résultat: échec de la stratégie? Pourquoi? P1 : le produit : la Smart connaît des problèmes techniques P2 : le prix élevé et beaucoup d'options reviennent chères P3 : la communication, axés sur la marque alors il s'agit de promouvoir le produit Le slogan : « reduce to the max » est mal compris par les consommateurs

INTRODUCTION Les tendances de l’opinion et de la consommation révèlent, depuis quelques années, l’importance croissante de la valeur d’éthique. Un certain nombre de valeurs morales auraient émergé chez les consommateurs allant jusqu’à valoriser une marque ou une entreprise qui véhiculerait cette valeur. Volle et Rieunier (2001) définissent, d’ailleurs, ces nouvelles tendances selon différentes dimensions dont une qui nous préoccupe plus particulièrement : l’identité de l’individu et ses rapports

besoins d’améliorer ses services de plus en plus nécessaires. Et c’est dans ce but que nous avons décidé avec notre encadrant, de choisir comme problématique : Quel est le positionnement perçu actuel de Marjane et est-ce dernier voulu et subi de la marque convergent ? Est-ce que le positionnement initial de MARJANE est toujours valable ? La réponse à cette problématique nous amène à définir dans la première partie le secteur d’activité ainsi que les enseignes Marjane et Carrefour, en seconde partie

contact. D’autre part, une fois un nombre conséquent de clients acquis, la fidélisation permet de réduire les coûts commerciaux en développant le chiffre d’affaires avec les clients acquis. Exemple : Par exemple, le cybermarché Telemarket (groupe Monoprix) a lancé une campagne de marketing direct auprès de ses clients actuels. Pour ce faire, les clients recevaient des appels telephoniques leur proposant des frais de livraison gratuits s'ils passaient à nouveau commande sur telemarket. 14 Marketing

au Maroc une chaîne de magasins "Cash an Carry" sous l'enseigne Makro. La clé du sucés commercial a longtemps été la production de masse et l'abaissement des prix de revient. Mais cette ère est révolue : le consommateur juge et compare maintenant marques et services. L'impact de la qualité devient donc prépondérant, ainsi que son aspect psychologique et culturel qui intervient dans les décisions d'achat. Marjane holding qui investit dans ce secteur à fort potentiel réalise actuellement une image

même avoir un lien très fort, à savoir : * La promotion peut être le fait de promouvoir, d’encourager un produit par le biais par exemple de la publicité afin d’améliorer mais aussi de développer les ventes. Ayant un impact sur l’image de la marque ou du produit. * La promotion, d’un aspect promotionnel, peut aussi être l’ensemble des techniques et/ou outils commerciales utilisés afin d’améliorer les ventes ou encore de se distinguer des produits concurrents. Cette promotion vise à différencier

visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant à travers leursconnaissances apporter de nouvelles approches en matière de lancement de marque. Elle s’adresse aussi aux responsables marketing travaillant dans le secteur de l’optique désireux de parfaire leurs connaissances en matière de lancement de produits. 1 La société Nooz Créée en 2013, la société Binoptics propose aux consommateurs

dans une basse gamme de prix, avec un service réduit. Exemples : Uniprix, Monoprix, Prisunic. 2 - Les magasins à mini-marges (Ou hard discounter ou bébé-requins): Ce sont des magasins à dominante essentiellement alimentaire, implantés dans les villes et dont la particularité est de vendre à des prix extrêmement bas. Ils emploient un effectif réduit de personnel, les produits sont généralement basiques et de marques peu connues (Lidi, Aldi et Mu). - Les sociétés à succursales multiples

première branche professionnelle. Modifiant la loi Royer (1973), la loi Raffarin (1996) visait principalement à contrer les hard discounters allemands, dont la croissance menaçait commerçants et distributeurs nationaux. Elle soumet toutes création, extension ou tout transfert d’activité d’une surface de vente de plus de 300 m2 à l’autorisation d’une commission départementale composée de trois élus, d’un représentant des consommateurs et de deux représentants des professionnels. L’abaissement à 300 m2