Externalisation De La Fonction Comptable Chez Le Prestataire

message écrit - respecter les contraintes de la langue écrite - synthétiser des informations : fidélité à la signification des documents, exactitude et précision dans leur compréhension et leur mise en relation, pertinence des choix opérés en fonction du problème posé et de la problématique, cohérence de la production - répondre de façon argumentée à une question posée en relation avec les documents proposés en lecture. Communiquer oralement : - s’adapter à la situation : maîtrise des contraintes

4 Adou Jean-Baptiste Mémoire de fin d’étude ISCAE Année académique 2006-2007 Problématique Générale. Le pouvoir et l'influence croissants de nouveaux acteurs ("stakeholders"), privatisations et déréglementation de l'économie, externalisation, renforcement de l'éthique dans la vie des affaires, contraintes réglementaires, volatilité des marchés, globalisation, révolution des technologies de l'information. Ces tendances actuelles entraînent une aggravation des risques existants et

viennent interagir sur la relation Client – Fournisseur : • par un renforcement de la personnalisation des produits et services ; • par un raccourcissement des délais de livraison et l’émergence de nouveaux canaux de distribution. La logistique est une fonction globale qui assure : • la gestion des flux de matières et de produits des fournisseurs jusqu’au consommateur et leur retour (service après-vente et recyclage) ; • les flux d’information nécessaires à la gestion de ce circuit. Assurer la logistique

risques ……………………………………………………………………44 4 .Traitement des risques …………………………………………………………………45 5 .Contrôle et suivi………………………………………………………………………………46 Section 2 : Indicateurs et outils d'identification des risques ……………………………47 1 .Les états comptables et financiers …………………………………………………47 2 .Les documents internes et externes ………………………………………………49 3 .les outils mathématiques et d’aide à la décision……………………………50 4. Les autres outils …………………………………………………………………………….51

que le moral des troupes. Cela nous mène à dire que la logistique a bel et bien existé et qu’au fil des années elle a évolué jusqu'à ce qu’ 'elle devient ce qu’elle est aujourd’hui. Actuellement, personne ne peut discuter ou mettre en œuvre une fonction logistique comme département fermé mais d’une chaîne logistique globale ou Supply Chain qui englobe à la fois d’autres services d’une même entreprise et d’autres entreprises, c’est une chaîne continue qui commence par les approvisionnements et s’achève

dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche

les dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche

Tracfin. …et du champ d’application des obligations de vigilance Le champ d’application des obligations de vigilance, limité auparavant au secteur financier, intègre désormais les notaires, avocats, comptables, commissaires aux comptes, conseillers fiscaux, agents immobiliers, casinos, prestataires de services aux sociétés et aux trusts, et intermédiaires en assurance. La surveillance du client est en outre étendue au(s) bénéficiaire(s) effectif(s) de la transaction : cette exigence supplémentaire

bas. Malgré quelques contraintes. Il existe quatre types d’expéditions par conteneurs : * FCL/FCL (Full Container LOAD = Conteneur complet), l’entreprise met elle même sa marchandise dans le conteneur, le scelle es il livré directement chez le client sans être ouvert (sauf contrôle douanier). * LCL/LCL (LESS THAN a container LOAD = groupage dans un conteneur) s’il ya encore de la place dans un conteneur. L’entreprise livre ses marchandises à un centre de groupage. Elles sont conteneurisées

L’investissement dans les NTIC peut également faciliter des prises de décisions plus rapides et plus performantes grâce à certains outils de traitement de l’information, ce qui est un élément non négligeable (exemple : la solution Hyperion pour le reporting chez Puma). 6 On peut donc voir dans l’investissement dans les NTIC une opportunité à saisir, en terme de choix stratégique pour l’entreprise. Ainsi donc, les raisons de passer aux Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication