Externalisation De La Fonction Comptable Chez Le Prestataire

la livraison à domicile.......................................................... 61 4 LES MODELES ORGANISATIONNELS DES CYBERMARCHES ............................................... 61 4.1 4.1.1 4.1.2 L’analyse des 5 fondements économiques chez les cybermarchés ............................... 62 Les éléments structurants ................................................................................................... 62 Les éléments faiblement structurants.............................

bourse et aussi par le dynamisme dont fait preuve le secteur de l’offshoring affichant ainsi une croissance exemplaire dans un contexte de crise. Etudiante en deuxième année de DUT Gestion des Entreprises et Administrations, j’ai effectué mon stage chez Intelcia Group, il s’agit d’une société marocaine spécialisée dans les nouvelles technologies de l’information et de la communication dans le secteur de l’offshore et l’onshore dont le siège social se situe à Casablanca. Etant affectée au département

.............................................. 34 Vecteur 4 : Management des risques SI en fonction de leurs impacts « métiers » ............ 42 Vecteur 5 : Alignement de la Fonction informatique par rapport aux processus « métiers » ............................................................................................................. 51 Vecteur 6 : Maîtrise de la réalisation des projets en fonction des enjeux « métiers » ........ 58 Vecteur 7 : Fourniture de services informatiques conformes

l’entreprise fait appel à des intermédiaires, qui semblent ne pas avoir comme principale préoccupation, la connaissance des besoins réels des consommateurs finals ; -l’impossibilité de planifier la production, les approvisionnements et les stocks en fonction de la demande, parce que n’existant pas d’échanges d’informations régulières et utiles avec les fournisseurs et les distributeurs ; -la méconnaissance par l’entreprise des évolutions du marché, de la concurrence qui prend de l’ampleur, des facteurs

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle » 1.1 Visions de l’entreprise 1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2 Le système entreprise Le système de production La fonction production La vision taylorienne La vision ISO 9000 version 2000 Rappels comptables Objectifs du chef d’entreprise Conséquences Paramètres de la gestion de production Différentes perceptions de la gestion de production Concepts en gestion de production Histoire et définitions Organisation

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

budgétaire, évaluation de la performance ; • les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ; • les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; • le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd’hui. Entièrement actualisée, cette 3e édition propose notamment un nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l’entreprise. Pédagogique, illustré par de nombreux cas d’application

prix de cession interne 1 2 3 La logique d’intégration La logique de marché Du marché à la firme, de la firme au marché retrouvé La valorisation au coût standard La valorisation au prix du marché La gratuité des échanges internes La valorisation comptable au coût réel Les logiques « mélangées » Les contrepoids à la logique de marché 35 35 37 38 38 39 41 41 46 48 49 50 52 Section 1 Section 2 Section 3 Les méthodes de valorisation 1 2 3 4 5 6 3 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES

strategie.gouv.fr Document consultable sur Internet www.travail.gouv.fr Rapport - Les métiers en 2015 janvier 2007 La Collection « Qualifications & prospective » Outils pour une prospective des qualifications, 1996 Qualifications et fonctions – une lecture transversale des CEP industriels, 1999 Entre chômage et difficultés de recrutement : se souvenir pour prévoir, 2001 Services : organisation et compétences tournées vers le client, 2001 2005 : le choc démographique, défi pour les