Externalisation De La Fonction Comptable Chez Le Prestataire

responsabilité sociale de l’entreprise ; au-delà des outils de gestion Alain Lapointe ............................................................................................................................................................... p. 199 Externalisation des forces de vente et RSE : Audit de la coopération Erick Leroux - Jean-Marie Peretti ......................................................................................................................... p. 205 La réussite de la transmission

................................................ 104 Conclusion générale ............................................................................................................................................ 115 Annexes Annexe 1 : les fonctions de services .................................................................................. 119 Annexe 2 : questionnaires ................................................................................................... 131 Annexe 3 : bibliographie

Hainaut Cambrésis Institut d’Administration des Entreprises de Valenciennes Maîtrise des Sciences et Techniques Comptables et Financière Année 2001-2003 REINGENIERIE DES PROCESSUS ET DES SYSTEMES D’INFORMATION Reynald Morisaux Université du Valenciennois et du Hainaut Cambrésis Institut d’Administration des Entreprises de Valenciennes Maîtrise des Sciences et Techniques Comptables et Financière 2001-2003 AVANT PROPOS Pour entreprendre, chacun a besoin de confiance et de soutien.

L’organisation des activités de maintenance ; - L’animation et l’encadrement des équipes d’intervention. Le contexte des activités professionnelles. Le métier s’exerce dans les grandes entreprises à l’intérieur d’un cadre où les différentes fonctions d’entreprise sont tenues. Mais ce métier s’exerce également, avec d’avantage d’autonomie, dans des PME/PMI. Dans chaque cas, le métier mobilise : - des compétences professionnelles dans les différents aspects de la maintenance industrielle ; - des

autres que ceux qui passionnent le plus et qui donnent envie de se dépasser ? La qualité première d’un « bon » projet n’est pas son ambition technologique, ni son originalité, ni encore la tailledumarchéauquelonledestine.C’estlapassionqu’il éveille chez celui ou celle qui va le mener à bien, qui va investir son temps, son intelligence, ses compétences et son argentpourlefaireaboutir.S’il s’agitd’unecondition nécessaire au succès, la passion n’est pas suffisante. Il est essentiel qu’un projet nouveau

cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent : - de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches-métiers, - d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, - de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour

AGENCE DE MUTUALISATION DES UNIVERSITÉS ET ÉTABLISSEMENTS, 2006 Fiche n°1 - Contexte OBJECTIFS ET CHAMPS DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 1 La comptabilité analytique est un mode de traitement des données comptables dont les objectifs essentiels sont de : • connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’organisation ; • expliquer et analyser les résultats de l’organisation publique ou privée en calculant les coûts des produits pour les comparer aux recettes ou aux prix de vente correspondants

de commandes. - La problématique des ressources humaines dans la mesure où de nombreux dysfonctionnements constatés dans certains organismes publics contrôlés se ramènent au manque de visibilité, à la faiblesse de l’initiative et à l’absence de la fonction de supervision. Cette insuffisance risque de s’aggraver à cause de l’absence d’une culture managériale dans la plupart des organismes publics et de la faiblesse des systèmes de contrôle interne. Par ailleurs, ce problème de la qualité des ressources

L’émergence de la fonction Personnel : A la fin du 19ème apparaît le taylorisme : l’Organisation Scientifique du Travail (OST) avec une division horizontale (spécialisation) et verticale (décideurs et opérationnels) de l’organisation. L’idée est de rationnaliser l’organisation du travail. Une notion de rémunération du travail commence à apparaître. Pour Fayol, la fonction Personnel n’existe pas. Il distingue six grandes fonctions de l’entreprise : administrative, technique, commerciale, comptable, de sécurité

ÉTABLISSEMENTS, 2006 Fiche n°1 - Contexte OBJECTIFS ET CHAMPS DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 1 FICHES CONTEXTE LA DÉFINITION 1 La comptabilité analytique est un mode de traitement des données comptables dont les objectifs essentiels sont de : • connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’organisation ; • expliquer et analyser les résultats de l’organisation publique ou privée en calculant les coûts des produits pour les comparer aux recettes ou aux prix de vente correspondants