Externalisation De La Fonction Comptable

d’entreprise (CE) est institué en 2001. La crise amorcée en 2007 a affecté sérieusement l’activité de la société et remis en question sa stratégie d’expansion : avec une baisse de 25% en termes de chiffre d’affaires sur les cinq derniers exercices comptables, le marché est moins porteur et les perspectives de croissance s’évanouissent, faisant apparaître un résultat déficitaire sur les exercices 2012 et 2013. Un changement stratégique devient inévitable. La direction envisage à partir de 2014 un plan

industriels, leurs fournisseurs et leurs clients, Les prestataires de services administratifs non liés à l’exploitation directe des flux physiques [supports légaux, comptables / finance, sécurité, cantine…] Les prestataires de services opérationnels, transport, entreposage, co-manufacturing, … Les actions Recherche de fournisseurs Fonction achats, RD Approvisionnement [sourcing] Planification des appros [analyse des ventes], organisation transport & stockage Transformation [production] Planification

DÉLOCALISATIONS ET EXTERNALISATIONS GAGNENT LA FINANCE EUROPÉENNE DÉLOCALISATIONS ET EXTERNALISATIONS GAGNENT LA FINANCE EUROPÉENNE GEORGES PUJALS * 1 L e sujet des délocalisations s’est une nouvelle fois imposé dans le débat présidentiel récent comme l’une des principales préoccupations des Français. Il est par ailleurs fort probable qu’il soit également au cœur de l’élection présidentielle américaine de 2008. Cela reflète l’inquiétude des Occidentaux face à la montée inexorable

logistique et l’approvisionnement 1- La logistique : Peu d ‘entreprises font apparaître dans leur organigramme une fonction logistique, c’est un concept assez récent (fin des années 70). La crise économique en a fait un facteur de compétitivité, ce qui a amené les entreprises à une réflexion plus globale sur l’ensemble des flux internes et externes. 11- un concept évolutif En fonction de l’importance accordée à la logistique dans l’entreprise, sa définition à évolué. A l’origine, le logisticien

risques liés à l’absence de notoriété auprès de l’acheteur !nal. De la même manière, le fournisseur/franchiseur minimise ses risques car il n’engage pas de capitaux propres pour exploiter tout son concept commercial. Ces deux dimensions de la même fonction entrepreneuriale créent une contrainte de coordination entre la première responsabilité (conception et élaboration d’un savoir-faire) et la seconde responsabilité (sa commercialisation et une part de son rendement). Cette très forte obligation rend

de leur entreprise et non d’interroger les directions fonctionnelles sur leur domaine de spécialité. Répartition des répondants par fonction 4% 33% Direction financière Direction générale (PDG, DG, DG adjoint, secrétaires généraux) Autres décideurs de la fonction financière (direction comptabilité, production) 63% Cette étude a été établie en fonction de l’environnement juridique, économique et social actuel. Les résultats présentés ressortent d’une enquête menée en 2008 auprès de 60

Site Internet IFACI Septembre 1998 L’AUDIT INTERNE VERS UNE COLLABORATION RENFORCÉE AVEC SES PARTENAIRES EXTERNES L'audit interne est une fonction d'évaluation à la disposition d'une organisation pour examiner et apprécier le bon fonctionnement, la cohérence et l'efficience de son contrôle interne. A cet effet, les auditeurs internes examinent les différentes activités de l'organisation, évaluent les risques et le dispositif mis en place pour les maîtriser, s'assurent de la qualité de la performance

REVUE DE LA LITTERATURE………………………………14 Section 1 : Définition de la gestion des Ressources Humaines (GRH)……...14 Section 2 : Modes de gestion de ressources humaines………………………16 Section 3 : Analyse de quelques concepts…………………………………...18 Section 4 : Externalisation des ressources humaines en entreprises…………20 Section 5 : Avantages et risque de l’externalisation…………………………33 DEUXIEME PARTIE : METHODOLOGIE ET RESULTATS……39 I. METHODOLOGIE…………………………………………………………..40 A. Présentation du cadre de l’étude………………………………………

postes comptables, d’y renforcer le contrôle interne et de sécuriser l’exécution des opérations financières et comptables. 2. une gestion des ressources humaines efficiente et valorisante : La gestion des ressources humaines de la TGR devra veiller notamment à : • valoriser les ressources humaines par une politique de formation appropriée ; • motiver le personnel au moyen d’une véritable politique sociale et de système d’intéressement des agents titulaires des postes comptables de travail

situations réelles.» «Le sujet est choisi par l’élève avec le conseil et sous l’autorité du professeur, à partir des thèmes nationaux.» Les thèmes pour l’année 2012/2013 sont : - La prévision en gestion - Le suivi des clients - Traitements comptables et dématérialisation 3 Qu’est-ce que l’étude ? Il s’agit d’un travail personnel Chaque élève travaille seul sur un sujet qui lui est propre. Exceptionnellement, deux élèves peuvent avoir le même sujet mais chacun le traitera seul et