Externalisation De La Fonction Comptable

Module : Stratégie et développement des entreprises La notion de la stratégie d'entreprise I-Introduction à la notion de stratégie d’entreprise Définition de la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou

d’assistance internet, les services financiers..     BPO et ITO Le BPO (Business Process Outsourcing), ou externalisation des processus métiers, désigne l’offshoring de tâches fonctionnelles, comme par exemple : (Les activités Offshore ciblées) • Administration des Ressources Humaines (gestion de la paie, administration du personnel) • Comptabilité & Finances (traitements comptables de masse, gestion de moyens de paiement) • Assurances (gestion des contrats, gestion de sinistres de

transférés ? > Elle peut conduire en interne à des requalifications de postes ou à la reprise de personnel par le prestataire. Le risque de dégradation du climat social n'est donc pas négligeable. L'équipe RH doit également repenser sa façon de fonctionner et remettre à plat son organisation. Certains de ces professionnels se sentent parfois dépossédés d'une partie de leurs prérogatives. Difficile quand on a un progiciel total sur les RH (Même si les grands éditeurs affirment que leurs outils sont

Finance et management de l’entreprise Pour les gestionnaires, la finance est avant tout une fonction de l’entreprise visant 2 objectifs principaux : assurer le financement nécessaire à l’activité, mesurer l’activité de l’entreprise et ses résultats. La finance est aussi un secteur d’activité, une profession présente dans l’entreprise mais constitutive d’un secteur à part entière. La finance se résume parfois à un ensemble de pratiques sophistiquées de modélisation mathématique. Le mot finance

forts…………………………………………… p 13 b) L’externalisation logistique : Les prochains enjeux…………………………......p 14 III) Etude de cas : SONY…………………………………………………………..p 15 1) Les activités externalisées par SONY…………………………………………………...p 15 a) Différentes externalisation……………………………………………………….p 15 b) Un exemple de politique d’externalisation : la PlayStation 3…………………... p 16 2) Les raisons de l’externalisation………………………………………………………….p 17 a) L’externalisation de Sony selon la théorie des coûts de

centralisées - dans les entreprises décentralisées : DPPO B. Une structure - rôle - formes : * très lourde et très centralisée * + souple, légère, réactive * externalisation C. Des techniques - techniques d’information et de communication - techniques commerciales - techniques de gestion comptable, financière et budgétaire - techniques de gestion des RH D. Une culture III LES FONDEMENTS DES MODELES D’ORGANISATION Objectifs de la théorie des organisations :

disponibilité de celui-ci, eu égard à la surcharge des tâches qui lui incombent, et par sa prudence à l’égard d’un domaine marqué par une réglementation lourde, inadaptée aux petites unités. L’administration du personnel est souvent confiée à l’expert comptable, la gestion des contentieux à l’avocat mais la gestion des Ressources Humaines à proprement parler est négligée. Malgré ces difficultés, bien réelles, les petites entreprises doivent, pour conserver leur dynamisme et préserver leur capacité d’adaptation

et toutes les informations reçues par mail sont d’importance. J’utilise un tableur pour permettre de synthétiser les différentes propositions en matière de garanties, coût et avantages. A partir du logiciel je fais ressortir les différences en fonction du pourcentage pris en charge par l’entreprise et celui restant à la charge du salarié. Je mets en exergue les avantages fiscaux pour l’entreprise afin de permettre une participation optimum de la société. Cette activité présente-t-elle des contraintes

allocation de ressources qui engage l’organisation sur le long terme en configurant son périmètre d’activité. Stratégique, 2008, 8ème édition La stratégie est l’orientation à long terme d’une organisation. Stratégique, 2011, 9ème édition En fonction des situations, les définitions vont évoluées. Il est donc important que la même soit utilisée par le grand ensemble. Dans ce cas, les auteurs sont revenus à la définition de Porter. c) Définition de la stratégie à retenir Avec pour objectifs

développement, son externalisation ou sa suppression. C’est certes une méthode lourde, mais particulièrement bien adaptée aux processus de fusions et de restructurations, car il permet une ré-allocation des ressources vers de nouveaux marchés ou de nouvelles activités. • Budget basé sur l’activité (ou comptabilité par activité) Méthode budgétaire selon laquelle l’allocation des ressources ne se fait plus seulement en fonction d’indicateurs de volume, mais en fonction des caractéristiques