Externalisation De La Fonction Comptable

LE CONCEPT D’ORGANISATION ET LES ACTUALITES DU MANAGEMENT Introduction au concept d’organisation Généralité L’entreprise est un agent économique dont la fonction essentielle est de produire et/ou distribuer des biens et des services qui ont pour vocation à être vendus. Elle a 2 fonctions : * Produire des biens et des services pour satisfaire les besoins des conso. (identifier et remplir les besoins) * Sociale : employer des individus qui ont des aspirations à exaucer. La diversité

leurs modes d’organisation et de gestion. Il faut savoir agir et réagir vite dans un environnement incertain. Pour atteindre ces objectifs et maximiser son profit, certaines entreprises ont choisi d’impartir certaines activités voire même des fonctions entières de leurs structures. Cette stratégie d’externalisation (qui consiste, pour une entreprise, à confier à un tiers, pendant une durée assez longue, la gestion et l’opération d’une ou plusieurs activités nécessaires à son fonctionnement) est

problématiques desSI (SICF) Fournir des outils nécessaires pour un manager des SICF L’acquisition de connaissances et d’habiletés nécessaires à la gestion des SICF Les grands axes du cours  Analyse conceptuelle: Système, information, SI Composants, fonctions, positionnement, rôle du SI Typologie des SI SICF Problématiques des SICF:  Évaluation  Acceptation La notion système Définitions :  L. V. BERTALANFFY définit le système comme « un complexe d’éléments en interaction . HALL et FAGAN

phénomènes de gestion des organisations ne doivent pas être confondus pour autant : · Toute externalisation n'entraîne pas de la délocalisation, puisqu'elle ne fait souvent appel qu'à de la sous-traitance locale, · Toute délocalisation n'est pas forcément de l'externalisation, par exemple dans le cas où c'est l'entreprise elle-même qui déplace l'un de ses propres sites de production. Externalisation sans délocalisation : A titre d'illustration, la société de télécom Wana a confié la gestion

versés (Cpte de R) Input Collecte (classe 2 bilan) de l’épargne (Mat 1ère ) Collecte de l’argent (via M inter ou les agents à capacité de financement) Elle va rémunérer cette épargne : Charges d’intérêts : intérêts versés (Cpte de R) Les 3 fonctions principales de la banque : * Intermédiaire financier (lien entre les agents à besoin de financement de ceux en capacité de financement). Il est moins important qu’à l’époque car les entreprises peuvent se refinancer seules. * Transformation

alternant récompenses et sanctions qui encourage l’individualisme ➢ le style consultatif ( le manager consulte les subordonnés avant de prendre une décision, mais reste le seul à décider in fine ; il encourage l’esprit d’équipe et la communication fonctionne à double sens ➢ le style participatif ( tous les membres de l’équipe participent à la prise de décision ; l’esprit d’équipe est la règle et l’information circule librement |[pic] |Igor ANSOFF

de pouvoir répondre aux questions stratégiques concernant les leviers d’action les plus prometteurs, les décisions à prendre en matière de gestion du portefeuille de produits ou de clients, les changements technologiques, l’opportunité d’une externalisation, etc. La gestion des coûts renvoie donc à la fois à une dimension opérationnelle, au pilotage des centres de responsabilité, et à celui des coûts de revient et des marges Démarche de la méthode ABC Les étapes de la méthode ABC Pour la

risques et contraintes de l’externalisation logistique : Partie 2 : REALISATION D’UN PROJET D’EXTERNALISATION 1. Conditions de profitabilité de l’externalisation logistique 1. Facteurs impactant l’efficience de l’externalisation de la fonction logistique 2. Les critères de profitabilité retenus par les entreprises 3. Le suivi des prestataires et des prestations 4. Le poids du prestataire 2. Conditions de réussite d’un projet d’externalisation 1. Les déterminants

Evolution fonction RH_quater.indd–ÉVOLUTIONS DE LA FONCTION RH À TRAVERS LES OFFRES D’EMPLOI DE L’APEC– LE S ÉT U D ES D E L’ EM PL O I CA D RE – Une fonction RH en profonde évolution en 10 ans - Un positionnement stratégique confi rmé - Le fort développement de la dimension « collaborative » et « accompagnement » - Un élargissement du portefeuille des compétences et des missions - Une augmentation de l’externalisation N°2017-37 OCTOBRE 2017 L’analyse inédite de plus de 16 000 offres

Activités de l’entreprise. 4 III. Taches effectuées : 5 1) Classement comptable. 5 2) Passation des écritures. 5 3) vérification des comptes. 6 4) Saisie des écritures. 6 5) Analyse des comptes. 6 6) Gestion de paie. 7 IV. Partie analytique : 7 1) Apports du stage. 7 2) Externalisation : vue général. 8 V. Conclusion : 9 VI. Annexes : 10